项目经理年度个人工作计划三篇

项目经理年度个人工作总结三篇

篇一

20xx年已经过去，20xx年已到来，下边我将20xx年一年来的工作状况总结以及20xx的工作计划以下：

一、200x年整年工作内容

20xx年作为建筑项目经理我负责施工的内容是xx小区住所工程，共包含4栋7+1框架住所楼，建筑面积26500m2。该工程为公司要点工程项目，20xx年x月xx日进场施工。当前已经达成主体工程以及部分内外装饰工程。

二、20xx年整年各项工作达成状况

(1)工程质量达成状况：

xxx小区是公司20xx年要点建设项目，我作为项目经理被公司同意后，立刻开始了项目部的组建工作。第一依据xxx的工作要求，从公司抽调了工作人员，成立了质量管理系统、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xxx小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防举措和实行方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践经验，联合工程的特点，编制了项目部质量预防举措。

工程动工此后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚迹的进行。模板工程要点控制结构尺寸和支撑坚固性，保证设计尺寸的正确和观感的质量。钢筋工程要点控制绑扎质量，特别是钢筋实物的间距和地点。在施工过程中，我要求果断落实公司预防举

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措内容，并且坚持进行样板带路，同时组织管理人员对其余项目部在建工程进行观光学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程要点控制了砼的浇注和保养工作。规范浇注、实时保养是保证砼质量的根本门路。

在整个主体施工时期，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发现砼裂痕现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细控制，所有施工内容切合设计要求，主体质量较好，遇到了金屋地产的奖赏，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制

xxx小区动工此后，我依据公司要求工期，组织拟订了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实质状况，经过拟订月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工早期，因为项目动工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方招集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数目较大，我采纳了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，实时调整了施工部署，为分包方施工创立了施工条件。到20xx年关，整个工程达成了主体工程，外装饰工程达成40%，内装饰工程达成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期对比有滞后。为此，我在场区冬天回填土、项目歇工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减少了工作量，保证了整个工程的顺利交托。

(3)安全、设施管理

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施工进场的准备时期，我组织项目部依据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划部署。依据项目工程特点，拟订了设施需用计划，并组织了部署和安装。施工中，我坚持将安全管理作为平常管理的要点，将保证员工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑系统和临边防备是安全管理的要点，为此，我从以下几个方面增强了管理工作：①增强安全技术交底工作。经过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来增强员工的安全意识。②增强安全检查和巡视，实时发现问题，实时整顿，根绝安全隐患。增强建筑物临边的安全防备。同时，对现场的所有设施推行了专人专机管理。设施进场时项目部一致进行检查，合格后进行接受。施工中，按期进行设施的维修、保养和检查，实时发现安全隐患，实时进行维修改换。整个施工时期。未发生重要安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰之内，保证了广大员工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(4)资料、降本和人工费的管理

资料管理中，我依据施工估算，组织拟订了施工资料需用计划。同时针对本工程外租借资料数目较大的实质状况。我组织各个班组拟订了资料使用计划和返还计划。整个施工时期，项目实时返还了各样资料和用具，没有发生积压现象。资料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工估算，安排项目管理人员实时统计各个班组的施工内容和数目，并且实时与估算量进行对照剖析，控制各个分项工程的资料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和资料，均要求由各个班组集中领用，耗费资料依据估算量进行查核，每层进行统计，发现浪费时实时纠正整顿。周转资料使用完成后由各个班组一致返还，数目不足则由各班组负责补偿。

(5)整年工作存在的不足

①工程质量：主体施工时期，工程质量控制较严，工程质量比较好。可是在填补墙施

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工中，因为思想上有所放松，结构柱砼浇注不理想，跑、漏许多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步增强。

②施工进度：从整体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。可是与其余项目部进行对照，进度较慢。还需要自己进一步增强进度管理、总结不足，增强者力组织，填补先期施工的不足。

三、20xx年工作计划

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①持续抓好xxx项目管理工作：xxx工程在20xx年的工作为内外装饰工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将持续抓好施工生产进度控制，踊跃组织好人力投入，保证工程依据预期要求所有达成，保证整个小区的按期交托使用。

②增强业务知识学习，持续提高管理水平：跟着时代的行进、新技术的运用，一定进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算第一增强学习专业知识。只管基础单薄，学习很费劲，可是我相信只需努力，就会有结果。另一方面，踊跃学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开辟视线。

③进一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我负责的工程只管有必定的成绩，可是仍旧存在好多不足，需要持续总结和完美。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步要点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和履行者，项目管理人员不可

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以松弛，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能有条不紊。二是物的管理。也就是资料的管理。

20xx年，我将持续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，按期与工程估算量进行对照剖析，找出不足，拟订对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防举措的基础上，联合工程实质特点，进行优化和改良，形成一套卓有成效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改良项目管理方法，为公司的发展作出贡献。

在以上的年关建筑公司的项目经理工作总结范文中能够显然的看到，整篇文章花销了大篇幅在描绘自己的不足之处以及相应的改良方法、对将来的希望和计划，这两项是领导最在意的两项内容，所以在撰写项目经理工作总结时其余项目能够简写。

篇二

从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理累积了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，找寻合适自己的打破口就成为事不宜迟了。

平常的达成岗位职责规定的内容，保护一团随和的人气儿气氛，吃过往的老本，那是比较浅薄的，也是比较微小的，不论对事仍是对人，都需要仔细格物刚刚见效。坚持思想政治学习让我的思想理论修养不停获取提高。

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20xx年关工作总结

20xx年一年以来，我更为重视学习建设有中国特点的社会主义理论和党的各样路线、目标、，坚持学习三个代表的重要思想，领悟科技局系统展开的建立正气、建立和睦、争创一流主题教育的精神，经过购书、上网、出门观察等方式学习各样专业技术知识。经过不停学习和交流，使自己的思想理论修养获取了进一步的完美，坚固建立了一心一意为人民服务的人生观、价值观。

人之相敬，敬以德;人之订交，交以情;人之相处，处以心;人之相信，信以诚。此中敬以德最重要，表此刻形象上，表此刻做人做事上，表此刻争创一流业绩上。敬业爱岗，专心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利展开并最后获得成功的保障。一年以来，我内行动上自觉实践上述主旨，用满腔热忱踊跃、仔细、仔细地达成好每一项任务，严格恪守各项法律、法例以及单位的各项规章制度，坚持公正公正原则，坚持脚踏实地原则，坚持公然透明原则。平常生活中团结同志、作风正派、根绝吃拿卡要等违纪乱纪行为，自觉抵制各样不良民风的侵害，在基层博得较好名誉，办理问题能力不停提高。

辛苦的工程建设实践让我的业务技术不停增加，工作能力不停增强。

陪伴着xxx市三年大变样的有利机遇，科技中心大楼估算再三调整，科技含量愈来愈高，依据领导部署，详细负责策划、实行了xxx照明示范工程。

这个项目是在大楼主体完工后的内装饰施工阶段策划、设计、研发、安装的，汲取了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。时期出门观察十几次，组织脑筋风暴式专题会数次，接触了一大量该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最后形成了必定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的观光评论，工

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程规模和研发程度在国内处于水平。

经过此次实践，自己解决实质问题的能力和组织能力也获取了很好的锻炼，做事风格进一步完美，对建筑电气的理解更为透辟，思想境地进一步获取提高。

因为工程部人手紧张，今年春季开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完好负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参加施工，此中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充足发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采纳自觉延伸工作时间，前一天夜晚电话落实次日工作，加密现场指导，丈量放线亲身复核等举措，达成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的优秀工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，此中室外管网工程经开发区给排水处查收。在业内产生了较好的口碑建筑项目经理工作总结建筑项目经理工作总结。

这一项目的实行，是对从前知识和经验的全方向查验，也是对自己协调解控制能力的印证，无疑对完美自己的知识结构有侧重要的意义。

四时度接手的xx会馆项目，将要点放在给排水专业上，同时展开空调系统的研究。

整个一年中间，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、要点环节更为熟习和掌握。在本来系统设计的基础上，联合不停变化的室内精装饰设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运转正常，过关了。

一分耕作，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的必定。

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经过一年的勤劳奋动，获得的成绩以下：

2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史。一个人干了三个人的活，一天当成两天用，整年没有歇息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。

3、出门评标3次，躲避资本直接浪费5万元，遇到甲方赞誉。

4、自己负责的项目在实行过程中没有发生安全和质量事故。

5、负责安全捍卫工作，亲身部署开业、启动两次大的活动的保安举措完满收官并获取好评。

6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，必定是省内的。

7、辅助实行局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。

20xx年工作计划

一、学无止镜，时代的发展瞬间万变，各样学科知识日异月新

我将坚韧不拔地努力学习各样建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的掌握建筑、规划的发展规律和发展趋向，适应行业发展的需要。

二、加大排查力度，落实安全管理

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应当说我们应当把安全生产摆到首位，安全生产一直贯串于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，装备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了有关管理人员的安全意识，安全资料齐备，安全防备用品散发到位，关于要点部位及工序上，设专职人员管理看守。关于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场暂时用电等，提早进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行完全排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防备不实时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将惹起我们的对工作中的高度重视，真实做到防微杜渐，真实把安全工作落到实处。

三、降低成本、提高效率

成本管理向来是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，第一从资料抓起，施工前提早进行资料使用计划及资料返回计划。资料使用中，坚持要求推行限额领料制度，以班组为单位依据施工估算，由班组长统计施工内容及工程耗费量，实时与估算量进行对照剖析，控制各分项工程的资料使用及耗费。各班组使用资料由组长集中领用发放及统计发现浪费实时整顿。周转资料等各班组一致返还，关于浪费严重的由相应班组负责。同时增强用水、用电及办公用品管理，从细节上节俭每一分钱，降低每笔不用要的开销。

四、合理安排工序，严格质量管理

作为项目上的管理者，自己在侧重施工方案和质保举措的同时，关于生产进度的控制。在工作管理上，我向来坚持：

1、增强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控

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制施工管理节奏，保证施工进度，按计划落实。

2、增强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力状况等要素，做好分配。并依据施工状况做好工程预示性测算，进而进行合理配置，保证施工不中断。

3、增强责任落实到人。严格依据施工部署，将当日的工作及部署落实人，以保证施工进度的有效进行。

在接下来的时间里，我们将增强自己建设，加大管理举措，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。恪守和履行公司下达的各项施工任务及工作安排，研究业务，努力工作。不停提高自己综合素质，准备为公司打出一场美丽的攻坚战。

篇三

20xx年我听从公司的安排，承接担当了由xxx公司开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。资本上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利达成带来不行预计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心精选，在技术上都能独当一面，并且拥有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是达成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资本、物力三个方面构成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我要点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是要点，他

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们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的利害对整个工程起到砥柱中流的作用。

资本的投入量和资本的到位率是保证建筑产质量量、保证安全生产，按期达成的晴雨表，只有足量的资本投入才能保证质量，保证安全生产，才能按计划进度按期完工。但就当前的状况看，建筑行业已经是一个微利行业，再加上有的建设方资本到位率低，这更为重了我们经济压力。但不论资本怎么紧张，我项目部民工及管理人员的薪资仍是按月到时发放，从没有因资本紧张而克扣、拖欠民工薪资现象发生。

“百年大计，质量第一”在平常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量获取保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方向的追踪，从不因资本困难而影响质量。工程整体质量遇到业主及有关方面的好评和必定。

安所有是公司的效益;安所有是员工的生命!这不是一句简单的口号。尽人皆知，建筑行业是安全事故的高刊行业，工程的施工人员来自四面八方、语言上的阻碍、环境上的差别、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原由。针对这些实质问题，我项目部装备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签署安全生产协议书。在平常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行实时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的结果等原由进行剖析，并用通知形式对违班组的违规、违章的事情实时办理方法进行公示。为保证安全生产，保证施工人员的生命安全，项目部在资本相当紧张的状况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资本，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、崭新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电获取了保障。平常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不按期地对用电设施进行检查，发现隐患实时整顿，根绝安全用电事故的发生。

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“安全与质量并举”，“信用与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理主旨。工程项目管理主旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓词，都说誓词无声。所谓的诚，我感觉最重要而又最易忽视的一点，就是关于公司的忠诚。忠于公司，诚于公司，看重修设公司这块牌子，向来以来都是我最朴素的工作动力。诸安这块牌子，是多少长辈们举起来的?

xx这块牌子，又是如何的机会，如何的奋斗，如何的凝集。服务于公司，而后获取回报，这是最简单的工作原由，共赢逻辑。要有回报，就要有付出，要付出热忱，智慧，勇气，毅力。而真是热忱，智慧，勇气，毅力，才让我真实地享遇到工作的快乐。与业主的交流过程中，沒有这样先决的自我要求，好多个人化的情绪便会冒出来，热忱让我战胜躁动，智慧让我意会到团队的力量，勇气给了我探究的力量，毅力使我百折不绕。管理这个项目以来，的领会，也是我的改变，就是调解。

易经中说：憧憧来往，朋从尔思。这个意思我半知半解。但我感觉环绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的神往和共事的目标而来。合作的观点特别大，但工程管理又是一个一定细化的工作，因为负责，所以细化。与细化对比，严格是何足道哉的，一定的。与总包的合作过程，既是一个重申配合的过程，放低自己的角色观点，多听多看多掌握，有的放矢。我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，配合总包是一定的，但也决不是沒有原则的，不设底线的。

这个过程，就需要调解，调换全部要素去获取有利的结局。此刻的建筑业，靠大量签证来谋求收益空间已经特别难以实现。所以成本控制就显得尤其突出。所有的成本中，资料成本是最重要的一环。资料管理中，我依据施工估算，组织拟订了施工资料需用计划。同时针对本工程实质状况，我组织各个班组拟订了资料使用计划和返还计划。资料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工估算，安排项目管理人员实时统计各个班组的施

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工内容和数目，并且实时与估算量进行对照剖析，控制各个分项工程的资料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和资料，均要求由各个班组集中领用，耗费资料依据估算量进行查核，每层进行统计，发现浪费时实时纠正整顿。周转资料使用完成后由各个班组一致返还，数目不足则由各班组负责补偿。

20xx年的工作中，我负责的工程只管有必定的成绩，可是仍旧存在好多不足，需要持续总结和完美。新的一年中，我要进一步要点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和履行者，项目管理人员不可以松弛，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能有条不紊。二是物的管理。也就是资料的管理。20xx年，我将持续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，按期与工程估算量进行对照剖析，找出不足，拟订对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防举措的基础上，联合工程实质特点，进行优化和改良，形成一套卓有成效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改良项目管理方法，为公司的发展作出贡献。