案例一：
百分制考核设定考核总分数为100分，根据情况不同、题目难易程度不同，把100分解到各个考试试题中，定出量分和扣分标准。
或者将此种方法用在企业的岗位责任和工资考核中，相当一部分企业(尤其是大中型企业)用百分制管理奖罚制度，目的在于把工资奖金量化成分数和岗位责任的经济利益紧密结合起来，调动各方面的积极性从而提升企业效益和效率。
案例二：
自百分制考核实施以来，各项工作取得了看得见摸得着的成效。抱团发展产业，联合新平村、新胜村申报自治区扶持壮大村级集体经济项目，争取资金300万元，建设分拣、包装、储存厂房等，打造蔬菜粗加工包装冷链配送基地，提升鲜活农产品产地仓储保鲜冷链能力和产品附加值，填补园区短板，延长储销期限，拓宽销售渠道，预计2022年6月底前建成投产，可解决就业100余人。
完工百分比法在实际运用过程中虽然存在不少弊端，但目前仍是建筑施工企业确认收入成本的理想方法。只要在实际操作过程中，施工企业建立并完善各项成本核算制度，准确地预计总成本。及时地归集实际成本，完工百分比法确认收人成本一定会取得很好的效果。同时，理论界也应该积极探讨更好的方法来确认施工企业的收入成本，推进施工企业财务核算工作走上新的台阶。
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