程序员年度工作总结

2021年程序员年度工作总结

赶忙到羊末了，自己也对今年做了一下总结，自己有哪些优点，有哪些还需要加强。每当我想到今年比较中意的地点，对比之前，就会有如此一个摸索：假如往常的我要是明白这些该多。在那个地点给大伙儿分享一下体会，让新人少走一些弯路。

做事要积极主动，态度决定一切

说这些，可能有人会觉得，这些都明白，差不多上大道理，只是如何样执行的问题，下面我举一个真实的例子。

我曾经带过的两位新人，A君上班，交代给他负责的东西，是永久没有结果的，我交代给A做一个数据展现的部分，A君告诉我他可不能JSP的技术，我给他举荐了一些书籍以及我曾经写过的demo，并告知不能光学，要有成果展现，能够通过那个数据展现来学习jsp技术，然而最后的结果是他下班就走，走之前没有跟我汇报任何进度，我最后只能换人做那个东西。那个地点我并不是举荐职场新人要加班，然而做事的态度要认真负责，新人能够对技术不明白，然而要有负责的态度，起码应该汇报一下今天的进度。

再来对比一下另一位B君，也是同样接到那个任务，第一B君明白jsp,然而他不明白JSTL，我给了他时刻学习，结果B君在专门短的时刻内，学了JSTL并将总结发给了我，我相信这么短的时刻内，他如何说把握的有限，然而学习了，又有总结，这种态度令我专门中意。在翌日，B君就把数据展现做出来了，而且确实是我想要的模样！不得不说，同样的事，同一水平线，不同人做的时候，态度和积极性就决定着一切，因此一个人只要工

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作态度好，我相信那个人的工作绝对可不能差。

提问的技巧

作为一个新人来说，不明白就要问！那个地点我要说两点：

1、 假如是单纯技术上的问题，假如能够google到的，我认为就能够自己消化掉！问的问题一定要先google，然后带着自己的方法，去问一些有体会的人，收成会更大！

举个例子：曾经的我，埋头写代码，那时候专门怕上司明白自己可不能这，可不能那！因此舍命的掩盖自己可不能的东西，自己查资料，下班了问同学，上论坛发问。然而由于逻辑和现实需求不一样，因此结果并不理想！假如那个时候，我把自己不明白得的地点和上司谈，也许会专门快的就能完成那个任务，而不是返工。

2、如何提问？问谁？

专门多新人不明白如何提问，也不明白问谁。我的建议是，先把你要问的问题梳理好，最好能够有电子版或者打印版的整理，方便其他同事查看和解答。然后确实是提出的问题，要让回答的人感爱好，如此他不但会给你解答问题，还有可能将问题延伸，让你学到更多的知识。关于如何让回答的人感爱好，确实是仁者见仁，智者见智了！看个人发挥了！

关于问谁，我觉得你不了解其他同事的时候，要先问你的上司，当你了解了你的同事每个人擅长的领域之后，就应该把自己的问题归类，然后问最擅长的人。如此会事半功

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倍！

任务分解

不明白大伙儿做事差不多上如何样一个逻辑，当年的我做事确实是一团糟。当我拿到一个日志分析的任务的时候，就想着做，埋头苦干，然而自己越做，脑子越浑，完全找不到头绪。后来，上司找到我，给我做出了任务分解，我按照任务分解来做，清晰了专门多。直到现在，我还保持着做任务分解的适应。

事实上做任务分解能够关心你更深入的了解你要做的情况，任务分解包括一个情况，你需要分几个步骤去做，每个步骤要做到什么模样，什么程度，多长时刻做完。几个步骤为一个里程碑。假如具体做的时候发觉一个步骤的情况做起来超过了一个星期，我觉得这属于任务分解的不够细，需要将那个任务再次分解，让你的工作更透亮，更有效率。能够使用一些任务分解工作，将自己的工作路线和步骤明确，要善用工具。

主动汇报 + 主动沟通

曾经的我确实是埋头苦干，然而从不汇报进度，事实上如此是不行的。后来我的领导找到我，问我的进度，才发觉意见有所分歧，明白得有差距。干脆只能重新来过。

新人一定要注意那个情况，有情形，有成果，有可展现的东西就一定要及时的主动汇报那个情况的进度，做成果展现，在对情况有不明白得的时候也需要主动的沟通，使之和所有参与人员的意见一致再去做，保证你做的情况的正确性和有效性。

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记住一句话：当领导找到你问进度的时候，你是被动的！

上面几点，看似简单，做起来专门难！到现在任务分解和提问专门多职场新人是不具备的，需要慢慢磨练，然而我们相信，只要有良好的态度，良好的适应，工作一定会慢慢越来越好！相信自己的明年会越来越好！

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