企业如何创建教练型组织与培养教练文化

企业如何创建教练型组织与培养教练文化

企业如何创建教练型组织与培养教练文化？企业建立教练型组织就是将管理者培育成教练，运用教练技术教练与辅导下属。教练文化就是企业中的每一位管理者都善于用员工的智慧创造价值。目前我国90%以上的企业只是把企业教练技术做为一种新的培训在引进，但全球知名企业已开始建立教练型组织与教练文化，创源教育企业教练技术新的管理模式必然带来新的生产力。

教练，这个来自于体育运动的名词，如今早已成为企业界的宠儿！上世纪八十年代全球进入知识经济之后，以通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等为代表的世界知名企业就开始在企业内部培育教练。经过20多年的探索，一些知名企业已在企业内部建立一种新的企业管理模式——教练型组织及教练文化。

什么是教练型组织

教练型组织是知识经济的产物，是管理对象为知识型员工的企业管理模式，其表现形式是企业内部教练机制。人类社会的发展是不同的经济形态构成的，不同的经济形态管理的对象、管理的模式、管理的焦点以及管理的角色都会发生变化：

管理对象变化

农业经济管理的对象是土地，工业经济管理的对象是机器，知识经济管理的对象是人（大脑），因而如何管理知识员工就成为知识经济企业管理的核心。

管理模式变化

工业经济管理的模式是科学管理，关注标准化与流程化；知识经济管理的模式是价值管理，关注个性化与架构化；当企业创造价值的主体不再是机器，而是员工的智慧的时候，如何引发个性化员工的智慧就对企业的管理模式提出新的要求。

教练型组织包含以下几个方面：

第一：教练技术的普及与推广

第二：企业内部教练制度的建立

第三：设立内部教练培育机制

什么是教练文化

教练文化就是企业中的每一位管理者都善于用员工的智慧创造价值，教练文化建立在企业内部教练机制之上，当企业管理者都成为教练，并运用教练技术引发员工智慧，让员工主动将其价值最大化，这样的企业就形成了教练文化。