考核用表及说明

1、 考核目的：本次考核主要是针对个别调薪人员，通过对在考核期内的工作业绩、态度以及能力

的评估使各级管理者明确了解其工作状况及工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整。 2、 考核用表的结构：

2.1表格类型: 表格分为两类，一类针对普通员工（指主管级以下人员），一类针对主管级（含）以上（指部门主管及以上）人员。

2.2表格结构：由业绩考核、能力考核、态度考核三个部分组成，总分100分，各占比例见下表：

员工类别 普通员工 主管级（含）以上人员 业绩权重 能力权重 态度权重 70%（即70分） 20%（即20分） 10%（即10分） 70%（即70分） 22%（即22分） 8%（即8分） 除以上三个部分以外追加了“出勤、奖惩状况加扣分”一项，此项为以上100分以外的加分或扣分。 2.3 表格填写说明：

A.业绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据，主要为考核周期内的重点工作目标完成情况，直接体现出员工对企业的价值，是考核的核心内容。表格上的“业绩回顾”及“完成情况”由员工填写，“权重”、“分值”、及“上级评分”由上级领导填写。其中权重由上级领导根据工作的重要性来分配分值，再根据完成的工作效率、工作质量评分。

B.能力考核指标，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据; 考核人直接领导对被考核人进行能力考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力。各种能力指标见考核表，打分依据详见《能力考核指标说明》。

C.态度考核指标，指衡量员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据. 考核人直接领导对被考核人进行态度考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项态度，参考态度考核打分标准，确定态度考核得分.通过态度指标的考核，最终确定该员工本年度态度考核结果,各种态度打分依据详见《态度考核指标说明》。

D、核心能力及行为态度指标计分方法：指标分数=指标得分×权重。若1个指标下设多个项目的，指标得分=多个项目指标得分总数÷项目数量×权重。若得分有小数者，保留1位小数。 E、出勤、奖惩状况加扣分。此项由人力资源部填写。

F、成绩评定标准： □A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分及以上） □B、正确如期

完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分） □C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） □D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） 3、考核周期： 月至。