1．企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。
2． 企业劳务用工管理工作领导小组，负责依法制定本企业 劳务分包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投拆，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人，联系人的姓名和联系方式。
3． 项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行
企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。
4． 工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的
所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促，建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。 5． 工程项目实施劳务分包，必须符合《中华人民共和国建
筑法》等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。
6． 进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件。必须
与用人单位依法建立劳动合同用工关系，必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。
7． 劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商企业劳
务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→ 依法向人民法院提起诉讼。
8． 劳动争议解决程度：班组长组织协商→项目经理组织协
商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
9． 用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取
违法手段解决纠纷。
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