2013年梁宗高先进材料

梁宗高同志2012年被调到云南普西桥项目部工作。如今已是第二个年头了，没有了之前的浮躁、盲目，多了几份沉稳。如果说2012年他开展工作凭靠一腔热血，眉毛胡子一把抓，那么2013年他则去摸索一些方法，通过合理的沟通，依靠大家的力量，共同努力逐渐做好安全工作。但无论采用什么样的工作方式、什么样的工作方法，普西桥项目部两年来未发生一起安全事故，顺利实现了各个阶段的安全管理目标。这与普西桥全体职工的共同努力密不可分，梁宗高同志作为安全管理部门负责人也起到了较大的推动作用。

一、防治地质灾害提前做准备，避免出现2012年被动应付局面 2012年普西桥项目部进场道路数次滑塌，工区内几个冲沟亦多次发生不同程度的泥石流，两个营地上边坡均有不同程度的边坡滑塌现象，虽然并未造成人员伤亡，但给项目部正常生产造成了十分不利的影响。

2013年，梁宗高吸取2012年地质灾害防范准备不充分的教训，，防止2012年雨季到来再次出现类似情况，提前做了一系列准备。如2013年年初，他积极向项目领导建议治理1#营地上边坡，拆除2#生活营地较为危险的住房，均得到了采纳。2#生活营地危险住房早早的完成了拆除，1#生活营地上边坡，先后经过3次治理，最终对边坡进行了挂网喷锚支护，并设置了随机排水孔，边坡隐患得到彻底消除。进场道路上边坡、5#冲沟、7#冲沟、电站进水口EL.742平台等已发生滑塌、泥石流的部位，梁宗高分别通过报告单（C-007安[2013]报告05号、C-007安[2013]报告06号、C-007安[2013]报告07号）及安

措费申请表（（C-007安措[2013]申请17号）请求监理协调相关单位进行治理。通过他的努力，业主在雨季到来之前，对工区凡是存在滑塌及泥石流的部位采取了各种方式，如设置挡墙、喷锚支护、地面硬化、改造排水系统，进行了统一治理。

正是梁宗高的积极督促与推动，2012年常发生边坡滑塌的部位在2013年并未再次发生，为2013年安全生产顺利进行提供了有力保证。

二、明确职责，各司其职，逐渐形成齐抓共管的氛围

刚到普西桥，在安全方面，梁宗高感受到的是项目部各科室各自为阵，大家都有一套自己的理论，说起来滔滔不绝、头头是道，但是做起来却是推诿扯皮，都不认为是自己应该做的事情。为了开展好工作，为了与同事能够良好相处，他一开始大包大揽，别人不做的工作他全做了，但也不是一味的去做，而是做好再让责任单位或者责任个人审核、签字，如此让他们认识到这是他们的工作，是他们该做的事情。2012年他真的好累，多次萌生放弃的念头，“逃之夭夭”，但倔强的他在领导的鼓励下，依然咬紧牙关，坚持了下来。

2013年，感觉与同事相处的融洽了，可以深入的互相提一些建议和交换一些看法了，梁宗高认为是时候让大家动起来了。于是，在2013年的第一次安委会上，他便强调，各个部门应该对照标准化的要求，逐渐把各自的安全工作开展起来，同时要求安全管理部门将各个科室的职责进行详细的梳理，列出表格，分别下发。虽然，刚开始大家仍然是有些推诿扯皮，不情愿去做，但是总是会受到梁宗高不客

气的指出，逐渐的大家开始了各司其职，把这些工作当成了自己职责的一部分。由自己去做到只需要去监督，他感觉轻松了不少，但安全管理取得的效果却是变差。虽然，普西桥项目部的安全管理工作还没有真正的形成齐抓共管的氛围，但是，雏形已经具备，相信只要不懈的努力，会逐渐接近这一目标的。

三、不放弃、不妥协，始终保持上进的心

安全工作很琐碎，表面难以见到效益，做得差，一旦发生事故虽然能够体现安全工作的重要性，但也会被人认为安全管理者不尽职，没有努力或者不具备确保工程不发生事故的能力；做的好，不会发生事故，安全工作趋于平淡，可有可无，安全管理者很容易被忽视，得不到公正的评价。这是所有工程安全管理者的心结，也是许多安全管理者面临的一道坎，迈过去了便会成为一个十分出色的安全管理者，迈步过去便会放弃安全工作，永不涉足。如今，梁宗高作为一名安全管理者，并没有过多的去考虑这些，在领导的鼓励下，通过积极的努力，学习安全理论，遇到困难从不放弃和妥协，始终保持者一颗奋斗的心，他相信只要真正奋斗了、真正努力，便足够了。

总之，梁宗高同志有面对困难的勇气，肩负使命的志气，责无旁贷的豪气和坚定必胜的信心，立足岗位，认真干好本职工作，严格把好安全关，保质保量地完成各个阶段安全管理工作的目标、指标，促使普西桥项目部的安全工作始终不断的进步。