互联网背景下的企业财务管理创新研究

降艳琴 唐莹莹

摘要：互联网的迅速发展，使企业经营管理发生了巨大变革，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，也必须与时俱进，进行改革和创新。本研究主要基于互联网发展环境下，对企业传统财务管理模式进行研究，总结出有效推动财务管理创新发展的策略。关键词：互联网；财务管理；创新

处在信息化时代中，伴随着互联网及计算机科学技术的日益更新，人们的生活和工作方式已经发生了很大的变化，

同时也转变了行业、企业的发展方式。企业的一项重要管理

工作就是财务管理，财务管理工作水平直接影响着企业的经

济效益和发展目标的实现。企业在互联网发展形势下实现了

技术和资本的高效共享和传输，更新了运作模式，创建了供

消费者、企业沟通和交流的平台，此外企业的资源配置、产

品销售都在全世界范围内进行，从而改变了企业的财务管理

环境。因此，互联网的发展，不仅将全新的发展机遇提供给

企业，同时也使企业面临着较大的发展压力，企业必须要从

根本上对财务管理模式进行进一步的创新、改革。

一、传统企业财务管理的弊端

在互联网技术不断发展的过程中，企业传统财务管理模式的弊端日益显露出来：（一）难以实现与业务活动的协同“互联网”时代，客户需求的个性化驱动企业将有限的资源集中到研发“智能制造”物流等方面，而这些方面在传统财务工作中并不重要。财务人员很少关注客户喜好对企业的盈利模式的重大影响，很少进入生产一线与技术人员讨论作业流程的优化，很少研究企业的研发能力和配送能力是赢得市场竞争力的强有力支持，他们习惯于事后核算而鲜有事前规划，习惯于在办公室埋头做账而鲜有参与业务部门的运作，导致财务与业务信息联接生疏。财务不了解不熟悉业务部门的工作流程及意义，不理解企业的经营模式和价值创造过程，无法为业务流程再造提供专业的财务意见，无法识别业务运营中的成本控制动因或盈利增长点而缺乏财务支持，无法感受客户需求而改变管理思维。（二）无法迎合全新工作及管理模式的需求伴随着互联网覆盖范围的不断扩大，借助网络技术能够完成企业产品制造、销售、保险及托运货物等多项工作，人为工作量大大减轻。企业财务管理工作逐渐向着集中化的方向发展，要求综合开展在线、远程及业务协同等多项管理工作。在企业财务管理工作方式方面，不仅要高效的处理全新介质，例如：网页数据、电子单据及电子货币等，还要实施在线移动化办公。但是内部网络财务管理软件为企业的传统管理模式，即使能够开展在线管理工作，而在企业财务管

理实效性方面仍存在很大的不足。企业在传统财务管理模式

下，业务活动、财务管理二者具有一定的运作时差，影响了

内部机关部门信息的高效传输和共享，所以无法合理协调业

务工作、财务资源分配工作，影响了资源优化配置效果。

（三）存在信息孤岛现象

企业在制定财务决策的过程中，主要依据的是各项财务

信息，透过涵盖在财务信息内的管理信息、资金信息，能够

更好的了解和掌握企业的运行和发展状况，同时也为企业的

可持续发展提供了一定的保障。然而就企业传统财务管理方

式来看，管理及财务信息并未实现共享，存在严重的信息孤

岛问题。企业在这种情况下无法依据可靠的信息对管理决策

进行制定，致使财务管理据测相对落后，不利于企业掌握市

场发展先机。

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现代国企研究 2016. 8（下）

二、互联网时代企业账务管理的创新

（一）改革并创新财务管理理念在创新企业管理模式的过程中，需要将信息技术与企业的财务管理整合起来，这就迫切的需要转变企业财务管理理念。作为企业核心管理机构，财务管理部门一定要正确的认识自身承担的重要职责，提高对互联网技术的掌握能力，提高财务资金的整体利用效率，确保公司具备长期投资价值。企业在互联网发展环境下开展财务管理工作时，不仅要树立正确的财务管理理念，还要综合开展桌面财务管理、数据管理及信息管理等工作，实现财务信息的有效传输和快速共享，提升信息处理质量，为企业财务管理目标的实现奠定基础。（二）明确并创新财务管理目标企业经济发展状况直接影响着财务管理目标的制定，需

要结合考虑社会经济发展形势及经济形态。处在互联网发展环境下，企业的业务流程及客户目标在一定程度上有出现了改变，能够转移并传输共享的知识资本在企业财务管理工作中占据的地位越来越高。企业在制定知识最大化目标后，能够协使企业经营目标满足股东当事人的利益追求，避免企业为了扩大股东权益而忽略债券人或工作人员的利益。在互联网时代中，企业在创新财务管理模式时，通过明确并创新知识最大化的财务管理目标，能够将无形、有形物质资本高效融合起来，更好的顺应时代的发展潮流。（三）改革创新财务管理模式企业在互联网发展环境下，财务管理工作不再受地理距离的影响和，在改革创新财务管理模式的过程中，企业需要摒弃传统分散、局部化的管理方式，而是要形成一种全

新的集中化、远程处理财务管理模式，对企业的财务管理情况进行有效的监督和管控，以免企业承担较大的运营风险。对企业财务管理模式进行改革，一方面需要对管理流程进行优化，集中化处理各项财务管理工作，另一方面还要发挥先进财务共享服务平台的优势，借助服务平台开展报告、记账等工作，使报告、会计记录的结构保持一致，从而增强企业财务管理工作水平及效率。三、结论

互联网背景下，企业的运作模式将发生巨大变化。财务管理作为企业管理重要的组成部分，如何更好地发挥其职能对企业来说意义重大，因此企业财务管理必须要创新理念、目标和模式，以适应时代的发展。（作者单位：降艳琴，石家庄邮电职业技术学院；唐莹莹，河北省财政厅）作者简介：降艳琴（1980～），女，管理学硕士，石家庄邮电职业技术学院会计系讲师，研究方向为企业财务会计、财务管理。唐莹莹（1978～），女，满族，管理学硕士，河北省财政厅高级会计师。河北省财政厅2016年科研课题“互联网背景下企业财务管理创新研究”阶段成果