考核内容(由直接上级填写) 项 目 评价要点 评价标准 热爱本职工作，有高标准做好职务范围内工作的热情，主动积极的开展工作 是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的职务，表里一致的进行工作 自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不责任感 屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度 企业认同度 协作性 对公司及公司文化的认知程度 是否具有良好的协作精神，协助上级，配合同事 5 5 10 5 4 4 8 4 3 3 6 3 2 2 4 2 1 1 2 1 5 4 3 2 1 评价尺度 优 10 良 8 中 6 可 4 差 2 主动、积极性 态 度 考 核 （30%） 纪律性 5 4 3 2 1 工 作 业 绩 （20%） 工作目标 是否出色完成工作，达到目标（精确、彻底），得到完工成度 工作效率 认可 是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高 是否采取合理的工作方法，时间和效果十分有效，并积极努力改善工作方法 对本岗位职能与职责的认识程度 工作熟练度和技能提高速度 是否具有扎实的专业技术和相关的专业知识，并在日常工作中充分发挥、运用 能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务 善于学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 工作方法 5 4 3 2 1 岗位知识 岗位技能 基本知识 工 作 能 力 （50%） 学习能力 执行能力 6 5 6 5 4 4 4 3 3 2 2 2 1 1 1 8 6 4 2 1 10 8 6 4 2 沟通与协调 10 8 6 4 2 工作计划性 正确理解工作内容，并制定适当的工作计划 5 4 3 2 1 1
综合得分： 分 考核等级： A：优秀（90分以上） B：良好（80分以上） C：合格（70分以上） D：基本合格（60分以上） E：不合格（60分以下） 考核人综合评价与考核人对员工的发展期望： 签字： 日期： 所在部门意见 签字： 日期： 人力资源部意见 签字： 日期： 总裁 审批 签字： 日期： 1、本表的总分100分； 说明： 2、本表由直属上级负责评分填写； 3、本表审批按所在部门、人力资源部按审批权限依次执行；
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