一、考生须知 (总题数：1，分数：0.00)
二、选择题（每小题1 分，共16 分。在四个选项中，只有一个答案正确。请将你认为正确的答案用2B 铅笔填涂在答题卡上）(总题数：16，分数：16.00)
1.在对某个总体均值的区间估计中，在给定置信水平下，如果要想使给定的置信区间宽度再减少50%，则样本容量至少应扩大________。 （分数：1.00） A.2 倍 B.3 倍 C.4 倍 D.6 倍 2.当计算一个时期到另一个时期的销售额的年平均增长速度时，应采用哪种平均数？ ________ （分数：1.00） A.众数 B.中位数 C.算术平均数 D.几何平均数 3.小王是机械工程专业的硕士生，工作5 年后被提升为技术创新小组的负责人。如果要对其进行管理者培训，应当主要培训其________。 （分数：1.00） A.技术技能 B.人事技能 C.国际交流技能 D.写作技能 4.授权者授出的是________。 （分数：1.00） A.奖赏权 B.所有权 C.监督权 D.代理权 5.“使普通人能拥有自己的房子”，这是组织的________。 （分数：1.00） A.目标 B.愿景 C.战略 D.计划 6.政治环境对企业影响的共同特点是________。 （分数：1.00） A.直接、难预测、不可逆转 B.直接、可预测、不可逆转 C.直接、难预测、可逆转 D.间接、难预测、不可逆转 7.公司中相对市场占有率和市场增长率均较高的产品是________。 （分数：1.00） A.问号产品 B.明星产品 C.瘦狗产品 D.现金牛产品 8.酸奶目前已经进入销售量增长缓慢、价格不得不下降而促销费用上升的成熟期，对于酸奶生产和销售企业其策略应该采用________。 （分数：1.00） A.增加产品新功能的策略 B.维持和缩小策略 C.进攻是最好的防御的策略 D.积极开拓新的分销渠道策略 9.简单的组织结构适应于________。 （分数：1.00） A.重组战略 B.多元化战略 C.集中化战略 D.国际化战略 10.一般来讲，企业战略由以下________四个要素构成。 （分数：1.00） A.经营目的、资源配置、竞争优势、协同作用 B.经营范围、资源配置、竞争优势、控制反馈 C.经营目的、资源配置、竞争优势、控制反馈 D.经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用 11.当某种商品的需求和供给出现同时减少的情况时，那么________。 （分数：1.00） A.均衡价格下降，均衡产销量减少 B.均衡价格下降，均衡产销量无法确定 C.均衡价格无法确定，均衡产销量减少 D.均衡价格上升，均衡产销量减少 12.无差异曲线的形状取决于________。 （分数：1.00） A.消费者收入 B.消费者偏好 C.所购商品的价格 D.商品效用水平的大小 13.寡头会造成低效率的资源配置是因为产品________价格。 （分数：1.00） A.等于边际成本 B.小于边际成本 C.大于边际成本 D.上述情况都存在 14.在完全竞争市场上，厂商短期内继续生产的最低条件是________。 （分数：1.00） A.AC＝AR B.AVC≤AR C.AVC≥AR D.MC＝MR
15.假定其他条件不变，厂商投资增加将引起________。 （分数：1.00） A.消费水平下降，国民收入增加 B.消费水平提高，国民收入增加 C.消费水平不变，国民收入增加 D.储蓄水平下降，国民收入增加 16.在其他条件不变的情况下，政府购买增加会使IS 曲线________。 （分数：1.00） A.向左移动 B.向右移动 C.保持不变 D.发生转动 三、简答题（每小题3 分，共30 分）(总题数：10，分数：30.00)
17.有人说：“在方差分析中，组间方差和组内方差都包括系统性因素和随机性因素。”这种说法对吗？为什么？
（分数：3.00） __________________________________________________________________________________________ 18.组织学习的基本目的是什么？
（分数：3.00） __________________________________________________________________________________________ 19.影响组织结构设计的主要权变因素是什么？
（分数：3.00） __________________________________________________________________________________________ 20.目标管理的基本思想是什么？
（分数：3.00） __________________________________________________________________________________________ 21.企业战略管理的过程是什么？
（分数：3.00） __________________________________________________________________________________________ 22.企业战略与企业文化的关系是什么？
（分数：3.00） __________________________________________________________________________________________ 23.内部增长战略的类型有哪些？
（分数：3.00） __________________________________________________________________________________________ 24.短期生产过程中平均产量与边际产量的关系是什么？
（分数：3.00） __________________________________________________________________________________________ 25.什么是价格歧视，厂商为何要价格歧视，价格歧视分为哪几种？
（分数：3.00） __________________________________________________________________________________________ 26.货币政策的工具有哪些？ （分数：3.00） __________________________________________________________________________________________
四、分析计算题（共3 小题，共34 分，要求写出计算公式并算出结果）(总题数：3，分数：34.00)
（15 分）为了测定甲、乙两台灌装机器灌装的重量是否相同，并对两台机器灌装重量误差的差异做出估计，从甲机器抽取灌装好的25 个样品，乙机器抽取16 个样品，测试结果表明，甲机器灌装平均重量22kg，乙机器灌装平均重量20kg，根据过去的经验，两机器的方差均为10kg，试求：（分数：15.00） (1).对两台机器的灌装平均重量之差构造置信度为95%的置信区间； （分数：7.50） __________________________________________________________________________________________ (2).检验甲乙两台机器灌装的平均重量有无显著差异（α＝0.05， ）。（分数：7.50） __________________________________________________________________________________________
27.（9 分）为了克服眼前的危机，企业有3 个解决方案。方案一：投资新建一个新产品生产线，需投资600 万元，建成后如果产品销路好，每年可获利200 万元；如果销路差，每年要亏损40 万元。方案二：购并一个小的企业，需要投资360 万元，购并后如果产品销路好，每年可获利80 万元；如果产品销路差，每年可获利60 万元。方案三：先购并小企业，试销3 年后，若产品销路好再投资扩建生产线，扩建需要投资200 万元；扩建后若销路好则每年的盈利可以增至190 万元。方案的使用期限均为10 年，根据市场预测，产品销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3。应如何进行决策？ （分数：9.00） __________________________________________________________________________________________ 28. （分数：10.00） __________________________________________________________________________________________
五、案例分析（每小题10 分，共20 分）(总题数：2，分数：20.00)
29.案例1（10 分） 网公司是一个网站设计、开发和维护公司。公司的核心技术是新型动画网站设计技术，该技术的使用使得网公司把同类竞争者在技术上远远抛在身后，并且吸引了众多的客户。但由于公司自成立以来一直采取的是职能结构，即员工被分别归入不同的职能部门，如硬件、软件设计、平面造型、网站维护以及营销和人力资源部门，致使每一个部门负责新项目的相应内容，但没有一个部门负责项目的全部。 由于需要众多的部门配合才能完成从最初的创意到网站建成并投入运行，每个项目从得到订单到投入运行一般都要耗费半年的时间。但这实在不能够满足客户的时间性要求，同时造成了市场份额的丧失。公司创始人，目前的公司经理王明认为，目前公司所采用的职能结构是问题的主要根源，这种结构使得员工无法快速地完成网站开发项目以满足客户需求。 请问： 如果你是王明，你认为从改变目前职能结构的角度看加快开发速度的途径是什么？（3 分）为什么？（4 分）选用这种结构时需要注意什么？（3 分）
（分数：10.00） __________________________________________________________________________________________
案例2（10 分） 多年以来，兰花壁纸公司的首席执行官兰雅一直致力于与零售商合作，试图吸引消费者购买兰花公司精美漂亮的高档壁纸，并使人们喜欢这些壁纸。为了达到这个目的，兰雅想尽了办法，又是设置宣传亭，又是建设用兰花“尽美极致”招贴画装饰的专卖店。然而，这家壁纸公司的市场份额仍然在不断下降。兰雅说她知道原因，因为“买房子不再是最糟糕的购物经历，而买壁纸成了人们的噩梦。” 兰雅开始行动了。兰花公司将要在北京的金融商业街开张一家时尚的零售店，这是今后将陆续开张的全国110 家商店中的第一个。尽管兰花公司并没有对自己的计划加以说明，但其思路很清楚，在时尚的兰花商店中，训练有素的销售人员努力使潜在的购买者确信，兰花壁纸具有独特的绿色无污染技术和印刷技术优点。 在兰雅看来，这种店铺销售的模式是万无一失的方法。尽管这种模式取得了一定程度的成功，并看起来有一定的说服力，但很少有旁观者相信新商店能够带领兰花公司走上一条繁荣兴旺之路。兰雅集中精力向一部分消费者销售精美漂亮的高档壁纸，有助于增加兰花公司的利润，但却阻碍兰花公司向潜在的新市场扩张。她对美学的力求完美产生了漂亮但却昂贵
的兰花壁纸，这些产品对兰花的拥趸之外的消费者几乎没有什么吸引力，其市场份额只有可怜的2.8%。 兰雅认为在大批量销售方面，自己能够有足够的经验比零售商做的更好。问题是，兰花壁纸的销售并不见涨。有人估计，假定兰花公司在一些寸土寸金的地区开张自己的商店，那么这些商店的年租金都要高达120 万元。正常看来，销售壁纸的毛利润为10%或者更少，所以兰花公司的每个商店每年必须销售1200 万元的壁纸才能弥补巨额租金。但是，这好像有些困难。目前兰花公司的每个店面销售额才800 万元，更不用说租金之外还有经营成本和雇佣销售员工的费用了。人们断言，不出两年，兰花公司肯定要回头纠正这个痛苦且代价高昂的错误。 请问： （分数：9.99） (1).兰花公司的竞争优势和竞争战略是什么？（2 分） （分数：3.33） __________________________________________________________________________________________ (2).兰雅为什么要开零售店？（4 分） （分数：3.33） __________________________________________________________________________________________ (3).为什么人们认为兰花公司的这些零售店要出问题？（4 分） （分数：3.33） __________________________________________________________________________________________
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