研发部经理考核评分表

部门负责人考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 序号 1 指标 研发成本控制率 岗位 权重 15% 完成情况 实际技术改造费用/预算费用×100%浮动为5%以内 2 技改项目的完成率 研发任务完成及时性 质量体系评审不符合项数 产品技术稳定性 研发项目阶段成果达成率 20% 技改项目完成数/技改项目计划数 （按时完成的研发15% 任务/应完成的研发任务）×100% 10% 10% 年度质量体系评审发生的不符合项数 投放市场后产品设计更改次数 各项目实施阶段成10% 果达成数/计划达成数×100% 10% 研发部经理 评分等级 得分 3 任务 绩效 4 5 6 7 8 1 态度 维度 公司技术人员的专业化、稳定性 技术部门业务流程的清晰 加权合计 指标 积极性 有长效机制，建有 技术人才档案 10% 有专业化操作制度 完成情况： 权重 25% 要求目标 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 工作有较强的责任心 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 要求目标 与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通 20% 根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导 “单项/一票否决”指标： 评分 2 3 4 协作性 责任心 纪律性 加权合计 25% 25% 25% 管理 维度 2 1 指标 沟通效果 工作分配 权重 20% 评分 3 4 5 业务指导 下属发展 管理力度 加权合计 20% 20% 20% 对大部分问题能够与成员进行有效讨论 关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议 能够严格规范下属行为 备注 考核人 签字： 年 月 日 注：此表由被考核人的直接上级进行评分。

表二：

研发部经理周边绩效考核评分表（月度）

考核期间： 年 月 被考核人：

姓名 序号 1 2 周边 绩效 100% 3 4 5 指标 主动性 响应时间 解决问题时间 信息反馈及时 服务质量 加权合计 备注 考核人 签字： 年 月 日 岗位 权重 20% 20% 20% 20% 20% 和情况 其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应 尽快协助，解决问题在预期时间内 协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员 其他部门对协助工作结果比较满意 市场部经理 目标要求 及时主动的向有关部门提供有关数据 得分 注：此表由与研发部有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过9人，最少不少于3人，取其平均分。

表三：

研发部经理月度考核统计表

考核期间： 年 月

被考核人 维度及考核项 业绩 维度 任务绩效 75% 考核人 岗位 得分 权重 加权分 A1 考核分 考核分A = A1×75% + 85% 管理绩效 10% A2 A2×10% + A3×15% 1） 2） 3） 周边绩效 15% 4） 5） 6） 7） 8） 9） 态度维度 15% % % % % % % % % % A4 A3（平均分） 月度绩效考核综合得分：B=A×85%+A4×15% 备注: 注：此表由人力资源部进行填写，得出研发经理的最终月度考核综合得分。

研发部经理考核说明：

一、考核内容：  

业绩维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效），共占85%； 态度维度，共占15%

具体分布如表三《研发部经理月度考核统计表》所示。 二、考核主体 

直接上级——对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。

 同级——其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核，如表二《研发部经理周边绩效考核评分表》所示。 三、任务绩效考核评分方法： 指标项目 指标计算方法 目标值 所占权重 数据来源 评分方法 A 上下浮动为5%以内 90%以上 90%以上 不超过3项 10% 15% 工作报告 工作报告 检查记录 财务数据 (90-100分) 上下浮动为3%以内 95%以上 95%以上 无不符合项 B （80-90分） 研发成本控制率 技改项目的完成率 研发任务完成及时性 质量体系评审不符合项数 实际技术改造费用/预算费用×100% 技改项目完成数/技改项目计划数 （按时完成的研发任务/应完成的研发任务）×100% 年度质量体系评审发生的不符合项数 上下浮动为5%以内 90%以上 90%以上 不超过3项 上下浮动为8%以内 85%以上 85%以上 不超过5项 C (60-80分) D （40-60分） 上下浮动为10%以内 20% 15% 80%以下 80%以下 不超过7项 80%以下 80%以下 超过7项 上下浮动超过10% E （0-40分） 更改次数不超产品技术稳定性 投放市场后产品设计更改次数、幅度 过10次，幅度不超过20% 10% 产品研发记录 更改次数不超过5次，幅更改次数不超过10不超过20% 更改次数不超过15次，幅度不超过15% 85%以上 更改次数不超过20次，幅度不超过20% 80%以下 更改次数超过20次，幅度超过20% 度不超过10% 次，幅度研发项目阶段成果达成率 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数×100% 90%以上 10% 工作报告 95%以上 90%以上 80%以下 人力资源部 核心员工流核心员工流失率低于10%，建有技术人才档案3人 有清晰的、可操作的技术部门业务流程 核心员工流失率低于12%，建有技术人才档案至少2人 有基本技术业务流程，能够操作，但偶有问题发生 核心员工流失率低于15%，建有技术人才档案至少1人 有基本技术业务流程，尚有待优化 核心员工流失率低于10%，建有技术人才档案3人 公司技术人核心员工流失率，建有员的专业技术人才档案 化、稳定性 核心员工流失率低于10%，建有技术人才档案3人 直接上级 10% 失率低于5%，建有技术人才档案5人 业务流程清晰，运作顺10% 畅 无基本技术业务流程 技术部门业务流程的清晰 有清晰的、可有专业化操作制度 操作的技术部门业务流程 四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。