创新对企业的影响

创新对企业的影响

摘要：当今世界瞬息万变，唯一不变的就是“变化”。应对变化，只有不断创新，企业才能求得长远发展。以创新求发展已经成为企业发展的必经之路，随着发展速度的加快，不创新就会被淘汰，已经悄然成为世界商业游戏的规则。随着当今世界全球一体化进程越来越快，国际间经济技术交流合作日益紧密，高新技术发展迅猛，产业优化升级不断加快，为此，企业创新的必要性就愈显突出。 关键词：创新 耐克 发展

创新是一个民族进步的灵魂，也是一个产业发展的源动力，更是一个企业取得竞争优势的法宝。创新能够使企业以更加有效的方式组织生产，从而实现性价比最高，创新可以提供市场需要而其他厂商无法提供的产品，创新可以使企业的组织对市场的变化有更灵敏的反应速度；最终，创新对企业的影响表现在它能够为企业带来更高的利润水平和市场占有率。新产品，新技术的能量是巨大的，但是企业创新还要为企业创造竞争优势，还必须满足三个条件： （1），具有巨大的市场需求。毋庸置疑，市场需求永远是企业生存发展的首要因素。无论市场需求是显露出来的还是潜在的，都决定了企业发展的空间的极限所在。市场需求越大，则企业发展空间越大，反之，则越小。 （2），相对长时期内很难被模仿，赶超或者拥有专利。具有该特征的新产品，新技术，会给企业带来一定的无竞争发展安全期，即数起较高的进入壁垒，阻碍模仿，使得企业在较长的时间内不会受到任何威胁和挑战，其开创者可以坐享收益，实现企业资本的累积和快速成长，形成强大的企业竞争力。 （3），具有很强的延伸性，可以衍生出系列产品或开创某个经营领域。任何一种产品或技术，都有自己的生命期限，并且市场容忍量是有限的。当大量竞争者涌入时，其利润必然被摊薄，企业竞争力必然被削弱。如果该产品具有很强的延伸性，那么，开创者就很容易在原来的基础上开发出系列新产品，取得范围经济，分散风险，抢占更多市场，更好的情形是开发出某个经营领域。

创新不仅仅发生在产品和技术上，企业生产经营的某一个环节上都有可能产生创新。创新包括技术创新，产品创新，服务创新，营销创新，管理创新，制度创新等多个方面。

下面将以全球著名的以体育产品生产为主的耐克公司为例，说明创新对企业的影响。 首先简单介绍一下耐克公司的发展历程。1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为“蓝带体育用品公司”的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。耐克之所以有全世界的忠实用户和粉丝是因为他也在坚持不断的努力着，一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎，普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。

1988年 耐克首次推出'Just Do It'口号，耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。不管你是谁，以办到。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的方向盘，并且采取行动。在“做就是了”的你的头发或皮肤的颜色是什么，你遭遇了身体上或社会生活中的什么局限，耐克说服消费者，你一定可广告词背后，是一个非常美国式的意识形态；然而，随着全球化的进展，原来是美国意识形态的东西，变成了一种全世界共同的渴望，渴望能有一个公平的竞技场，可以让人

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们不只在运动方面，而是在人生的每一层面都一争短长。这可以追溯到美国早期的拓荒者精神，和他们对成功的渴求。

耐克公司的总部位于俄勒冈州的比弗顿市，总部大楼是一幢名为米娅•汉姆的建筑，耐克运动产品创新的孵化基地——“创新厨房”就位于大楼一层。真正成就上亿美元耐克品牌价值的耐克运动鞋就是在这个厨房里演绎了一个个传奇的故事。对于对绝大部分来访的客人、甚至是大多数耐克公司的员工来说创新厨房都是一个神秘的处女地。因为设计工作室里堆满成千上万的新款运动鞋、运动服装等的设计草图就是耐克在运动市场上攻城略地的一把把利器。

1976年的奥运会上耐克公司的两位合伙创始人菲尔•奈特与鲍尔曼遭受到了公司创立12年来最大的打击。原因是由于公司由于资金实力有限，他们争取到的惟一的一个运动员在进入赛场的前一分钟脱下了耐克鞋。当运动场上高奏凯歌的时候，耐克公司却弥漫着难以言状的悲歌，包括奈特在内的大部分公司员工都沉沦沮丧，那种不是末日胜似末日的凄凉吞噬着耐克员工的斗志。从此鲍尔曼就风尘仆仆地穿梭于美国的的每一个运动场，抓住每一个体育比赛的机会，尽可能多的收集每一个运动员的意见。不断地反复试制，不断地进行改进，不断地邀请各种不同脚型的运动员进行试穿，直到运动员满意为止，耐克鞋的新产品接连问世，在运动场上的呼声也越来越高，口碑也越来越好。或许是那一次的重创与羞辱，激发了耐克无尽的斗志，奠定了耐克未来发展的基调：产品的研发与创新必将一直成为公司发展战略中的重中之重。三年后，耐克公司推出第一双配备先进避震科技的跑鞋，同时也拉开了耐克运动服饰品牌行销的序幕。

耐克重视产品的研究开发和技术革新没有停留在口头上，而是不折不扣地落实到行动中。为了寻找更具市场竞争力的跑鞋，到2005年为止耐克雇用的研发人员已经突破3000人。其中许多人具有生物力学、实验生理学、工程技术、工业设计学、化学和各种相关领域的学位。耐克公在产品研发创新过程中非常注重设计与实际的结合，所以还特别聘请了研究委员会和顾客委员会，其中有教练员、运动员、设备经营人、足病医生和整形大夫，他们定期与公司见面，审核各种设计方案、材料和改进运动鞋的设想。

什么是创新，旧元素的新组合。当暂时找不到新的组合就借鉴它人。耐克毫不讳谈其在企业发展过程中对德国品牌阿迪达斯的学习与仿效。就跑鞋市场来说，长期以来阿迪达斯公司所施行的市场战略，是生产款式新颖型号多样的鞋，在重大体育竞赛中让运动员穿用带有公司标志的产品，不断使产品更新换代。耐克把德国人的操作方法大大方方的搬过来套用，也就是名正言顺的走了一条捷径，使公司获得了飞速的发展。然而耐克并没有在产品的设计本身追随德国人，耐克自信地认为其自主研发设计的产品却是值得德国阿迪达斯所借鉴的。

耐克公司的两位合伙创始人奈特与鲍尔曼一早就把“体育、洒脱、自由的运动精神”作为耐克独特的企业核心文化，并不遗余力地推进与执行。奈特主张行为应该规范于制度之内，思想应该自由于管理之外。耐克的企业就像个世外桃园，有森林湖泊，有鸟语花香，有曲径通幽也有小桥流水，有慢跑的小径也有超级足球场。奈特认为工作就应该像在家一样自由。这就是用企业文化来焕发灵感。

自然界是最大的灵感宝库，自然界充满着神秘与奇幻。耐克公司的设计者们在自然界的生物身上寻觅到一个个令人兴奋的惊喜。值得一提的是乔丹13代的设计理念同样是来自动物，它浑然天成地将黑豹的速度与灵巧融入到13代的设计当中，一种动静皆威的气势笼罩着鞋的周围。乔丹19代最为标新立异的设计，就是球鞋表面的仿蛇皮的编织鞋套。可以说耐克在仿生设计方面达到了登峰造极的至高境界。

耐克让人敬佩之处还在其常常向自己发难以寻找内发的创新推动力。首席设计官约翰•霍克希望通过不断制鞋材料创新，以让制鞋业成为可持续发展的绿色工业：即制造运动鞋不

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再使用传统橡胶、胶粘剂、塑料以及其他有毒材料。耐克在材料上引发的绿色风暴又将成为其产品创新的性推动力。

有时候耐克在产品创新上也会遇到是不是该停下来的困惑。因为在创新过程中会不断遇到盲点，即我们新设计的产品是不是消费者所需要的，或者消费者事前并不会主动要求该项新产品。这个时候耐克没有退路，只有领导消费者，而不是让消费者牵着鼻子走。90年代初刚刚拥有手机的国人哪里会主动要求蓝牙等的产品呢？谁又会想到我要台轻薄的笔记本同时还要台PDA呢？因此耐克一直持续不断地深度了解消费者的需求、生活型态及渴望，将不明确的消费者需求发掘出来，走在消费趋势前端，以消除自身产品创新的疲劳，保持强劲的创新活力。

今年当阿迪达斯公司向外界公布了世界上首款具有计算机芯片的“Adidas 1”跑鞋时，耐克公司立刻启用“Nike Free”运动鞋参加这场技术角逐。这款运动鞋的设计灵感来源于非洲肯尼亚的赤足运动员，他们的经验证明，赤足训练可以增强体力、提高比赛成绩。与此同时，耐克公司还在继续完善自己的减震技术——这是一种首先为跑步者开发的特殊缓冲系统。耐克公司还紧紧抓住今年夏天欧洲杯足球赛的契机，耐克的“Total 90 III”足球鞋就抢在在开赛之前新鲜出炉。耐克了解到，全世界有数以百万的儿童会时常组织临时的足球队在街头巷尾进行比赛，于是公司专门为这些儿童研制出了“Total 90”足球鞋

一个又一个的创新动力源让耐克由成功走向辉煌，尽管2005年8月欧洲最大的体育用品制造商阿迪达斯完成该行业史上的最大收购——斥资30亿美元收购美国锐步公司，但耐克坚信创新和挑战只会让耐克更加成为耐克。just do it。

参考文献

张金昌等，《打造国际竞争力》经济管理出版社，2008年版 企业管理世界网

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