＿ 如何强化集团公司对子公司财务管控的思考 王锦云 临沂商城控股集团有限公司 【摘要】近年来，随着社会主义市场经济的不断完善，为我国企业进一步发展带来了巨大的机遇，企业的竞争力也逐渐增强。 为进一步提升企业的竞争力，并加强对下属公司的有效管控，加强集团企业对子公司的财务管理具有一定的现实意义。鉴于此，本文着 重分析研究了当前我国集团企业对子公司进行财务管控过程中存在的问题，并有针对性地提出了几点优化策略，旨在为我国企业的蓬勃 发展提供帮助。 【关键词】集团公司；子公司；财务管控 前言 并具有一定规模的经济联合体。当前集团企业对子公司的财务管 一、在市场经济的不断发展新形势下，企业在进行经营管理过程 控领域主要包括：首先是集中核算，集中核算主要指的是集团公 中也逐渐迈向了现代化，现代企业集团化、跨地区经营等特点促 司需要管理好本公司和下属公司的财务活动，并对发现的问题进 使集团公司逐渐成为经济运行过程中的一项重要模式。只有加强 行及时解决，从而采用集约化的管理形式对企业的管理模式以及 对子公司财务管理方面的有效管控，并对管控过程中存在的问题 权限等进行设置，从而凸显企业的整体管理水平。其次是预算管理， 进行合理的解决，才能有效提升集团企业的整体管理能力，并促 通过预算管理可以充分实现集团公司和子公司的权利共享，并将 进企业竞争力提升。 二、集团企业对子公司企业财务管控的相关概述 １．管控领域 具体的权责落实在子公司中，从而加强对子公司的财务管控。再 次是资金管理，在这一方面需要结合公司的实际发展情况对资金 进行明确划分，以此来控制好集团和子公司的资金状况，从而在 集团公司主要是以母公司和子公司及其一系列分支机构作为 提升整个企业资金利用率的基础上，为企业的发展创造更大的利 主体，通过生产协作以及投资等一系列经济活动，以资本作为纽带， 益。最后是绩效管理，绩效管理主要是将企业的发展战略转化成 未能从备用金借支使用的客观真实性上进行把控，导致备用金被 其次，要明确流程是管理的手段或方法。备用金管理制度明 用于家庭资金周转、投资或者购置其他私自物品等，而后在财务 确的各部门及相关岗位的管理职能或职责分 ，均要配置在备用 催促清理压力下，被迫原借原还备用金。 金管理的相关控制流程节点上，若不能实现此功能，备用金管理 原借原还备用金，内在隐藏着私用风险，而部分领导对 效果会大打折扣。只有将制度规定和管理思想，合理配置到对应 这种情况未能足够重视，甚至主观认为，能收回备用金总比不能 的流程上，实现流程对备用金过程管控功能，才能体现制度控制 收回要好。私用，超过法定期限，就可能构成挪用或侵 与约束作用。 占资金，性质比较严重，而很多员工对这些法律规定，并不清楚。 最后，制度的健全完善和流程的过程管控，一定程度上保证 所以，严格控制原借原还，不仅系企业备用金管理需要，也是保 了备用金管理效果，但是，却不能说百分百的保证，因此，财务 护企业职工之需。 部门需要发挥财务管理和监督作用，对其产生或遗漏的一些负面 效果予以补充。财务部门应通过按月检查和分析备用金情况，确 五、实行备用金常态化管理。保障制度全面落地 实行备用金常态化管理，主要应从制度健全性、流程执行 保备用金未跨期超过一个月未归还；通过对临近一个月可能存在 性和财务管理常态化ｌ一个方面进行。制度健全性是管理标杆， 备用金跨期未能报销归还的借款人予以提醒；通过对已跨期一个 流程执行性是效果体现，财务管理常态化是风险控制的必要 月未能报销归还的情况，及时掌握情况，催促业务部门协同清理 补充。 备用金欠款。 总而言之，备用金虽然是企业经营管理过程中一个不起眼的 首先，无论是管理制度还是内部控制制度，都是需要随着外 在环境和内在要求的变化而不断调整、完善和补充。企业备用 环节，但由于涉及资金，其管理不善的风险程度相当高，应当引 金管理制度，也应当随着外部检查监管力度的加大，以及企业 起企业的重视，尤其是财务部门与企业管理层。作者从实际出发， 经营业务范围扩大、管理要求提升等情况，而不断进行建设完善。 结合自身管理经验，以存在的问题为起点，以风险防范为导向， 同时企业应当促进制度条款约束精细化建设，以提高制度可操 重点阐述备用金管理的重要方法及措施，以供财务同行借鉴应用， 作性。 促进企业备用金管理日臻完善、管理效果逐步提升。 ２７０中国经贸 ＇——————●研究■ 嚣Ｉ 工作计划，促进公司管理水平的提升，在这过程中还能增强集团 的重要举措，这也就需要企业的董事长能深入子公司内部对其经 公司对子公司的高效管控。 ２．管控内容 营情况进行调查分析，并建立完善的董事会制度，董事会制度也 是现代企业制度下集团公司进行经营管理过程中较为常见的一种 当前集团企业对子公司进行管控的内容主要包括：首先是价值 制度，董事会需要对外代表不同的公司进行相关的活动，并在公 管理，价值管理指的是对集团企业内部的固定资产包括有形资产和 司内部进行合理的财务经营管理。只有董事会才能全方位的进行 无形资产的管理，需要在公司经营业绩以及诚信和信用等级等方面 相关的财务决策和控制，在这过程中，需要保证董事会制度具有 进行体现，在这过程中，集团企业需要有序开展融资活动，并提高 一定的社会化和专业化，并保证外部董事会进行介入，还要保证 信息的透明度，科学作出决策的，同时还要及时传达集团公司的相 专业委员会在形成和运作的过程中不断的发挥出自身的最大能力， 关，并提升财务管理效率。其次是进行风险管理，集团公司需 更要对子公司财务管理方面的经营范围、产品方向、生产规模、 要对子公司的投资规模行业实际的负债情况进行合理的管控，以此 投资安排以及资金筹集等方面进行把控。 有效的降低财务风险，在这过程中还要加强对下属公司的资金流向 的管控，便于集团企业对子公司经济业务的合法性和合理性进行监 ２．加强对子公司的监督力度 加强对子公司的监督力度是强化集团企业对子公司财务管 管。再次是需要对子公司进行流程管理，进行流程管理的过程中， 需要对公司的业务流程进行有效地改善，尤其是对涉及到公司财务 等方面以及各个环节要制定合理、规范的制度，更要对项目的具体 实施方案以及财务风险等进行有效的分析，将资金的具体流向、出 资、验资等各项手续进行登记，在提出具有一定建设性的意见后， 对子公司进行合理的检查。最后是要进行资本管理，集团企业需要 加强对子公司的投资管理，并对整个集团的资金进行合理的管控以 及科学的规划，从而有效防止出现的过于零散的投资项目发生。 ３．管控重要性 集团企业对下属公司进行有效且合理的财务管控，可以促进 母子公司之间的业务合作，从而实现扩大市场占有率的目标，并 进一步提升企业的竞争力，尤其是当前我国市场经济发展逐渐加 快，同行业相关的企业随时兴起，并逐渐向现代化发展，新兴企 业具有管理和投资理念较为新颖的优势，更是给集团企业的发展 带来了一定的挑战。因此，集团企业需要加强对子公司的管控力度， 尤其是财务管控方面，并通过约束和监督等一系列行为来引导子 公司的财务活动向着正确的方向发展，从而有效增强集团和子企 业之间的联系，并有效的约束子企业的财务活动，从而更能保证 财务信息的真实性和可靠性，降低子公司甚至是集团公司的财务 风险，更能提升其风险应对能力。 三、集团企业对子公司企业财务管控方面存在的问题 当前集团企业在对子公司进行财务管控的过程中仍存在如下 问题，首先是集团企业对子公司财务管理的观念较为落后，由于 受到计划经济的影响，集团企业对子公司财务管理方面的思想受 到了原先财务制度的约束，对于子公司财务管控也仅仅是流于形 式，并没有真正发挥作用，尤其是一些集团企业的管理者和财务 管理人员的观念较为落后，并没有建立如时间价值、风险价值、 边际成本等科学管理概念，从而对子公司的管理过于松散。其次 是当前集团企业缺乏对子企业财务管理的监督机制，很多集团企 业内部尚未建立一体化财务管理制度和，致使集团企业未能 对其他子公司进行定期或不定期的审计，再加上集团企业会计核 算失真，更是在一定程度上导致财务管理出现混乱，从而为企业 的发展带来巨大的障碍。最后是一些集团企业内部会计信息的精 准度不高，缺乏信息技术的引入，很多会计缺乏专业的工作能力， 也经常会出现计算失误等情况的发生，集团企业和子公司并没有 真正的实现数据共享，更是影响了企业的蓬勃发展。 四、强化集团企业对子公司企业财务管控的几点重要举措 １．提升对子公司的重视程度 提升对子公司的重视程度是强化集团企业对子公司财务管控 控过程中的又一重要举措，在这过程中，需要建立健全相关的 监督机制，还要对子公司进行内部审计，在这过程中，需要将 强化集团企业资产控制作为主要目的，并建立审计网络，还要 保证集团企业对下属部门进行审计。与此同时，还要设立审计 委员会，其具体的成员由集团企业总经理领导下的相关工作人 员组成。除此之外，更要定期或是不定期对子公司的内部控制 机制进行合理有效的评估，从而监督和完善子公司的内部控制 制度。 ３．实现数据共享，提升会计信息的准确程度 实现数据共享，提升会计信息的准确程度是强化集团企业 对子公司财务管控过程中的关键。企业相关的财务管理人员需 要建立高度集成的信息系统，并通过信息系统来更好的实现财 务业务一体化。在这过程中，需要有效的实现财务数据以及业 务数据的同时采集，以此来有效的满足使用者的日常需要。除 此之外，还要规范基础数据，并对核算进行合理的统一， 更要建立与组织机构相关联的会计核算体系，尤其是要提升财 务管理人员专业的业务能力，更要对当前较为先进的会计核算 软件等进行掌握，从而在实现数据共享的基础上，有效提升会 计信息的准确程度，并为集团企业加强对于子公司企业的管理 作出贡献。 五、结论 总而言之，当前我国集团型的企业对子公司进行合理的财务 管控是具有一定现实意义的，只有加强管控的力度，才能有效地 约束子公司的财务活动以及具体的财务情况，并为整个企业带来 最大化的利益。因此，建立专业化的董事会制度、加强对子公司 的监督力度、实现数据共享，提升会计信息的准确程度是强化集 团企业对子公司财务管控的重要举措，更是必经之路。 参考文献： 【１】字晓云．如何加强总公司对子公司的财务管控卟今日财富（中 国知识产权），２０１７（３）：９３—９４． 【２１汪云松．集团模式下对子公司如何加强财务管理Ｕ】＿现代经济 信息，２０１７（１）：２７７—２７７． ｆ３宋智慧．集团公司如何加强对下属子公司的财务管理探讨Ｕ】３１． 中国乡镇企业会计，２０１７（１０）：１０５—１０６． 【４】鲁祺．新形势下如何加强对子公司的财务管控Ｕｌ＿企业改革与 管理，２０１７（５）：１６２—１６２． 【５】曾祥云．关于加强集团企业财务管理信息化的思考ＩＪ］．中国乡 镇企业会计，２０１７（９）：２４５—２４６． Ｃｈｉｎａ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｕｐｄａ￣ ２７１
