项目图纸会审管理措施

1、图纸会审流程

2、图纸会审要点

图纸会审前，收集其他项LI的设计经验，整理图纸中常见的质量问题，分析 本项

LI中是否也可能出现类似问题，在此基础上编写施工图审查大纲，制定图纸 会审标

准。图纸质量管控关键点及审核要点如下：

1） 筑平面布路及内部空间组织合理性； 2） 满足强制性条文及要求： 3） 解材料特性，材料选用恰当； 4） 足消防规范，排除各类火灾隐患； 5） 究构造，做法、尺寸均合理实用； 6） 规范、新技术应用得当； 7） 少浪费，控制成本； 8） 合管线布賂合理整齐； 9） 专业紧密协调，图纸界面统一。 3、对相贯单位的配合要求

设讣单位对现场的服务支持往往是其短板，本项LI拟从以下儿个方面进行管 理：

1） 现场设讣协调会：根据项LI要求，每周需参加现场设计协调会1次；相 关建筑、

结构、机电各专业主要设讣负责人到现场参加。各专业负责人需取得业 主方认可，且业主有权利根据工作表现要求更换专业负责人。设计部责建、设计 院项口负责人、总包方总工程师要求必须参加设计•协调例会。会询，项H部负责 收集各专业工程师意见，总包方负责收集各分包单位对图纸的意见，山项LI部统 一汇总后提前发至设讣部和设讣院，会前商议处理原则，从而提离设计协调会的 效率和质量。

2） 设计驻场：指定1名人员负责与项LI对接，将现场问题（总包负责定期 整理并

反馈给屮方项口部和设讣管理部）与设计院各专业沟通。需常驻现场办公, 每周驻场工作2天，每天8小时。设计驻场人员需取得业主方认可，且业主有权 利根据工作表现要求更换设计驻场人员。

3） 结构、建筑、机电设计负责人：根据项LI现场需要，111甲方设汁管理部 通知，

笫一时间到现场解决问题。

4） 设计优化：对现场提出的设计优化，全力配合。

5） 参与现场关键部位验收，并给出建议。如地基、主体、钢结构、消防等 关键部

位验收。从设计角度给出材料选型、样板选型合理建议。

6）复核相关专业（幕墙、精装）的计算书，是否对结构产生影响，并适时 修改相关

设讣图纸。复核不同施丄工艺可能对结构产生的影响，并给出合理建议。

7） 参与工程验收及审核竣工图纸，协助业主取得竣工验收备案。

8） 对现场质量缺陷，从设计角度给出合理建议及整改方案。

9） 负责将方案设讣、扩初设计的设计意图反映到施工图中，并符合满足国 内、勺

地政府的规范、强制条文要求。

10） 负责施工单位的关于设计图纸、设讣思路的答疑澄清工作。