岗位任职资格评定指导手册
目 录
1 定义
任职资格是指承当职务〔岗位〕的资格与能力，即员工承当某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。任职资格包括岗位所要求的各种胜任能力以及工作经验。岗位所要求的胜任能力是胜任能力模型与岗位结合的结果，胜任能力模型落实到岗位的各个级别，形成该岗位所要求全部胜任能力要素相应等级的组合，形成了岗位各级别的胜任能力要求。
2 目的
（1） 提供员工学习提高的标准，促进员工不断地提高自己的胜任能力； （2） 明确职位等级的胜任能力要求，建立员工能力开展路径和职业开展通道； （3） 标准人才的培养和选拔，促进人力资源的合理开发与利用； （4） 为人力资源规划、招聘、考核和薪酬管理等工作提供了依据； （5） 促进对人员进行合理、有效配置； （6） 提高工作的标准化和标准化水平。
3 任职资格确定原那么
（1） 客观性原那么：以胜任能力模型的指引，通过深入调查和沟通，从而建立岗位任职资格，其内容来源于实际工作，表达了公司战略导向，最大限度地保证了任职资格标准的客观性。
（2） 指导性原那么：能够指导员工的日常工作，促进不断地学习和提高。 （3） 可区分原那么：各职位等级的任职资格的划分应有区分度。
（4） 持续调整原那么：确定岗位任职资格充分考虑 员工目前整体胜任能力水平状况。当员工整体胜任能力水平的提高，应对任职资格标准进行相应调整，以使两者保持一致。
4 任职资格分类
（1） 管理职系和职能职系岗位按8个级别设立任职资格。
（2） 技术职系岗位分别按产品经理、软件架构师、系统分析员、开发经理、软件工程师、测试经理、测试工程师、实施经理和实施工程师序列确定任职资格。
（3） 销售职系岗位按高级销售经理、销售经理和销售代表序列确定任职资格。
5 组织
5.1 高层管理者的职责
制订任职资格管理政策； 审定任职资格标准；
主持公司评定委员会对员工胜任能力的评定工作。
5.2 人力资源&行政组的职责
组织制定和调整岗位任职资格标准； 组织协调各部门对员工胜任能力评定工作； 负责任职资格管理工作的推动和培训。
5.3 各部门的职责
参与制定和调整岗位任职资格标准； 负责部门人员任职资格评定工作； 提出本部门岗位任职资风格整建议。
6 任职资格评定
6.1 评定者
评定者分为两级：公司评定委员会和各部门评定小组。
评定委员会由公司高层管理者、各部门经理和主管组成，评定对象是4等20级及以上职位人员。
各部门评定小组由部门经理和组长组成，财务&商务组和人力资源&行政组评定人员分别为运营管理部经理和各职能组主管，评定对象是4等20级以下职位人员。
对新招聘员工的评定者是部门经理、组长和与被评定者有较密切工作关系的骨干员工。
6.2 评定原那么
（1） 客观公正原那么：从被评价人的表现出发，严格按照标准确定评定结果，标准客观，判断客观全面。
（2） 公开原那么：通过将评定标准、评定方法和评定结果公开。
（3） 促进改良原那么：评定不仅是评判是否到达任职资格，更重要的是促进员工胜任能力提高。
6.3 评定方法
对于全员核心胜任能力和序列通用能力的评定，根据员工的行为表现以及表现的频率；对于序列专业技术能力的评定，由该(类)岗位的专家/经理根据员工专业技术能力进行评判。
评估人对被评估人应有3个月以上的了解，通过日常工作中的接触和观察，在经过思考后可以对这些行为描述做出判断。
6.4 评定标准
各职位等级的任职资格标准。
6.5 胜任能力评定时间
年度评定：能力评定周期确定为一年一次，评定时间在每年11月-12月。
除新分配毕业生以外的新招聘员工在试用期结束时评定，新分配毕业生试用期末不再评定。
6.6 评定程序
6.6.1 评定委员会评定程序
6.6.1.1. 评定对象
公司评定委员会评定对象是4等20级及以上职位，经年度考核初步具备晋级条件的员工。
6.6.1.2. 自评
参加胜任能力评定的员工首先进行自评。
个人自评的目的在于使员工了解岗位胜任能力要求，促进评定委员对被评定人深入了解，并且作为上下级沟通对照的参考依据。个人自评不作为评定委员会评定的依据。
员工进行自评，填写胜任能力自评表〔附表一〕。
人力资源&行政组统一收集自评表，将自评表发给各个评定委员。 6.6.1.3. 评定委员会评定
（1） 评定委员会委员对自评表进行阅读，以员工的自评表为根底，逐一判断每项胜任能力等级是否属实，并针对每项能力，根据平时观察了解来判断被评定人员所到达的级别。
评定从以下方面进行判断： a） 该等级要求的内容是否做到； b） 一贯性程度。
（2） 集体评议时，各委员表达自己的意见，说明被评价员工每项能力的等级。当出现不同的意见时，应尊重对被评定员工较熟悉的委员的意见，此外应按少数服从多数原那么决定。
对评定委员评定时，各委员在评定表〔附表二〕上对被评定人打分，对于全员核心胜任能力和序列通用胜任能力计算算术平均分作为其能力等级得分；对于序列专业胜任能力，将对其专业较为了解的委员打分进行平均作为其专业胜任能力等级得分。
（3） 评定结果在?员工胜任能力评定表?〔附表二〕上填写，同时应填写对被评价人胜任能力的具体评价，但对每一项胜任能力不一定一一罗列。
6.6.1.4. 沟通
评定后，被评价人所在部门经理代表评定委员会和被评价人进行面对面的沟通，将评议结果及改良要求反应给被评价人，对能力现状达成共识，确定能力开展提高的重点和提高目标。
被评价人可以表达对评定结果的不同意见并陈述理由〔必要时以证据或书面的方式表达〕。有必要时，评定委员会根据被评价人的陈述理由对初次评议结果进行重新讨论和调整。
评定委员会评定后，执行总经理代表评定委员会和被评价人进行沟通，将评议结果及改良要求反应给被评价人，对能力现状达成共识，确定能力开展提高的重点和提高目标。
6.6.2 部门评定程序
6.6.2.1. 评定对象
部门评议小组评定对象是4等20级以下职位，经年度业绩考核初步具备晋级条件的员工。
6.6.2.2. 自评
员工进行自评，填写胜任能力自评表〔附表一〕，递交部门评定小组。 6.6.2.3. 部门评议小组评价
（1） 部门评议小组成员审阅员工自评表，以员工的自评表为根底，逐一判断每项胜任能力等级是否属实，并针对每项能力，根据平时观察了解来判断被评定人员所到达的级别。
评定从以下方面进行判断： a） 该等级要求的内容是否做到； b） 一贯性程度。
（2） 评议小组进行集体评议，经理主持评议会议，说明被评价员工每项能力的等级，并简述理由，其他成员提出调整意见。
对评议小组成员进行评议时，该成员应回避。
（3） 评定结果在?员工胜任能力评定表?〔附表三〕上填写，同时应填写对被评价人胜任能力的具体评价，但对每一项胜任能力不一定一一罗列。
6.6.2.4. 审定
部门评议结果报部门直接上级审核，总经理审批。 6.6.2.5. 沟通
上级审定后，部门经理或主管与被评价人进行面对面的沟通，将评议结果及改良要求反应给被评价人，对能力现状达成共识，确定能力开展提高的重点和提高目标。
被评价人可以表达对评定结果的不同意见并陈述理由〔必要时以证据或书面的方式表达〕。有必要时，评定小组根据被评价人的陈述理由对初次评议结果进行重新讨论和调整。
6.6.3 新招聘员工胜任能力评定程序
评定者是所属部门经理或主管、组长和与被评定者有较密切工作关系的骨干员工。 程序：
（1） 评议小组在评议时逐一判断每项胜任能力等级是否属实，并针对每项能力，根据平时观察了解判断被评定人员所到达的级别。
（2） 评议小组进行集体评议，由经理或主管主持评议会议说明被评价员工每项能力的等级，其他成员提出调整意见。
（3） 评定结果在?员工胜任能力评定表?〔附表三〕上填写，同时应填写对被评价人胜任能力的具体评价，但对每一项胜任能力不一定一一罗列。
（4） 评议小组评议后，部门经理或主管将评议结果报部门直接上级审定。 （5） 评定后，部门经理或主管被评价人进行面对面的沟通，将评定结果及改良要求反应给被评价人，对能力现状达成共识，确定能力开展提高的重点和提高目标。
被评价人可以表达对评定结果的不同意见并陈述理由，有必要时，评定小组根据被评价人的陈述理由对初次评议结果进行重新讨论和调整。
（6） 部门经理或主管将评议结果反应给人力资源&行政组，作为新员工定级的依据。
6.6.4 胜任能力分值计算
计算公式如下：
n
y x i r i
1 i
其中，为员工能力得分，为各个胜任能力评定的得分，为各个胜任能力分别占的权重。 按照岗位任职资格，被评价员工某项胜任能力应到达等级的基准分均为1分，实际评定结果高于或低于该应到达等级1个等级时，该项胜任能力得分便增加或减少0.5分。
例如，某员工在“客户效劳导向〞上的应到达第4等级，实际评定结果为第5等级，其“客户效劳导向〞得分为1.5分。
6.6.5 汇总分析评定结果
胜任能力评定后，所有表格材料都要整理归档。
6.7 申诉
员工对胜任能力评定结果或过程有异议时，可以向公司申诉，申诉程序是： （1） 申诉员工填写申诉表〔附表四〕提交人力资源&行政组。
（2） 人力资源&行政组接到员工申诉1个工作日之内，将员工申诉提交申诉人所在部门的上级主管领导。
（3） 申诉人所在部门的上级主管领导认为申诉无合理性时，可驳回申诉请求，并和员工进行沟通，说明理由。
（4） 部门上级主管领导认为对申诉事项有必要重新调查时，即提交评定委员会对该员工胜任能力重新进行评定，并将结果向员工反应。该过程在5个工作日内完成。
7 任职资格评定结果应用
7.1 确定起薪级别
对于有相关工作经验的新招聘人员，综合考虑的该员工胜任能力评定结果和工作经验，确定该员工起薪级别。
7.2 影响薪酬调整
年终绩效考核和胜任能力的评定共同影响到员工薪酬调整〔参见?薪酬管理制度?〕。
7.3 人员选拔
根据岗位的要求有组织地聘用相应资格的人员上岗，确保用人的科学性。
7.4 鼓励优秀人才
对于能力和业绩俱佳的优秀员工和核心人才，要通过职位、职务晋升和奖励等方式进行鼓励，实现持续培养与开发。
应定期进行人才盘点，监控企业核心人才的数量和质量。
7.5 岗位调整
胜任能力评定结果可用于对人员的岗位调整，使具备不同能力的人做与之适合的岗位，到达人岗匹配的目的。具体做法是：
（1） 通过分析员工的胜任能力与岗位所要求胜任能力的匹配程度，从而指导岗位调整工作。
可通过下面公式进行分析。
( x 1 ) r
2
i
i
i1
n 为各个胜任能力评定的得分，计算方法是，某项胜任能力应到达等级的基准分为1分，实际评定结果高于或低于该应到达等级1个等级时，该项胜任能力得分便增加或减少0.5分。为各个胜任能力分别占的权重。
结合员工能力得分y值，比拟所有被评价员工的值。在y值相近的情况下，值较大，说明该员工的能力与岗位所要求的胜任能力偏差较大。
对差异较大的员工，结合该员工业绩状况，分析原因并寻找更为适合的岗位，与员工进行讨论，然后对该员工岗位进行相应调整。
（2） 如果员工胜任能力得分较高，但是业绩较差，应分析原因，与该员工面谈讨论。如果造成较差业绩的原因并非外界因素，应对该员工的工作进行指导，必要时给该员工安排更为适当的岗位。
7.6 破格晋升
任职资格包括岗位所要求的胜任能力和工作经验双重维度。胜任能力和工作经验是内在一致的，胜任能力处于核心地位，员工的工作经验最终在胜任能力上表达。当员工能力突出，而工作经验达不到要求时，可以破格晋升。
破格晋升不受规定年限和考核分数限制，由公司评定委员会或各部门提出人员名单，由公司总经理批准而进行职位等级升级。
当员工的工作经验没有到达要求，但具备以下条件之一时，可以破格晋升： （1） 在业务开展或管理等方面作出突出奉献。
（2） 胜任能力已经到达或超出原级别的上一级别，同时工作业绩优良。
7.7 降级和淘汰
员工如在实际工作中出现以下情况之一，将给予降级处理。 （1） 经评定没有到达目前所处职级的任职资格 （2） 年度考核为“C〞。
（3） 违背公司组织原那么、职业道德或行为标准。 （4） 受到公司重大处分者。
对于业绩和能力均差的员工，将待岗或解除劳动合同。
8 附件：岗位任职资格
8.1 高层管理岗位
8.1.1 总经理
〔1〕胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 50% 序列专业胜任能力 20% 胜任能力 问题人际战略团队责任主动成就影响团队自我解决诚信 理解自信 性思行业认识 合作 心 性 导向 力 领导 控制 /决力 考 策 6% 6% 6% 6% 6% 6% 8% 9% 8% 10% 4% 5% 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 20% 5 5 5 5 5 4 4 4 权重 一级 二级 三级 胜任四级 能力等级 五级 六级 七级 八级 〔2〕经验 职位级别 一级 二级 三级 1
经验要求 19年以上工作经验，12年以上行业经验，11年以上总经理经验 17年以上工作经验，11年以上行业经验，9年以上总经理经验 一五年以上工作经验，10年以上行业经验，7年以上总经理经验 1 硕士折算为3年工作经验，博士折算为6年工作经验。
四级 五级 六级 七级 八级 14年以上工作经验，9年以上行业经验，5年以上总经理经验 一三年以上工作经验，8年以上行业经验，3年以上总经理经验 12年以上工作经验，7年以上行业经验，2年以上总经理经验 11年以上工作经验，6年以上行业经验，1年以上总经理经验 10年以上工作经验，5年以上行业经验，2年以上企业高层管理经验 8.1.2 执行总经理
〔1〕胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 50% 序列专业胜任能力 25% 胜任能力 问题人际战略团队责任主动成就影响团队自我解决诚信 理解自信 性思行业认识 合作 心 性 导向 力 领导 控制 /决力 考 策 6% 6% 6% 6% 6% 5% 8% 8% 9% 8% 4% 8% 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 3 20% 5 5 5 5 4 4 4 4 权重 一级 二级 三级 胜任能力等级 四级 五级 六级 七级 八级 〔2〕经验 职位级别 经验要求 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 17年以上工作经验，12年以上行业经验，9年以上执行总经理经验 一五年以上工作经验，11年以上行业经验，7年以上执行总经理经验 一三年以上工作经验，10年以上行业经验，5年以上执行总经理经验 12年以上工作经验，9年以上行业经验，4年以上执行总经理经验 11年以上工作经验，8年以上行业经验，3年以上执行总经理经验 10年以上工作经验，7年以上行业经验，2年以上执行总经理经验 9年以上工作经验，6年以上行业经验，1年以上执行总经理经验 8年以上工作经验，5年以上行业经验，3年以上企业中层管理经验 2 2
副总经理与执行总经理工作经验等同。
8.2 产品规划部
8.2.1 产品规划部经理
〔1〕胜任能力 分类 权重 胜任能力 权重 一级 二级 胜任能力等级 三级 四级 五级 〔2〕经验 职位级别 一级 二级 三级 四级 五级 5年以上部门经理工作经验 3年以上部门经理工作经验 2年以上部门经理工作经验 1年以上部门经理工作经验 2年以上产品经理工作经验，2年以上行业经验 经验要求 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 35% 序列专业胜任能力 35% 人际团队责任主动培养团队成就组织客观行业产品产品工程诚信 理解合作 心 性 他人 领导 导向 承诺 公正 认识 规划 设计 管理 力 6% 6% 6% 6% 6% 7% 7% 7% 7% 7% 11% 8% 5% 11% 5 4 4 4 3 5 4 4 4 3 5 4 4 4 3 5 4 4 4 3 5 4 4 4 3 5 4 3 3 2 4 4 3 3 2 4 4 3 3 2 5 4 4 3 3 5 4 4 3 3 5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 5 4 4 3 3 8.2.2 产品经理
〔1〕胜任能力 分类 全员核心胜任能力 序列通用胜任能力 序列专业胜任能力 权重 30% 30% 40% 重视分析人际客户次序、团队责任主动学习式思行业产品工程〔1〕胜任能力 诚信 理解效劳品质合作 心 性 能力 考演认识 规划 管理 力 导向 与精绎 确 权重 高级一级 高级二级 高级三级 一级 二级 三级 〔2〕经验 职位级别 高级一级 高级二级 高级三级 一级 二级 三级 5年以上产品经理工作经验 4年以上产品经理工作经验 3年以上产品经理工作经验 2年以上产品经理工作经验 1年以上产品经理工作经验 1年以上软件架构师或系统分析员经验，1年以上工程经理或2年以上开发经理经验，1年以上行业经验 经验要求 6% 5 4 4 4 3 3 8% 5 4 4 4 3 3 4% 5 4 4 4 3 3 8% 5 4 4 4 3 3 4% 4 4 4 3 3 3 9% 5 4 4 3 3 2 6% 5 5 4 4 3 3 9% 5 5 4 4 3 3 6% 16% 16% 8% 5 5 4 4 3 3 5 5 4 4 3 3 5 5 4 4 3 3 5 4 4 4 3 3 产品经理 8.2.3 软件架构师
〔1〕胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 重视分析人际客户次序、团队责任主动学习式思行业产品架构〔1〕胜任能力 诚信 理解效劳品质合作 心 性 能力 考演认识 规划 设计 力 导向 与精绎 确 权重 高级一级 高级二级 高级三级 一级 二级 三级 〔2〕经验 职位级别 高级一级 高级二级 高级三级 一级 二级 三级 5年以上软件架构师工作经验 4年以上软件架构师工作经验 3年以上软件架构师工作经验 2年以上软件架构师工作经验 1年以上软件架构师工作经验 2年以上软件开发工作经验，1年以上产品设计工作经验，1年以上开发经理工作经验 经验要求 6% 5 4 4 4 3 3 8% 5 4 4 4 3 3 4% 5 4 4 4 3 3 8% 5 4 4 4 3 3 4% 4 4 4 3 3 3 9% 5 4 4 3 3 2 6% 5 5 4 4 3 3 9% 5 5 4 4 3 3 6% 5 5 4 4 3 3 8% 4 3 3 3 2 2 8% 24% 4 3 3 2 2 1 5 5 4 4 3 3 产品经理 8.3 软件开发部
8.3.1 软件开发部经理
〔1〕胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力等级 序列通用胜任能力等级 30% 人团责主际队诚任动理合信 心 性 解作 力 培养他人 团队领导 35% 成就导向 组织承诺 客观公正 行业认识 产品设计 5 5 4 4 4 3 3 3 序列专业胜任能力等级 35% 软件开发 软件测试 工程管理 胜任能力 权重 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 6% 6% 6% 6% 6% 7% 7% 7% 7% 7% 8% 5 5 4 5 4 4 4 3 5 5 4 5 4 4 4 3 5 5 4 5 4 4 4 3 5 5 4 5 4 4 4 3 5 5 4 5 4 4 4 3 5 5 4 5 4 3 3 2 5 5 4 4 4 3 3 2 5 5 4 4 4 3 3 2 5 5 4 5 4 4 3 3 5 5 4 5 4 4 3 3 5 5 4 5 4 4 3 3 10% 9% 8% 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 3 5 5 4 5 4 4 3 3 胜任能力等级 〔2〕经验 职位级别 一级 二级 三级 四级 经验要求 14年以上软件开发工作经验，10年以上大型用户定制工程或产品的研发组织、管理经验，7年以上部门经理经验 12年以上软件开发工作经验，9年以上大型用户定制工程或产品的研发组织、管理经验，6年以上部门经理经验 10年以上软件开发工作经验，8年以上大型用户定制工程或产品的研发组织、管理经验，5年以上部门经理经验 9年以上软件开发工作经验，7年以上大型用户定制工程或产品的研发组织、管理经验，4年以上部门经理经验 五级 六级 七级 八级 8年以上软件开发工作经验，6年以上大型用户定制工程或产品的研发组织、管理经验，3年以上部门经理经验 7年以上软件开发工作经验，5年以上大型用户定制工程或产品的研发组织、管理经验，2年以上部门经理经验 6年以上软件开发工作经验，4年以上大型用户定制工程或产品的研发组织、管理经验，1年以上部门经理经验 5年以上软件开发工作经验，3年以上大型用户定制工程或产品的研发组织、管理经验 8.3.2 工程经理
〔1〕胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力 30% 重视次人际团队责任主动团队应变序、诚信 理解合作 心 性 领导 能力 品质力 与精确 序列通用胜任能力 40% 序列专业胜任能力 30% 胜任能力 分析组织关系产品式思自我工程理解的建技术考演控制 管理 力 立 知识 绎 一八% 5 5 5 4 4 4 权重 高级工程经理一级 高级工程经理二级 项 高级工程经理三级 目 经 工程经理一理 级 工程经理二级 工程经理三级 〔2〕经验
高级工程经理一级 高级工程经理二级 6% 6% 6% 6% 6% 7% 5% 7% 7% 4% 5% 5% 12% 5 5 4 4 4 3 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 3 5 5 4 4 4 3 5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 3 2 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 3 5 5 4 4 4 3 5 4 4 3 3 3 4 4 3 3 2 2 4 3 3 2 2 1 4 4 4 3 3 3 10年以上软件开发、产品设计工作经验，5年以上工程经理经验，成功管理过多个50人以上工程 9年以上软件开发、产品设计工作经验，4年以上工程经理经验，成功管理过多个30人以上工程 高级工程经理三级 8年以上软件开发、产品设计工作经验，3年以上工程经理经验，成功管理过多个20人以上工程 工程经理一级 7年以上软件开发、产品设计工作经验，2年以上工程经理经验 工程经理二级 6年以上软件开发、产品设计工作经验，1年以上工程经理经验 工程经理三级 5年以上软件开发、产品设计工作经验，1年以上 经验 8.3.3 系统分析员
〔1〕胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 重视次分析人际客户团队责任主动序、学习式思行业产品产品工程〔1〕胜任能力 诚信 理解效劳合作 心 性 品质能力 考演认识 规划 设计 管理 力 导向 与精绎 确 一权重 6% 8% 4% 8% 4% 9% 6% 9% 6% 12% 8% 5% 五% 高级一级 5 高级二级 4 系统高级三级 4 分析员 一级 4 二级 三级 〔2〕经验 职位级别 高级一级 高级二级 高级三级 一级 二级 三级 经验要求 6年以上软件开发工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需求分析、系统设计或部署、实施任务 5年以上软件开发工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需求分析、系统设计或部署、实施任务 1年以上产品设计工作经验 2年以上产品设计以及1年以上产品设计或需求分析工作经验 1年以上产品设计以及1年以上产品设计或1年以上需求分析工作经验 3年以上软件开发工作经验 3 3 5 4 4 4 3 3 5 4 4 4 3 3 5 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 5 4 4 3 3 2 5 5 4 4 3 3 5 5 4 4 3 3 5 5 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 2 4 4 3 3 3 2 8.3.4 开发组组长
〔1〕胜任能力
分类 权重 全员核心胜任能力 30% 人际理解力 5% 5 4 4 4 3 3 序列通用胜任能力 30% 客户效劳导向 9% 5 5 4 4 4 3 重视次序、品质与精确 6% 5 5 4 4 4 3 分析式思考演绎 7% 5 5 4 4 4 3 序列专业胜任能力 40% 胜任能力 团队合作 责任心 诚信 主动性 学习能力 行业认识 软件开发 工程管理 权重 高级开发经理一级 高级开发经理二级 高级开发经理三级 开发经理一级 开发经理二级 开发经理三级) 8% 5 4 4 4 3 3 7% 5 4 4 4 4 3 4% 5 4 4 4 3 3 6% 5 4 4 4 3 3 8% 5 5 4 4 4 3 9% 3 3 3 3 3 2 一一三% 八% 4 4 4 4 4 3 5 5 4 4 3 3 胜任能力等级 〔2〕经验 职位级别 高级开发经理一级 高级开发经理二级 高级开发经理三级 开发经理一级 开发经理二级 开发经理三级 经验要求 9年以上软件开发工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需求分析、系统设计或部署、实施任务；4年以上开发管理经验 8年以上软件开发工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需求分析、系统设计或部署、实施任务；3年以上开发管理经验 7年以上软件开发工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需求分析、系统设计或部署、实施任务；3年以上开发管理经验 6年以上软件开发工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需求分析、系统设计或部署、实施任务；2年以上开发管理经验 5年以上软件开发工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需求分析、系统设计或部署、实施任务；1年以上开发管理经验 4年以上软件开发工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需求分析、系统设计或部署、实施任务 8.3.5 软件工程师
〔1〕胜任能力
分类 权重 全员核心胜任能力等级 30% 人际理解力 5% 4 4 3 3 3 3 2 2 2 序列通用胜任能力 等级 30% 客户效劳导向 8% 4 4 3 3 2 2 2 1 1 重视次序、品质与精确 6% 4 4 3 3 3 2 2 1 1 分析式思考演绎 7% 4 4 4 3 3 2 2 2 1 序列专业胜任能力等级 40% 胜任能力 团队合作 责任心 诚信 主动性 学习能力 行业认识 软件开发 工程管理 权重 高级软件工程师一级 高级软件工程师二级 高级软件工程师三级 中级软件工程师一级 中级软件工程师二级 中级软件工程师三级 软件工程师一级 软件工程师二级 软件工程师三级 〔2〕经验 职位级别 8% 4 4 3 3 3 3 2 2 2 7% 4 4 4 3 3 3 2 2 2 4% 4 4 3 3 3 3 2 2 2 6% 4 4 3 3 3 3 2 2 2 9% 4 4 4 3 3 2 2 2 1 7% 27% 6% 3 3 2 2 2 2 1 1 5 4 3 3 2 2 2 1 1 3 3 2 2 2 2 1 1 胜任能力等级 经验要求 6年以上软件开发工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需求分析、系统设计或部署、实施任务 5年以上软件开发工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需求分析、系统设计或部署、实施任务 4年以上软件开发工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需求分析、系统设计或部署、实施任务 高级软件工程师一级 高级软件工程师二级 高级软件工程师三级 中级软件工程师一级 3年以上软件开发工作经验 中级软件工程师二级 3年以上软件开发工作经验 中级软件工程师三级 2年以上软件开发工作经验 软件工程师一级 软件工程师二级 软件工程师三级 1年以上软件开发工作经验 1年软件开发工作经验 8.3.6 测试组组长
〔1〕胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 胜任能力 重视分析人际客户次序、团队责任主动学习式思行业软件工程诚信 理解效劳品质合作 心 性 能力 考演认识 测试 管理 力 导向 与精绎 确 6% 5 4 4 4 3 3 9% 5 4 4 4 4 3 4% 5 4 4 4 3 3 7% 5 4 4 4 3 3 4% 5 4 4 4 3 3 8% 4 4 4 3 3 3 6% 5 5 4 4 4 3 9% 5 5 4 4 4 3 7% 5 5 4 4 4 3 6% 19% 一五% 3 3 3 3 3 2 5 4 4 4 4 3 5 5 4 4 3 3 权重 高级测试经理一级 高级测试经理二级 胜任高级测试经理三级 能力测试经理一等级 级 测试经理二级 测试经理三级 〔2〕经验 职位级别 经验要求 9年以上软件测试工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需高级测试经理一级 求分析、系统设计、测试或部署、实施任务，有1年编程经验，4年以上测试管理的任职经验 8年以上软件测试工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需高级测试经理二级 求分析、系统设计、测试或部署、实施任务，有1年编程经验，3年以上测试管理的任职经验 7年以上软件测试工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需高级测试经理三级 求分析、系统设计、测试或部署、实施任务，有1年编程经验，3年以上测试管理的任职经验 6年以上软件测试工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需测试经理一级 求分析、系统设计、测试或部署、实施任务，有1年编程经验，2年以上 的任职经验 5年以上软件测试工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需测试经理二级 求分析、系统设计、测试或部署、实施任务，有1年编程经验，1年以上 的任职经验 4年以上软件测试工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需测试经理三级 求分析、系统设计、测试或部署、实施任务，有1年编程经验 8.3.7 测试工程师
〔1〕胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 胜任能力 重视分析人际客户次序、团队责任主动学习式思行业软件工程诚信 理解效劳品质合作 心 性 能力 考演认识 测试 管理 力 导向 与精绎 确 6% 4 4 3 3 3 3 2 2 2 9% 4 4 4 3 3 3 2 2 2 4% 4 4 4 3 3 3 2 2 2 7% 4 4 3 3 3 3 2 2 2 4% 4 4 3 3 3 3 2 2 2 8% 3 3 3 3 2 2 2 1 1 6% 10% 6% 4 4 3 3 3 2 2 1 1 4 4 4 3 3 2 2 2 1 4 4 4 3 3 2 2 2 1 5% 28% 7% 4 4 3 3 2 2 1 1 4 4 3 3 2 2 1 1 1 3 3 3 2 2 2 1 1 权重 高级测试工程师一级 高级测试工程师二级 高级测试工程师三级 胜任能力等级 中级测试工程师一级 中级测试工程师二级 中级测试工程师三级 测试工程师一级 测试工程师二级 测试工程师三级 〔2〕经验
职位级别 高级测试工程师一级 高级测试工程师二级 高级测试工程师三级 经验要求 6年以上软件测试工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需求分析、系统设计、测试或部署、实施任务，有1年编程经验 5年以上软件测试工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需求分析、系统设计、测试或部署、实施任务，有1年编程经验 4年以上软件测试工作经验；承当过大型用户定制工程或产品的需求分析、系统设计、测试或部署、实施任务，有1年编程经验 中级测试工程师一级 3年以上软件测试工作经验，有编程根底 中级测试工程师二级 3年以上软件测试工作经验，有编程根底 中级测试工程师三级 2年以上软件测试工作经验 测试工程师一级 测试工程师二级 测试工程师三级 1年以上软件测试工作经验 1年软件测试工作经验 8.3.8 支持组组长
〔1〕胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 胜任能力 重视计算次分析机产人际客户团队责任主动序、学习式思行业品掌软件工程诚信 理解效劳合作 心 性 品质能力 考演认识 握—开发 管理 力 导向 与精绎 规划确 设计 6% 8% 4% 8% 4% 9% 6% 9% 6% 8% 14% 8% 20% 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 3 3 3 3 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 权重 高级开发经理一级 高级开发经理二级 高级开发经理三级 开发经理一级 胜任能力等级 开发经理二级 开发经理三级 〔2〕经验 职位级别 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 2 3 3 4 3 3 3 经验要求 9年以上软件开发或支持维护经验；承当过大型用户定制工程或产高级开发经理一级 品的需求分析、系统设计、测试或部署、实施维护任务，4年以上技术支持管理任职经验 8年以上软件开发或支持维护经验；承当过大型用户定制工程或产高级开发经理二级 品的需求分析、系统设计、测试或部署、实施维护任务，3年以上技术支持管理任职经验 7年以上软件开发或支持维护经验；承当过大型用户定制工程或产高级开发经理三级 品的需求分析、系统设计、测试或部署、实施维护任务，2年以上技术支持管理任职经验 6年以上软件开发或支持维护经验；承当过大型用户定制工程或产开发经理一级 品的需求分析、系统设计、测试或部署、实施维护任务，2年以上技术支持管理任职经验 5年以上软件开发或支持维护经验；承当过大型用户定制工程或产开发经理二级 品的需求分析、系统设计、测试或部署、实施维护任务，1年以上 的任职经验 4年以上软件开发或支持维护经验；承当过大型用户定制工程或产开发经理三级 品的需求分析、系统设计、测试或部署、实施维护任务 8.3.9 技术支持工程师
〔1〕胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 胜任能力 权重 胜高级软件工任程师一级 能高级软件工力程师二级 重视计算次分析机产人际客户团队责任主动序、学习式思行业品掌软件工程诚信 理解效劳合作 心 性 品质能力 考演认识 握—开发 管理 力 导向 与精绎 规划确 设计 一一6% 8% 4% 8% 4% 9% 6% 9% 6% 6% 6% 五% 三% 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 3 等高级软件工级 程师三级 中级软件工程师一级 中级软件工程师二级 中级软件工程师三级 软件工程师一级 软件工程师二级 软件工程师三级 〔2〕经验 职位级别 3 3 3 3 2 2 2 4 3 3 3 2 2 2 4 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 2 2 2 4 3 3 2 2 1 1 3 3 3 2 2 1 1 4 3 3 2 2 2 1 4 3 3 2 2 2 1 3 3 2 2 1 1 1 4 3 3 2 2 1 1 3 3 2 2 2 1 1 3 2 2 2 1 1 1 经验要求 6年以上软件开发或支持维护经验；承当过大型用户定制工程或产品的需求分析、系统设计、测试或部署、实施维护任务 5年以上软件开发或支持维护经验；承当过大型用户定制工程或产品的需求分析、系统设计、测试或部署、实施维护任务 4年以上软件开发或支持维护经验；承当过大型用户定制工程或产品的需求分析、系统设计、测试或部署、实施维护任务 高级软件工程师一级 高级软件工程师二级 高级软件工程师三级 中级软件工程师一级 3年以上软件开发或支持维护经验 中级软件工程师二级 3年以上软件开发或支持维护经验 中级软件工程师三级 2年以上软件开发或支持维护经验 软件工程师一级 软件工程师二级 软件工程师三级 1年以上软件开发工作或支持维护经验 1年以上软件开发工作或支持维护经验 8.4 专业效劳部
8.4.1 专业效劳部经理
〔1〕胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力 30% 人团责主际队诚任动理合信 心 性 解作 力 培养他人 团队领导 序列通用胜任能力 35% 成就导向 组织承诺 客观公正 行业认识 10% 5 5 5 5 4 4 4 3 序列专业胜任能力 35% 计算产机产品品掌实握-施 实施 8% 5 5 5 5 5 4 4 4 7% 5 5 5 5 5 4 4 3 工程管理 10% 5 5 5 5 4 4 3 3 胜任能力 权重 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 〔2〕经验 职位级别 一级 二级 三级 四级 6% 6% 7% 6% 5% 7% 9% 6% 7% 6% 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 3 3 2 5 5 4 4 4 3 3 2 5 5 4 4 4 3 3 2 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 4 4 3 3 胜任能力等级 经验要求 12年以上从事产品实施或专业效劳相近职位工作的经验，7年以上部门经理工作经验 10年以上从事产品实施或专业效劳相近职位工作的经验，6年以上部门经理工作经验 8年以上从事产品实施或专业效劳相近职位工作的经验，5年以上部门经理工作经验 7年以上从事产品实施或专业效劳相近职位工作的经验，4年以上部门经理工作经验 五级 六级 七级 八级 6年以上从事产品实施或专业效劳相近职位工作的经验，3年以上部门经理工作经验 5年以上从事产品实施或专业效劳相近职位工作的经验，2年以上部门经理工作经验 4年以上从事产品实施或专业效劳相近职位工作的经验，1年以上部门经理工作经验 5年以上行业经验，3年以上从事产品实施或专业效劳相近职位工作的3经验，2年以上组织管理实施类工作的经验 8.4.2 实施组组长和助理
〔1〕胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力 30% 人团责主际队诚任动理合信 心 性 解作 力 客户效劳导向 序列通用胜任能力 30% 重视次序、品质与精确 7% 5 4 4 4 4 3 应变能力 学习能力 行业认识 产品实施 序列专业胜任能力 40% 计算平机产安品掌管握-理 实施 8% 5 5 5 4 4 3 工程管理 11% 5 5 4 4 3 3 胜任能力 权重 高级实施经理一级 高级实施胜经理二级 任高级实施能经理三级 力实施经理等一级 级 实施经理二级 实施经理三级 〔2〕经验 职位级别 5% 7% 5% 7% 6% 9% 5 4 4 4 3 3 5 4 4 4 4 3 5 4 4 4 3 3 5 4 4 4 3 3 5 4 4 4 3 3 5 5 4 4 4 3 8% 6% 7% 9% 5% 5 5 4 4 4 3 5 5 4 4 4 3 4 4 3 3 2 2 5 5 5 4 4 3 5 5 4 4 3 3 经验要求 9年以上产品实施或从事专业效劳部相当职位工作的经验；4年以上组织管理实施类工作的经验 高级实施经理一级 3
实施类工作是指专业效劳部包含的工作。
高级实施经理二级 高级实施经理三级 实施经理一级 实施经理二级 实施经理三级 7年以上产品实施或从事专业效劳部相当职位工作的经验；3年以上组织管理实施类工作的经验 5年以上产品实施或从事专业效劳部相当职位工作的经验；3年以上组织管理实施类工作的经验 4年以上产品实施或从事专业效劳部相当职位工作的经验；2年以上组织管理实施类工作的经验 3年以上产品实施或从事专业效劳部相当职位工作的经验；1年以上组织管理实施类工作的经验 3年以上工作经验，2年以上产品实施或从事专业效劳部相当职位工作的经验 8.4.3 产品实施工程师、售前咨询工程师和效劳支持工程师
〔1〕胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 胜任能力 人团责主际队诚任动理合信 心 性 解作 力 客户效劳导向 重视次序、品质与精确 权重 高级实施工程师一级 高级实施工程师二级 高级实施工程师三级 胜任中级实施工程师一级 能力中级实施工等程师二级 级 中级实施工程师三级 实施工程师一级 实施工程师二级 6% 6% 6% 7% 5% 8% 4 4 3 3 3 3 2 2 4 4 4 3 3 3 2 2 4 4 4 3 3 3 2 2 4 4 3 3 3 3 2 2 4 4 3 3 3 3 2 2 4 4 3 3 2 2 2 1 8% 4 4 3 3 3 2 2 2 计算机应学行产平产变习业品安品能能认实管掌力 力 识 施 理 握-实施 一6% 8% 5% 5% 11% 三% 4 4 3 3 3 2 2 1 4 4 4 3 3 3 2 2 3 3 3 2 2 2 1 1 5 4 4 3 3 2 2 1 5 4 4 3 3 2 2 1 5 4 4 3 3 2 2 1 工程管理 6% 3 3 3 2 2 2 1 1 实施工程师三级 〔2〕经验 职位级别 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 经验要求 4高级实施工程师一级 6年以上产品实施和支持类职位工作的经验 高级实施工程师二级 5年以上产品实施和支持类职位工作的经验 高级实施工程师三级 4年以上产品实施和支持类职位工作的经验 中级实施工程师一级 3年以上产品实施和支持类职位工作的经验 中级实施工程师二级 3年以上产品实施和支持类职位工作的经验 中级实施工程师三级 2年以上产品实施和支持类职位工作的经验 实施工程师一级 实施工程师二级 实施工程师三级 1年以上产品实施和支持类职位工作的经验 1年以上产品实施和支持类职位工作的经验 8.4.4 培训管理
〔1〕胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力 30% 人团责主际队诚任动理合信 心 性 解作 力 客户效劳导向 序列通用胜任能力 30% 重视次序、品质与精确 8% 4 应变能力 学习能力 行业认识 序列专业胜任能力 40% 业务培训 计算产机产品品掌实握-施 实施 8% 3 胜任能力 权重 胜任高级实施工程师一级 6% 5% 8% 6% 5% 9% 4 4 4 4 4 4 6% 7% 8% 4 4 4 一9% 五% 5 3 4
产品实施和支持类职位是指专业效劳部包含的职位、大客户部售前售后工程师和网络管理员。
能高级实施工力程师二级 等高级实施工级 程师三级 中级实施工程师一级 中级实施工程师二级 中级实施工程师三级 实施工程师一级 实施工程师二级 实施工程师三级 〔2〕经验 职位等级 4 3 3 3 3 2 2 2 4 4 3 3 3 2 2 2 4 4 3 3 3 2 2 2 4 3 3 3 3 2 2 2 4 3 3 3 3 2 2 2 4 3 3 2 2 2 1 1 4 3 3 2 2 1 1 1 4 3 3 2 2 2 1 1 4 4 3 3 3 2 2 1 3 3 3 2 2 2 1 4 4 3 3 2 2 1 1 3 3 3 2 2 2 1 1 3 3 3 2 2 2 1 1 经验要求 5高级实施工程师一级 6年以上产品实施和支持类职位工作的经验 高级实施工程师二级 5年以上产品实施和支持类职位工作的经验 高级实施工程师三级 4年以上产品实施和支持类职位工作的经验 中级实施工程师一级 3年以上产品实施和支持类职位工作的经验 中级实施工程师二级 3年以上产品实施和支持类职位工作的经验 中级实施工程师三级 2年以上产品实施和支持类职位工作的经验 实施工程师一级 实施工程师二级 实施工程师三级 1年以上产品实施和支持类职位工作的经验 1年以上产品实施和支持类职位工作的经验 8.4.5 认证管理
〔1〕胜任能力
5
产品实施和支持类职位是指专业效劳部包含的职位、大客户部售前售后工程师和网络管理员。
分类 权重 全员核心胜任能力 30% 人团责主际队诚任动理合信 心 性 解作 力 序列通用胜任能力 30% 客户效劳导向 重视次序、品质与精确 8% 4 4 3 3 2 2 1 1 1 应变能力 学习能力 序列专业胜任能力 40% 代行理业商认认识 证 计算产机产品品掌实握-施 实施 8% 3 3 3 3 2 2 2 1 1 胜任能力 权重 高级实施工程师一级 高级实施工程师二级 高级实施工程师三级 胜中级实施工程师一级 任能中级实施工力程师二级 等中级实施工级 程师三级 实施工程师一级 实施工程师二级 实施工程师三级 〔2〕经验 职位级别 6% 5% 8% 6% 5% 9% 4 4 3 3 3 3 2 2 2 4 4 4 3 3 3 2 2 2 4 4 4 3 3 3 2 2 2 4 4 3 3 3 3 2 2 2 4 4 3 3 3 3 2 2 2 4 4 3 3 2 2 2 1 1 6% 7% 8% 4 4 3 3 2 2 2 1 1 4 4 4 3 3 2 2 2 1 3 3 3 3 2 2 2 1 一9% 五% 5 4 4 3 3 2 2 1 1 3 3 3 3 2 2 2 1 1 经验要求 6高级实施工程师一级 6年以上产品实施和支持类职位工作的经验 高级实施工程师二级 5年以上产品实施和支持类职位工作的经验 高级实施工程师三级 4年以上产品实施和支持类职位工作的经验 中级实施工程师一级 3年以上产品实施和支持类职位工作的经验 中级实施工程师二级 3年以上产品实施和支持类职位工作的经验 6
产品实施和支持类职位是指专业效劳部包含的职位、大客户部售前售后工程师和网络管理员。
中级实施工程师三级 2年以上产品实施和支持类职位工作的经验 实施工程师一级 实施工程师二级 实施工程师三级 1年以上产品实施和支持类职位工作的经验 1年以上产品实施和支持类职位工作的经验 8.5 工程监理部
8.5.1 工程监理部经理
〔1〕胜任能力
分类 权重 胜任能力 权重 一级 二级 三级 胜任能力等级 四级 五级 六级 七级 八级 〔2〕经验 职位级别 一级 二级 三级 四级 五级 经验要求 14年以上行业经验，3年以上软件开发或实施经验， 7年以上部门经理工作经验 12年以上行业经验，3年以上软件开发或实施经验， 6年以上部门经理工作经验 10年以上行业经验，3年以上软件开发或实施经验， 5年以上部门经理工作经验 9年以上行业经验，3年以上软件开发或实施经验， 4年以上部门经理工作经验 8年以上行业经验，3年以上软件开发或实施经验， 3年以上部门经理工作经验 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 35% 序列专业胜任能力 35% 人际产品团队责任主动培养团队成就组织客观工程诚信 理解技术合作 心 性 他人 领导 导向 承诺 公正 监理 力 知识 6% 6% 6% 6% 6% 7% 7% 7% 7% 7% 25% 10% 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 3 3 2 5 5 4 4 4 3 3 2 5 5 4 4 4 3 3 2 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 5 4 4 3 5 5 4 4 4 4 3 3 六级 七级 八级 7年以上行业经验，3年以上软件开发或实施经验， 2年以上部门经理工作经验 6年以上行业经验，3年以上软件开发或实施经验， 1年以上部门经理工作经验 5年以上行业经验，3年以上软件开发或实施经验，2年以上工程管理或工程监理经验 8.5.2 工程监理
〔1〕胜任能力
分类 权重 胜任能力 权重 一级 二级 三级 胜任 能力 等级 四级 五级 六级 七级 八级 〔2〕经验 职位级别 一级 二级 经验要求 11年以上软件开发工程管理、品质管理或工程监理工作经验，至少6年工程监理工作经验 9年以上软件开发工程管理、品质管理或工程监理工作经验，至少5年工程监理工作经验 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 人际客户组织产品团队责任主动应变工程诚信 理解效劳理解技术合作 心 性 能力 监理 力 导向 力 知识 6% 5 5 5 4 4 4 3 3 6% 5 5 5 4 4 4 4 3 6% 5 5 5 4 4 4 3 3 6% 5 5 5 4 4 4 3 3 6% 5 5 5 4 4 4 3 3 10% 10% 10% 30% 10% 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 4 4 3 3 2 2 5 5 5 5 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 2 三级 四级 五级 六级 七级 八级 7年以上软件开发工程管理、品质管理或工程监理工作经验，至少4年工程监理工作经验 6年以上软件开发工程管理、品质管理或工程监理工作经验，至少3年工程监理工作经验 5年以上软件开发工程管理、品质管理或工程监理工作经验，至少2年工程监理工作经验 4年以上软件开发工程管理、品质管理或工程监理工作经验，至少1年工程监理工作经验 3年以上软件开发工程管理、品质管理或工程监理工作经验 2年以上软件开发工程管理、品质管理或工程监理工作经验 8.5.3 质量工程师
〔1〕胜任能力
分类 权重 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 胜任能力 重视人际次序、客户团队责任主动信息诚信 理解品质效劳质量管理 合作 心 性 寻求 力 与精导向 确 5% 4 4 3 3 3 3 2 2 2 7% 4 4 4 3 3 3 2 2 2 6% 4 4 4 3 3 3 2 2 2 7% 4 4 3 3 3 3 2 2 2 5% 4 4 3 3 3 3 2 2 2 12% 5 4 4 4 3 3 3 2 1 8% 4 4 3 3 2 2 2 2 1 10% 5 4 4 3 3 2 2 2 1 40% 5 4 4 3 3 2 2 1 1 权重 高级实施工程师一级 高级实施工程师二级 高级实施工程师三级 中级实施工程师一级 胜任 中级实施工程师能力 二级 等级 中级实施工程师三级 实施工程师一级 实施工程师二级 实施工程师三级 〔2〕经验 职位级别 高级实施工程师一级 高级实施工程师二级 高级实施工程师三级 中级实施工程师一级 中级实施工程师二级 中级实施工程师三级 实施工程师一级 实施工程师二级 实施工程师三级 经验要求 6年以上软件开发质量管理、工程管理、认证工作经验；或硕士研究生毕业，4年以上软件开发质量管理、工程管理、认证工作经验 5年以上软件开发质量管理、工程管理、认证工作经验；或硕士研究生毕业，3年以上软件开发质量管理、工程管理、认证工作经验 4年以上软件开发质量管理、工程管理、认证工作经验；或硕士研究生毕业，2年以上软件开发质量管理、工程管理、认证工作经验 3年以上软件开发质量管理、工程管理、认证工作经验；或硕士研究生毕业，1年以上软件开发质量管理、工程管理、认证工作经验 3年以上软件开发质量管理、工程管理、认证工作经验；或硕士研究生毕业，1年以上软件开发质量管理、工程管理、认证工作经验 2年以上软件开发质量管理、工程管理、认证工作经验；或硕士研究生毕业，无软件开发质量管理、工程管理、认证工作经验 1年以上软件开发、质量管理工作经验 1年以上软件开发、质量管理工作经验 8.5.4 配置管理
〔1〕胜任能力
分类 权重 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 胜任能力 重视人际次序、客户团队责任主动信息诚信 理解品质效劳配置管理 合作 心 性 寻求 力 与精导向 确 5% 4 4 3 3 7% 4 4 4 3 6% 4 4 4 3 7% 4 4 3 3 5% 4 4 3 3 12% 5 4 4 4 8% 4 4 3 3 10% 5 4 4 3 40% 5 4 4 4 权重 高级实施工程师 一级 高级实施工程师 胜任 二级 能力 高级实施工程师 等级 三级 中级实施工程师 一级 中级实施工程师 二级 中级实施工程师 三级 实施工程师一级 实施工程师二级 实施工程师三级 〔2〕经验 职位级别 高级1 高级二级 高级三级 中级一级 中级二级 中级三级 一级 二级 三级 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 3 2 1 3 2 2 2 1 3 2 2 2 1 3 2 2 1 1 经验要求 6年以上配置管理工作经验；或硕士研究生毕业，4年以上配置管理工作经验 5年以上配置管理工作经验；或硕士研究生毕业，3年以上配置管理工作经验 4年以上配置管理工作经验；或硕士研究生毕业，2年以上配置管理工作经验 3年以上配置管理工作经验；或硕士研究生毕业，1年以上配置管理工作经验 3年以上配置管理工作经验；或硕士研究生毕业，1年以上配置管理工作经验 2年以上配置管理工作经验；或硕士研究生毕业，无配置管理工作经验 1年以上配置管理工作经验 1年以上配置管理工作经验 8.6 业务拓展部
8.6.1 业务拓展部经理
〔1〕胜任能力 分类 权重 胜任能力 权重 一级 二级 三级 胜任能力等级 四级 五级 六级 七级 八级 〔2〕经验 职位级别 一级 二级 三级 四级 五级 经验要求 12年以上销售工作经验，6年以上行业经验，7年以上部门经理经验 11年以上销售工作经验，5年以上行业经验，6年以上部门经理经验 10年以上销售工作经验，5年以上行业经验，5年以上部门经理经验 9年以上销售工作经验，4年以上行业经验，4年以上部门经理经验 8年以上销售工作经验，4年以上行业经验，3年以上部门经理经验 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 35% 序列专业胜任能力 35% 人际关系客户产品市场营销团队责任主动成就组织产品诚信 理解的建效劳技术信息筹划合作 心 性 导向 承诺 销售 力 立 导向 知识 分析 实施 一6% 6% 6% 6% 6% 7% 7% 12% 9% 8% 8% 6% 三% 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 2 2 5 5 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 5 4 4 4 六级 七级 八级 7年以上销售工作经验，3年以上行业经验，2年以上部门经理经验 6年以上销售工作经验，3年以上行业经验，1年以上部门经理经验 5年以上销售工作经验，3年以上销售管理经验，2年以上行业经验 8.6.2 销售代表/经理
〔1〕胜任能力
分类 权重 胜任能力 权重 高级销售经理一级 高级销售经理二级 高级销售经理三级 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 人际客户关系产品市场营销团队责任主动自我产品诚信 理解效劳的建技术信息筹划合作 心 性 控制 销售 力 导向 立 知识 分析 实施 7% 7% 5% 6% 5% 8% 8% 14% 5% 5% 8% 22% 4 4 3 4 4 4 3 3 3 2 2 2 4 4 4 3 3 3 3 2 2 4 4 4 3 3 3 2 2 2 5 5 4 4 3 3 3 2 2 5 4 4 3 3 2 2 1 1 5 4 4 3 3 3 2 2 1 5 5 4 4 3 3 2 2 1 3 3 3 2 2 2 1 1 1 5 4 4 3 3 2 2 1 1 5 4 4 3 3 2 2 2 1 5 5 4 4 3 3 2 2 1 销售经理一级 3 胜任 能力 销售经理二级 3 等级 销售经理三级 3 销售代表一级 2 销售代表二级 2 销售代表三级 2 〔2〕经验
职位级别 高级销售经理一级 经验要求 从事销售工作7年以上，4年以上行业经验 高级销售经理二级 高级销售经理三级 销售经理一级 销售经理二级 销售经理三级 销售代表一级 销售代表二级 销售代表三级 从事销售工作6年以上，4年以上行业经验 从事销售工作5年以上，3年以上行业经验 从事销售工作4年以上，3年以上行业经验 从事销售工作3年以上，2年以上行业经验 从事销售工作2年以上，1年以上行业经验 从事销售工作1年以上 从事销售工作1年以上 8.7 渠道管理部
8.7.1 渠道管理部经理
〔1〕胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 35% 序列专业胜任能力 35% 胜任能力 渠道人际关系客户产品市场营销团队责任主动成就组织建立产品诚信 理解的建效劳技术信息筹划合作 心 性 导向 承诺 和管销售 力 立 导向 知识 分析 实施 理 6% 6% 6% 6% 6% 7% 7% 12% 9% 5% 6% 6% 8% 10% 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 2 2 5 5 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 权重 一级 二级 三级 胜任能力等级 四级 五级 六级 七级 八级 〔2〕经验 职位级别 一级 二级 三级 四级 经验要求 12年以上销售工作经验，6年以上行业经验，7年以上部门经理经验 11年以上销售工作经验，5年以上行业经验，6年以上部门经理经验 10年以上销售工作经验，5年以上行业经验，5年以上部门经理经验 9年以上销售工作经验，4年以上行业经验，4年以上部门经理经验 7 7
销售工作包含渠道管理工作。
五级 六级 七级 八级 8年以上销售工作经验，4年以上行业经验，3年以上部门经理经验 7年以上销售工作经验，3年以上行业经验，2年以上部门经理经验 6年以上销售工作经验，3年以上行业经验，1年以上部门经理经验 5年以上销售工作经验，3年以上销售管理经验，2年以上渠道管理经验，2年以上行业经验 8.7.2 渠道销售
〔1〕胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 胜任能力 渠道人际客户关系产品市场营销团队责任主动自我建立产品诚信 理解效劳的建技术信息筹划合作 心 性 控制 和管销售 力 导向 立 知识 分析 实施 理 7% 7% 5% 6% 5% 8% 8% 14% 5% 5% 6% 8% 16% 4 4 3 3 3 3 2 2 2 4 4 4 3 3 3 2 2 2 4 4 4 3 3 3 3 2 2 4 4 4 3 3 3 2 2 2 5 5 4 4 3 3 3 2 2 5 4 4 3 3 2 2 1 1 5 4 4 3 3 3 2 2 1 5 5 4 4 3 3 2 2 1 3 3 3 2 2 2 1 1 1 5 4 4 3 3 2 2 1 1 5 4 4 3 3 2 2 2 1 5 5 4 4 3 3 2 2 1 5 5 4 4 3 3 2 2 1 权重 高级销售经理一级 高级销售经理二级 高级销售经理三级 销售经理一级 胜任 销售经理二能力 级 等级 销售经理三级 销售代表一级 销售代表二级 销售代表三级 〔2〕经验 职位级别 经验要求 高级销售经理一级 高级销售经理二级 高级销售经理三级 销售经理一级 销售经理二级 销售经理三级 销售代表一级 销售代表二级 销售代表三级 从事销售管理工作7年以上，4年以上渠道销售经验，4年以上行业经验 从事销售管理工作6年以上，4年以上渠道销售经验，4年以上行业经验 从事销售管理工作5年以上，3年以上渠道销售经验，3年以上行业经验 从事销售工作4年以上，3年以上行业经验 从事销售工作3年以上，2年以上行业经验 从事销售工作2年以上，2年以上行业经验 从事销售工作1年以上， 1年以上行业经验 从事销售工作1年以上 8.8 区域分公司
8.8.1 区域分公司经理
〔1〕胜任能力 分类 权重 胜任能力 权重 一级 二级 三级 胜任能力等级 四级 五级 六级 七级 八级 〔2〕经验 职位级别 一级 二级 三级 四级 五级 经验要求 17年以上工作经验，8年以上行业经验，7年以上区域公司经理经验 一五年以上工作经验，7年以上行业经验，6年以上区域公司经理经验 一三年以上工作经验，6年以上行业经验，5年以上区域公司经理经验 12年以上工作经验，5年以上行业经验，4年以上区域公司经理经验 11年以上工作经验，4年以上行业经验，3年以上区域公司经理经验 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 35% 序列专业胜任能力 35% 人际关系客户产品团队责任主动成就组织行业产品渠道诚信 理解的建效劳技术合作 心 性 导向 承诺 认识 销售 管理 力 立 导向 知识 5% 7% 7% 6% 5% 6% 11% 10% 8% 9% 7% 11% 8% 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 3 3 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 2 2 2 1 5 5 5 4 4 3 3 2 5 5 5 5 4 4 3 3 六级 七级 八级 10年以上工作经验，3年以上行业经验，2年以上区域公司经理经验 9年以上工作经验，3年以上行业经验，1年以上区域公司经理经验 8年以上工作经验，2年以上行业经验，3年以上管理经验 8.8.2 行政助理
〔1〕胜任能力
分类 权重 胜任能力 权重 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 〔2〕经验
职位级别 一级 二级 经验要求 8年以上行政文秘工作经验 6年以上行政文秘工作经验 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 人际客户组织团队责任主动应变诚信 理解效劳理解行政文秘 合作 心 性 能力 力 导向 力 4% 4 4 3 3 3 2 2 2 9% 4 4 4 4 3 3 2 2 7% 4 4 4 3 3 3 2 2 6% 4 4 4 3 3 3 2 2 4% 4 4 4 3 3 3 2 2 11% 12% 4 4 4 3 3 2 2 1 4 3 3 3 2 2 1 1 7% 4 4 3 3 3 2 1 1 40% 4 4 3 3 2 2 1 1 胜任能力等级 三级 四级 五级 六级 七级 八级
4年以上行政文秘工作经验 3年以上行政文秘工作经验 2年以上行政文秘工作经验 1年以上的行政文秘工作经验 1年以上文秘的工作经验 8.9 大客户部
8.9.1 大客户部经理
〔1〕胜任能力 分类 权重 胜任能力 权重 一级 二级 胜任能力等级 三级 四级 五级 〔2〕经验 职位级别 一级 二级 三级 四级 五级 经验要求 11年以上行业经验，其中3年以上销售经验，5年以上部门经理工作经验 9年以上行业经验，其中3年以上销售经验，3年以上部门经理工作经验 8年以上行业经验，其中3年以上销售经验，2年以上部门经理工作经验 7年以上行业经验，其中3年以上销售经验，1年以上部门经理工作经验 6年以上行业经验，其中3年以上销售经验，3年以上管理经验 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 35% 序列专业胜任能力 35% 人际产品团队责任主动培养团队成就组织客观行业产品诚信 理解技术合作 心 性 他人 领导 导向 承诺 公正 认识 销售 力 知识 一一6% 6% 6% 6% 6% 7% 7% 7% 7% 7% 9% 三% 三% 5 4 4 4 3 5 4 4 4 3 5 4 4 4 3 5 4 4 4 3 5 4 4 4 3 5 4 3 3 2 4 4 3 3 2 4 4 3 3 2 5 4 4 3 3 5 4 4 3 3 5 5 4 4 4 5 4 4 4 3 5 5 4 4 4 8.9.2 销售主管/代表
〔1〕胜任能力
分类 权重 胜任能力 权重 高级销售经理一级 高级销售经理二级 高级销售经理三级 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能序列专业胜任能力 力 30% 40% 人际客户关系产品市场团队责任主动自我产品诚信 理解效劳的建技术信息合作 心 性 控制 销售 力 导向 立 知识 分析 6% 4 4 3 6% 4 4 4 3 3 3 2 2 2 6% 4 4 4 3 3 3 3 2 2 6% 4 4 4 3 3 3 2 2 2 6% 10% 10% 10% 8% 16% 16% 5 5 4 4 3 3 3 2 2 5 4 4 3 3 2 2 1 1 5 4 4 3 3 3 2 2 1 5 5 4 4 3 3 2 2 1 3 3 3 2 2 2 1 1 1 5 4 4 3 3 2 2 1 1 5 5 4 4 3 3 2 2 1 销售经理一级 3 胜任 能力 销售经理二级 3 等级 销售经理三级 3 销售代表一级 2 销售代表二级 2 销售代表三级 2 〔2〕经验
职位级别 高级销售经理一级 高级销售经理二级 高级销售经理三级 销售经理一级 销售经理二级 销售经理三级 销售代表一级 经验要求 从事销售工作7年以上，4年以上行业经验 从事销售工作6年以上，4年以上行业经验 从事销售工作5年以上，3年以上行业经验 从事销售工作4年以上，3年以上行业经验 从事销售工作3年以上，2年以上行业经验 从事销售工作2年以上，2年以上行业经验 从事销售工作1年以上，1年以上行业经验 销售代表二级 销售代表三级 从事销售工作1年以上 8.9.3 售后主管、售前售后工程师
〔1〕胜任能力
分类 权重 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能序列专业胜任能力 力 30% 40% 胜任能力 计算人际客户创造产品机产团队责任主动成就行业诚信 理解效劳性思技术品掌合作 心 性 导向 认识 力 导向 维 知识 握-实施 6% 4 4 3 3 3 3 6% 4 4 4 3 3 3 2 2 2 6% 4 4 4 3 3 3 2 2 2 6% 4 4 3 3 3 3 2 2 2 6% 10% 10% 10% 8% 16% 16% 4 4 3 3 3 3 2 2 2 4 4 3 3 2 2 2 1 1 4 4 3 3 3 2 2 2 1 4 4 3 3 3 2 2 1 1 4 3 3 3 3 2 2 2 1 4 4 4 3 3 3 2 2 1 5 4 4 4 3 3 2 2 1 权重 高级实施工程师一级 高级实施工程师二级 高级实施工程师三级 中级实施工程师一级 胜任中级实施工程师能力二级 等级 中级实施工程师三级 实施工程师一级 2 实施工程师二级 2 实施工程师三级 2 〔2〕经验 职位级别 高级一级 高级二级 经验要求 6年以上售前或售后技术支持工作经验 5年以上售前或售后技术支持工作经验 高级三级 中级一级 中级二级 中级三级 一级 二级 三级 4年以上售前或售后技术支持工作经验 3年以上售前或售后技术支持工作经验 3年以上售前或售后技术支持工作经验 2年以上售前或售后技术支持工作经验 1年以上售前或售后技术支持工作经验 1年以上售前或售后技术支持工作经验 8.10 运营管理部
8.10.1 运营管理部经理
〔1〕胜任能力 分类 权重 团队合作 6% 5 5 5 5 4 4 4 3 责任心 6% 5 5 5 5 4 4 4 3 全员核心胜任能力 30% 主动性 6% 5 5 5 5 4 4 4 3 人际理解力 6% 5 5 5 5 4 4 4 3 培养他人 7% 5 5 5 5 4 3 3 2 团队领导 7% 5 5 4 4 4 3 3 2 序列通用胜任能力 35% 成就导向 7% 5 5 4 4 4 3 3 2 组织承诺 7% 5 5 5 5 4 4 3 3 序列专业胜任能力 35% 客观产品技术公知识 正 7% 5 5 5 5 4 4 3 3 35% 4 4 3 3 3 2 2 2 胜任能力 诚信 权重 一级 二级 三级 胜任能力等级 四级 五级 六级 七级 八级 〔2〕经验 职位级别 一级 二级 三级 四级 6% 5 5 5 5 4 4 4 3 经验要求 一五年以上工作经验，8年以上行业经验，8年以上部门经理经验 一三年以上工作经验，7年以上行业经验，7年以上部门经理经验 11年以上工作经验，6年以上行业经验，6年以上部门经理经验 10年以上工作经验，5年以上行业经验，4年以上部门经理经验 五级 六级 七级 八级 9年以上工作经验，4年以上行业经验，3年以上部门经理经验 8年以上工作经验，4年以上行业经验，2年以上部门经理经验 7年以上工作经验，3年以上行业经验，1年以上部门经理经验 6年以上工作经验，3年以上行业经验 8.11 人力资源&行政组
8.11.1 人力行政主管
〔1〕胜任能力 分类 权重 胜任能力 权重 一级 二级 三级 胜任能力等级 四级 五级 六级 七级 八级 〔2〕经验 职位级别 一级 二级 三级 四级 五级 经验要求 12年以上人力资源管理工作经验，7年以上人力资源部门经理/主管工作经验，6年以上行业工作经验 10年以上人力资源管理工作经验，6年以上人力资源部门经理/主管工作经验，5年以上行业工作经验 8年以上人力资源管理工作经验，5年以上人力资源部门经理/主管工作经验，4年以上行业工作经验 7年以上人力资源管理工作经验，4年以上人力资源部门经理/主管工作经验，3年以上行业工作经验 6年以上人力资源管理工作经验，3年以上人力资源部门经理/主管工作经验，2年以上行业工作经验 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 35% 序列专业胜任能力 35% 人际人力团队责任主动培养团队成就组织客观行政诚信 理解资源合作 心 性 他人 领导 导向 承诺 公正 文秘 力 管理 6% 5 5 5 5 4 4 4 3 5% 5 5 5 5 4 4 4 3 7% 5 5 5 4 4 4 4 3 5% 5 5 5 5 4 4 4 3 7% 5 5 5 5 5 4 4 4 8% 5 5 5 5 4 3 3 2 8% 5 4 4 4 3 3 2 2 7% 5 5 4 4 4 3 3 2 6% 5 5 5 5 4 4 3 3 6% 25% 10% 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 4 4 3 3 六级 七级 八级 5年以上人力资源管理工作经验，2年以上人力资源部门经理/主管工作经验，行业，2年以上行业工作经验 4年以上人力资源管理工作经验，1年以上人力资源部门经理/主管工作经验，1年以上行业工作经验 5年以上工作经验，3年以上人力资源管理工作经验 8.11.2 薪酬绩效专员
〔1〕胜任能力
分类 权重 胜任能力 权重 一级 二级 三级 胜任能力等级 四级 五级 六级 七级 八级 〔2〕经验 职位级别 一级 二级 经验要求 12年以上工作经验，7年以上人力资源管理工作经验，4年以上薪酬绩效管理工作经验 10年以上工作经验，6年以上人力资源管理工作经验，3年以上薪酬绩效管理工作经验 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 序列专业胜任能力 30% 40% 人际客户组织团队责任主动应变绩效薪酬诚信 理解效劳理解招聘 合作 心 性 能力 管理 管理 力 导向 力 6% 4 4 4 3 3 2 2 2 6% 5 5 5 4 4 3 3 2 6% 5 5 4 4 3 3 2 2 5% 5 5 4 4 3 3 3 2 7% 5 5 5 4 4 3 3 2 8% 10% 12% 一三% 一三% 14% 4 4 4 3 3 3 2 2 4 4 4 3 3 3 2 2 5 4 4 4 3 3 2 2 5 5 5 4 4 3 2 1 5 5 5 4 4 3 2 1 5 5 5 4 4 3 2 1 三级 四级 五级 六级 七级 八级 8年以上工作经验，5年以上人力资源管理工作经验，3年以上薪酬绩效管理工作经验 7年以上工作经验，4年以上人力资源管理工作经验，2年以上薪酬绩效管理工作经验 6年以上工作经验，3年以上人力资源管理工作经验，2年以上薪酬绩效管理工作经验 5年以上工作经验，2年以上人力资源管理工作经验，2年以上薪酬绩效管理工作经验 4年以上工作经验，1年以上人力资源管理工作经验，1年以上薪酬绩效管理工作经验 3年以上工作经验 8.11.3 培训专员
〔1〕胜任能力
分类 权重 胜任能力 权重 一级 二级 三级 胜任 能力 等级 四级 五级 六级 七级 八级 〔2〕经验
全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 人际客户组织企业团队责任主动应变培训诚信 理解效劳理解文化合作 心 性 能力 管理 力 导向 力 管理 6% 4 4 4 3 3 2 2 2 5% 5 5 5 4 4 3 3 2 5% 5 5 4 4 3 3 2 2 7% 5 5 4 4 3 3 3 2 7% 5 5 5 4 4 3 3 2 12% 4 4 4 3 3 2 2 2 8% 4 4 4 3 3 2 2 2 10% 25% 一五% 5 4 4 4 3 3 2 2 5 5 5 5 4 3 2 2 5 5 4 4 3 3 2 1 职位级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 经验要求 12年以上工作经验，7年以上人力资源管理工作经验，4年以上培训管理工作经验 10年以上工作经验，6年以上人力资源管理工作经验，3年以上培训管理工作经验 8年以上工作经验，5年以上人力资源管理工作经验，3年以上培训管理工作经验 7年以上工作经验，4年以上人力资源管理工作经验，2年以上培训管理工作经验 6年以上工作经验，3年以上人力资源管理工作经验，2年以上培训管理工作经验 5年以上工作经验，2年以上人力资源管理工作经验，2年以上培训管理工作经验 4年以上工作经验，1年以上人力资源管理工作经验，1年以上培训管理工作经验 3年以上工作经验 8.11.4 前台文秘
〔1〕胜任能力
分类 权重 胜任能力 权重 一级 二级 三级 胜任能力等级 四级 五级 六级 七级 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 人际客户组织团队责任主动应变诚信 理解效劳理解行政文秘 合作 心 性 能力 力 导向 力 5% 4 4 4 3 3 2 2 10% 5 5 4 4 3 3 2 5% 5 5 4 4 3 3 2 5% 4 4 4 3 3 3 2 5% 4 4 4 3 3 3 2 10% 10% 10% 4 4 4 3 3 2 2 4 4 4 3 3 2 2 3 3 3 2 2 2 1 40% 4 3 3 3 2 2 1 八级 〔2〕经验
职位级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 2 2 2 2 2 1 1 1 1 经验要求 7年以上行政文秘工作经验 6年以上行政文秘工作经验 5年以上行政文秘工作经验 4年以上行政文秘工作经验 3年以上行政文秘工作经验 2年以上的行政文秘工作经验 1年以上文秘的工作经验 8.11.5 网络管理员
〔1〕胜任能力 分类 权重 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 胜任能力 重视计算人际客户次序、机产团队责任主动应变学习网络平安诚信 理解效劳品质品掌合作 心 性 能力 能力 管理 管理 力 导向 与精握-实确 施 5% 4 4 4 9% 4 4 4 5% 4 4 4 6% 4 4 4 5% 10% 10% 5% 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 5% 一三% 一五% 12% 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 权重 高级实施工程师一级 胜任高级实施工能力程师二级 等级 高级实施工程师三级 中级实施工程师一级 中级实施工程师二级 中级实施工程师三级 实施工程师一级 实施工程师二级 实施工程师三级 〔2〕经验 职位级别 高级一级 高级二级 高级三级 中级一级 中级二级 中级三级 一级 二级 三级 3 3 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 2 2 1 1 3 3 2 2 2 1 3 3 2 2 1 1 3 3 3 2 2 1 4 3 3 2 2 1 3 3 2 2 1 1 3 3 2 2 1 1 经验要求 6年以上网络管理或相近岗位工作经验 5年以上网络管理或相近岗位工作经验 4年以上网络管理或相近岗位工作经验 3年以上网络管理或相近岗位工作经验 3年以上网络管理或相近岗位工作经验 2年以上网络管理工作经验 1年以上网络管理工作经验 1年以上网络管理工作经验 8.12 财务&商务组
8.12.1 财务商务主管
〔1〕胜任能力 分类 权重 胜任能力 权重 一级 二级 三级 胜任能力等级 四级 五级 六级 七级 八级 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 35% 序列专业胜任能力 35% 人际采购销售团队责任主动培养团队成就组织客观会计财务诚信 理解商务商务合作 心 性 他人 领导 导向 承诺 公正 核算 管理 力 处理 处理 5% 8% 7% 5% 5% 8% 8% 7% 6% 6% 10% 17% 4% 4% 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 3 3 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 4 3 3 2 5 4 4 4 3 3 2 1 5 5 4 4 4 3 3 2 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 4 4 3 3 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 3 3 5 5 5 4 4 4 3 3 〔2〕经验 职位级别 一级 二级 三级 四级 五级 经验要求 14年以上会计或财务管理工作经验，8年以上财务经理〔主管〕经验 12年以上会计或财务管理工作经验，7年以上财务经理〔主管〕经验 10年以上会计或财务管理工作经验，6年以上财务经理〔主管〕经验 9年以上会计或财务管理工作经验，5年以上财务经理〔主管〕经验 8年以上会计或财务管理工作经验，4年以上财务经理〔主管〕经验 证书 会计师 会计师 会计师 会计师 会计师 职位级别 六级 七级 八级 经验要求 7年以上会计或财务管理工作经验，3年以上财务经理〔主管〕经验 6年以上会计或财务管理工作经验，2年及以上财务经理〔主管〕经验 5年以上会计或财务管理工作经验 证书 会计师 会计师 会计师 8.12.2 会计
〔1〕胜任能力
分类 权重 胜任能力 权重 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 〔2〕经验 职位级别 一级 经验要求 9年以上会计或财务管理工作经验 证书 会计师 全员核心胜任能力 30% 序列专业胜序列通用胜任能力 任能力 30% 40% 人际客户组织团队责任主动应变会计财务诚信 理解效劳理解合作 心 性 能力 核算 管理 力 导向 力 4% 4 4 4 3 3 2 2 2 9% 5 5 5 4 4 3 3 3 9% 5 5 5 4 4 3 3 3 4% 4 4 4 3 3 3 2 2 4% 4 4 4 3 3 3 2 2 9% 4 4 4 3 3 3 2 2 9% 4 4 4 3 3 2 2 1 12% 25% 一五% 4 4 4 3 3 2 2 1 5 5 4 4 4 3 2 1 5 5 4 4 4 3 2 1 胜任能力等级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 7年以上会计或财务管理工作经验 5年以上会计或财务管理工作经验 4年以上会计或财务管理工作经验 3年以上会计或财务管理工作经验 2年以上会计工作经验 1年以上会计工作经验 会计师 会计师 会计师 会计师 助理会计师 助理会计师 8.12.3 出纳
〔1〕胜任能力
分类 权重 胜任能力 权重 一级 二级 三级 胜任能力等级 四级 五级 六级 七级 八级 〔2〕经验
全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 人际客户组织团队责任主动应变出纳财务诚信 理解效劳理解合作 心 性 能力 业务 管理 力 导向 力 4% 4 4 4 3 3 2 2 2 9% 5 5 5 4 4 3 3 3 9% 5 5 5 4 4 3 3 3 4% 4 4 4 3 3 2 2 2 4% 4 4 3 3 3 2 2 2 9% 4 4 3 3 3 2 2 1 9% 4 4 3 3 2 2 1 1 12% 30% 10% 4 4 3 3 2 2 1 1 3 3 3 3 3 3 2 1 4 3 3 2 2 1 1 职位级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 9年以上出纳工作经验 7年以上出纳工作经验 5年以上出纳工作经验 4年以上出纳工作经验 3年以上出纳工作经验 2年以上出纳工作经验 1年以上出纳工作经验 经验要求 证书 助理会计师 助理会计师 助理会计师 助理会计师 助理会计师 8.12.4 采购商务
〔1〕胜任能力
分类 权重 胜任能力 权重 一级 二级 三级 四级 五级 六级 全员核心胜任能力 30% 序列专业序列通用胜任能力 胜任能力 30% 40% 人际客户组织团队责任主动应变采购商务诚信 理解效劳理解合作 心 性 能力 处理 力 导向 力 5% 4 4 4 3 3 2 7% 5 4 4 4 3 3 7% 5 4 4 4 3 3 6% 4 4 4 3 3 2 5% 一三% 8% 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 2 4 4 3 3 2 2 9% 4 4 3 3 2 2 40% 5 5 4 4 3 3 胜任能力等级 七级 八级 〔2〕经验 职位级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 1 经验要求 9年以上采购/销售商务经验 7年以上采购/销售商务经验 5年以上采购/销售商务经验 4年以上采购/销售商务经验 3年以上采购/销售商务经验 2年以上采购/销售商务经验 1年以上采购/销售商务经验 8.12.5 销售商务
〔1〕胜任能力
分类 权重 胜任能力 权重 一级 胜任能力等级 二级 三级 全员核心胜任能力 30% 序列通用胜任能力 30% 序列专业胜任能力 40% 人际客户组织销售团队责任主动应变库房诚信 理解效劳理解商务合作 心 性 能力 管理 力 导向 力 处理 5% 4 4 4 7% 5 4 4 7% 5 4 4 6% 4 4 4 5% 一三% 8% 4 4 3 4 4 3 4 4 3 9% 4 4 3 30% 10% 5 5 4 5 4 4 四级 五级 六级 七级 八级 〔2〕经验 职位级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 3 3 2 2 2 4 3 3 2 2 4 3 3 2 2 3 3 2 2 2 3 3 3 2 2 3 3 2 2 1 3 2 2 1 1 3 2 2 1 1 4 3 3 2 1 3 3 3 2 1 经验要求 9年以上采购/销售商务经验 7年以上采购/销售商务经验 5年以上采购/销售商务经验 4年以上采购/销售商务经验 3年以上采购/销售商务经验 2年以上采购/销售商务经验 1年以上采购/销售商务经验 9 附表
附表一 胜任能力和工作经验自评表
姓名 职位 胜任能力要素 团队合作 全员责任心 核心诚信 胜任能力 主动性 人际理解力 序列专业胜任能力 自评分值 序列通用胜任能力 所在部门 职位等级 胜任能力要素 自评分值 评价理由〔对本人胜任能力的综合评价〕： 签名： 年 月 日 全部工作年限 行业工作经验 专业工作经验 工作管理经验 经验 本人签名： 年 月 日 部门领导确认签名： 年 月 日 附表二 员工胜任能力评定表〔评定委员会评定〕
被评价人 职位 胜任能力要素 团队合作 全员责任心 核心诚信 胜任能力 主动性 人际理解力 序列通用胜任能力 序列专业胜任能力 胜任能力综合计算得分： 评价： 8 标准分值 所在部门 职位等级 权重 评价分值 评价人签名： 年 月 日 8
对被评价人胜任能力的具体评价，但不一定一一罗列。
附表三 员工胜任能力评定表〔部门评定〕
被评价人 职位 胜任能力要素 团队合作 全员责任心 核心诚信 胜任能力 主动性 人际理解力 序列通用胜任能力 序列专业胜任能力 胜任能力综合计算得分： 评价： 9 标准分值 所在部门 职位等级 权重 评价分值 评价人签名： 年 月 日 部门主管领导意见： 签名： 年 月 日 总经理意见： 签名： 年 月 日 9
对被评价人胜任能力的具体评价，但不一定一一罗列。
附表四 胜任能力评定员工申诉表
姓名： 申诉事项和理由： 申诉人签名： 年 月 日 人力资源&行政组意见： 签名： 年 月 日 主管领导意见： 签名： 年 月 日 评定委员会/评定小组评定意见： 签名： 年 月 日 主管领导审定意见： 签名： 年 月 日 所在部门：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容