考核评分表(民主测评表)

机关(事业)单位工作人员年终考核汇总表

单位：

姓 名 评价层次 加权合计得分 得分 备注 上一级领导评价（占25%） 主管领导评价（占50%） 群众评价（占25%） 上一级领导评价（占25%） 主管领导评价（占50%） 群众评价（占25%） 上一级领导评价（占25%） 主管领导评价（占50%） 群众评价（占25%） 上一级领导评价（占25%） 主管领导评价（占50%） 群众评价（占25%） 上一级领导评价（占25%） 主管领导评价（占50%） 群众评价（占25%） 上一级领导评价（占25%） 主管领导评价（占50%） 群众评价（占25%）

机关（事业）单位工作人员年终考核评分表

（上一级领导评价）

部门： 姓名： 年 月 日

德 15 上一级领导评价（占25%） 能 10 勤 10 绩 50 廉 15 提升单位部影响单位部合计加权得分 工作项目 门形象工作 门形象工作 得分 10 -10 提升单位部门形象工作： 影响单位部门形象工作：

签字：

机关（事业）单位工作人员年终考核评分表

(主管领导评价）

部门： 姓名： 年 月 日

德 工作项目 15 主管领导评价（占50%） 10 10 50 15 能 勤 绩 廉 提升单位部影响单位部合计加权得分 门形象工作 门形象工作 得分 10 -10 提升单位部门形象工作：

影响单位部门形象工作： 签字：

机关（事业）单位工作人员民主测评表

项 目 姓名 优 90-100分 评 分 良 80-分 中 60-79分 差 40-59分

备 注 1、测评采取无记名方式进行； 2、根据被测评者的情况，首先按“优、良、中、差”确定其综合素质等次，然后在对应的分值范围内给出适当的评分。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。