应用马斯洛需求层次理论谈当代垄断性行业的员工激励 关怀与爱的人本环境是确保员工 保障，降低伤残、失业、事故等重大 事件的威胁；三是建立健全规范规 章体系，明确制度拟制、颁布、执 达成共识，朝着共同的目标努力奋 长期处于并坚持承受高负荷高风 险工作的有力保障。 ２．２．３ 自我实现层面 斗；三是结合时代特色赋予老军工 精神新的诠释，让年轻一代更容易 行、修订程序并形成文件，确保制 度的严肃性和权威性，做到凡事有 章可循、有据可依。 ３．２和谐的工作氛围与温情的人 本环境 一接受、传承和弘扬。巩固信仰的力 量．进一步强化从事军工行业的价 值感和使命感。 ３．５科学的绩效评价与公正的结 果应用 一自我实现主要包含尊重和价 值实现。当尊重需要得到满足，能 使人对自己充满信心、对工作满腔 热情。而价值实现更高，它是指实 现个人理想、抱负。最大程度发挥 个人能力．体验到自己的用处和价 值。自我实现是一种良性循环，能 够引领人不断前进、越来越优秀， 不断创造新佳绩。毫无疑问，满足 是营造窗明几净、生机勃 是认真制定绩效评价方法， 勃、绿意盎然的办公条件，打造温 暖、友爱、融洽的人际关系环境，构 建公平、公正、积极向上的良性竞 争工作氛围；二是关注员工身心健 在评价方式和指标设置上下功夫， 不断优化主观评价模式、保证客观 评价分值权重，指标设置应全面清 晰、重点突出．确保评价方法科学 人的Ａ我实现需求是激励的最高 境界，它可以使人产生不可思议的 巨大力量。某些国有垄断性行业单 位在这个层面有独特优势，其工作 性质和服务对象本身就具有崇高、 受人敬仰和普遍认可的特质。但 是．传统的纯粹以信仰和理想号召 员工艰苦奋斗、无私奉献的激励手 段显然已不能完全适应时代和形 康，定期开展常规体检、健康监测、 心理讲座，掌握员工身心状态，及 时进行疏导或提醒治疗：三是拓展 合理、引导作用明显；二是严格控 制绩效评价过程，减少人为操作环 节，完善监控和复核程序，做到中 间文件和数据详细完整，确保结果 严谨准确：三是公正应用评价结 人本关怀深度。全方位给予员工关 爱，为员工排忧解难，增强员工归 属感：四是重视凝聚力建设，积极 举办团队协作、情感交流及各种丰 果，员工业绩应作为职务晋升、职 称评定、竞先推优、奖金发放的首 富多彩、喜闻乐见的活动。提升幸 福指数。 ３．３通畅的沟通渠道与民主的管 理机制 一要依据，结果应用过程适当公开。 确保绩效评价体系的激励作用。 ３．６完善的职业通道与匹配的培 养规划 一势的需要，在强调以人为本的今 天．自我实现层面的指导作用最 强．但帮助人达到的难度也最大。 该层面的满足能够激励员工不断 是畅通对上渠道．创新沟通 是拓展职业阶梯，增加职 方式，如设置“领导接待日”、开展 业通道，缓解挤独木桥的局面，促 挖掘潜能、爆发小宇宙，不遗余力 的发挥到极致。整个集体的战斗力 显著增强，创造奇迹。 “公开问政”等活动，增强对话的严 肃性和答复的及时性，营造对上沟 通的民主氛围．形成行之有效的沟 进员工积极性发挥，让各个岗位 的员工有路可走。让具备不同才能 的人都有目标可奔：二是调整薪 ３实践及具体措施探索 需求层次的实践及具体措施 如表２所示。 表２需求层次的实践及具体措施 自我实现层面通机制，坚持群众路线落到实处， 杜绝形式主义；二是凝聚员工智 酬比例。将传统的依据入所年限 等“论资排辈”确定薪酬的比例部 慧，提倡参与管理，如举行“献计献 策”、“金点子工程”等活动，对员工 提案进行分析和答复，推动有建设 分调低，依靠效率和质量等工作 绩效的部分调高，激发工作热情： 三是开展全职业生涯培养．对个人 成长进行系统指导．以员工职业 完善的职业通道与匹配的培养规划 性意见的实施并给予奖励宣传．形 科学的绩效评价与公正的结果应用 成长效机制，增强员工归属感．集 强大的文化导向和立体的宣传平台 众人之力促单位发展。 情感关怀层面 通畅的沟通渠道和民主的管理机制 和谐的工作氛围和温情的人本环境 生理安全层面 完善的保障举措和健全的制度体系 一生涯为主线，以个人在该生涯中各 阶段能力素质为需求牵引，形成 阶段分明、目标明确、反馈调整、 不断契合的成长指导和培训方 案，确保员工职业生涯的顺利和 ３．４立体的宣传平台与强大的文 化导向 是建立强大的立体宣传平 ３．１完善的保障举措与健全的制 台。在传统媒介的基础上引入多媒 自我价值的实现。 参考文献 度体系 一体网络系统，拓展宣传形式．通过 加强视觉等感官冲击保证文化导 向作用的最大化发挥：二是构建企 是关心并不断改善和提升 员工在衣、食、住、行等方面的生活 条件：二是进一步完善职工安全管 １ 李秋映．“四力模型”与全方位员工 ［Ｊ］．经济问题，２０１４（５） ２ 薛雪．加强我国国企员工激励的几点 业文化体系，明确单位愿景、使命、 价值观和宗旨等。利用立体平台进 理程序文件，除国家规定缴纳的险 金外有针对性的为员工购置其它 思考［Ｊ］．现代企业文化，２０１４（２１） 行度全方位宣贯，从而使员工 （责任编辑何丽） ＰＩＯＮＥＥＲＩＮＧ ＷＩＴＨ ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＭＯＮＴＨＬＹ ＮＯ．１４ ２０１５ ６１
