家电连锁零售企业经营特点及财务分析的重要性

连锁企业在国内发展的时间并不太长, 随着中国改革开放的发展, 真正意义的家电连锁从国美开始, 1990年, 国美在家电流通业内首创新的供销模式, 脱离中间商, 与厂家直接接触, 搞包销制。家电连锁企业是通过统一采购, 统一配送, 连锁化经营, 集聚众多品牌的商品, 为顾客提供便利的购物, 实惠的价格, 以低价作为竞争战略, 店面及模式容易复制, 扩张迅速的特点, 很容易形成和实现规模效益。现阶段存在如下问题:

(1) 商品同质化严重。众多连锁经营的商品几乎没有区别, 随着电商的加入, 家电价格日趋透明, 利润空间越来越薄。

(2) 进入低增长阶段。家电属耐用消费品, 产品更新换代周期较长, 如空调、冰箱、洗衣机等大件商品平均更换期在在5-8年, 经过前几年高速发展, 近两年随着经济周期放缓, 消费市场也增速缓慢。

(3) 连锁门店出现经营质量下降。随着电商竞争的加剧, 线下实体零售门店销售受到挤压, 为保持销售份额, 多采用被动降价, 直接导致门店经营效益下降。 (二) 财务分析在家电连锁零售企业的重要性

基于目前家电连锁企业的竞争白炽化, 价格透明, 向服务要竞争力, 以服务提升竞争, 只有精耕细作, 才能保持企业、门店持续盈利能力。基于目前信息技术的迅猛发展, 基于大数据时代的前提, 财务分析对经营决策的支持的作用, 尤显突出。

财务分析利用现代信息化手段, 利用先进的系统数据, 可以从多方位、度、多角度分析数据, 从纷繁复杂的数据中找出与有用的数据, 为经营决策提供

有力支持, 为企业管理、经营预测、决策提供有力依据。反馈经营中的问题, 提醒管理层及时关注存在的问题, 有针对性的采取措施提高经营质量, 财务分析在企业管理中有着无法替代的作用。