考勤管理制度

为严肃项目部管理制度，提高项目部管理水平，同时提高员工的工作自律意识，规范员工请假及公出行为，特制定本考勤管理制度。 一、考勤制度

1、项目部成员原则上必须在项目部办公，考虑到目前各人手头工作可考虑在公司办公。轮值人员必须按照轮值表在项目部办公、值班。轮值表见附件一。

2、弹性工作时间：考虑到项目部办公的特殊性，除值班人员外项目部员工实行弹性上班制。原则上项目部工作时间为：

9:00—17:15，个人可以根据实际情况进行调整，但必须确保在岗时间，确保工作不受影响。

3、项目部每周不定期进行考勤抽查，无故不在岗或未提供假条者或不能说明原因的按旷工处理。

4、考勤办法：

（1）项目部综合管理部指定专门的考勤员负责本项目部员工的考勤统计工作。

（2）员工出勤实行一日一考，以每月26日至次月25日为一个周期。

（3）每月25日考勤员负责将本月的考勤表报项目经理审核、确认、签字后上报公司。

5、项目部由考勤员统计项目部成员的每月在岗天数，经项目经理审核、签字后上报公司，由公司财务部按照工地补贴标准发放补贴。

二、请假制度

1、除因公出差外，不能上班的员工均应依本规定请假。 2、有事需请假的员工，必须首先填好请假条，在请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间。请假时间1 天之内的经副经理同意签字后生效，请假时间2天以上者（含2天）必须经项目经理同意签字后生效，在离开项目部前必须将《请假条》主动提交考勤员。

3、如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前一天以电话形式向主管领导申请续假，经批准后，方可继续休假，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理

4、任何人未经批准而无故缺勤或者离开项目部而未交假条均按旷工处理。

5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。加班时间可由项目部安排调休，夜间轮值人员可每次增加一天工地补贴。周末值班人员享受1.5倍工地补贴。 三、考核、激励、奖惩管理制度

为全面了解，评估项目部员工工作绩效，提高项目部工作效率，项目部全体员工均需考核。 1、考核原则：

通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。使员工有机会参与项目部管理程序，发表自己的意见。 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 2、考核目的

获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；

获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 3、考核频率

项目部定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核。 项目部为特别事件可以举行不定期专项考核。 4、各类考核形式有：

上级评议；同级同事评议；自我鉴定；下级评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

考核形式简化为三类： 即普通员工，部门领导，项目部领导的评议。

5、各类考核办法有：

查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计； 书面报告法： 部门，员工提供总结报告； 重大事件法；

所有考核办法最终反映在考核表上。 6附：员工绩效考勤表

员工绩效考勤表

考核时间： 年 月 日

姓名： 所在部门： 职务： 考核项目 一、工作责任感（15） 1. 表现出维护项目部利益与形象的具体行为（3） 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（4） 3. 肯为工作结果承担责任（5） 4. 份内分外工作积极主动（3） 二、工作品质（20） 1. 服从上级安排（8） 2. 遵守规章制度和业务规程（4） 3. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8） 二、工作效率（15） 1. 准时完成工作任务（9） 2. 根据需要主动调整和加快进度（3） 3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3） 三、工作技能（15） 1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3） 2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题（6） 3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3） 4.熟悉本职、具备必要的业务工作知识、技能和方法，能完成本岗位的工作（3） 四、团队合作（10） 1. 愿意与他人分享经验和观点（2） 2. 采用合适的方式表达不同意见（2） 3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2） 4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2） 5. 能为团队利益做出个人的牺牲（2） 五、考勤记录（5）保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（5） 六、项目部领导评分（1--5）： 七、部门领导评议分（1--5）： 八、公司领导评分（加1--10） 考核得分： 扣分 实际得分 项目部领导： 所在部门领导：