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装备战备水平及其评估方法

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Vo1.37。No.10 0ct.2012 火力与指挥控制 Fire Control&Command Control 第37卷第lO期 2012年lO月 文章编号:1002—0640(2012)10-0001-04 装备战备水平及其评估方法 豆建斌 ,卢兴华。,姜连松 (1.军械工程学院装备指挥与管理系,石家庄050003,2.解放军75150部门,湖南衡阳421131) 摘 要:为真实、准确掌握部队完成其装备战备任务能力水平,引导部队装备战备建设的方向,并为精确化装备保障指挥 决策提供科学依据,针对目前部队装备战备工作,提出了装备战备水平评估的概念,并将装备战备水平划分为4个等级。在构 建装备战备水平评估指标体系的基础上,将TOPSIS法应用到装备战备水平评估中,建立了基于TOPSIS法的装备战备水平 评估模型,并对该方法的适用性进行了分析。最后通过实例仿真分析,验证了该模型的合理性与有效性。 关键词:TOPSIS,装备战备,评估方法 中图分类号:E237 文献标识码:A Study on Standard of Military Equipment Readiness and Its Assessment Method DOU Jian—bin ,LU Xing—hua ,JIANG Lian—song (1.accurataly command Ordnance Engineering College,Shijiazhuang 050003,China 2.Chinese People’ Liberation Army 75150 Hengyang 421131,China) Abstract:In order to accurately command the ability of an army unit to finish its military equipment readiness mission,the conception of military equipment readiness is put forward and divided standard evaluation into four grades.It’S useful for leading the direction of military equipment readiness construction,and providing scientific evidence for precision equipment support.based on an evaluation index system of military equipment readiness,and an evaluation model based on T0PSIS iS introduced and then the applicability of this method is analyzed.In the end,the rationality and validity of the model are proved by an instance simulation. Key words:TOPSIS,military equipment readiness,evaluation method 引 言 1 装备战备水平评估的提出 装备战备是指装备机关和装备保障部队(分队) 1.1装备战备水平 为应付可能发生的战争或军事突发事件而在平时进 军事装备战备检查考核是军事装备战备管理工 行的准备和戒备[1]。军事装备战备检查考评是军事 作的重要内容和基本制度。目前,我军对于装备战备 装备战备管理工作的重要内容和基本制度[2]。而目 评估研究主要集中在装备战备工作检查考评上,主 前我军相关研究主要集中在对装备战备工作检查方 要是检查评估装备管理部门的工作情况,检查管理 面,相关评估不能满足“综合保障工程以装备的战备 部门是否按照《装备战备工作规定》的要求,认真履 完好性和任务成功性为最终目标”的要求。因此,为 行各项战备制度、战备要求、战备任务的落实情况及 了评估部队装备战备能力水平,了解其能够遂行何 组织领导情况等,目的在于评价各项具体战备工作 种军事任务,有必要提出装备战备水平评估的概念, 和要求落实的好坏程度。但对装备战备能力水平方 并构建科学合理的评估指标体系和评估模型。 面评估还未进行深入研究,为了真正检验部队装备 战备能力水平,力求通过评估反应部队装备战备能 力态势,从深层次上揭示其能力形成的薄弱环节,并 收稿日期:2011—08—12 修回日期:2011—10—20 了解其能够遂行军事任务情况,有必要提出科学的 作者简介:豆建斌(1986一),男,陕西成阳人,硕士研究 方法来对其进行评估,因此本文提出了装备战备水 生,主要研究方向:管理信息化与决策优化。 平的概念。结合“装备战备”概念及信息化水平、本科 ・2・(总第37一l884) 火力与指挥控制 2012年第l0期 教学水平等相关水平评估研究,将装备战备水平定 义为:装备战备水平是指从事装备工作的主体为应 付可能发生的战争或军事突发事件而在平时进行的 准备和戒备所达到的能力水平,它是用来衡量装备 战备综合情况的尺度与标准,是装备战备主体完成 其作战或战备任务能力水平的综合反应 1.2提出装备战备水平评估的必要性 ①可以进一步深化我军战备管理理论。战备评 估是战备管理工作的主要内容之一,是保证战备建 设与管理工作按照上级要求顺利、有序进行,促进战 备水平提高的有效手段。由于对战备水平评估的研 究相对较少,因此,必须开展战备水平评估研究,以 进一步深化、完善我军战备管理理论。 ②装备战备水平评估把评定部队具备什么样的 装备战备能力水平,准确反映部队装备战备完成其 作战或战备任务能力水平,即装备战备任务成功性 作为评估主要目的,可以从深层次上揭示能力形成 的薄弱环节,使得评估结果更具导向性与现实意义。 ③为战时装备保障指挥决策提供科学依据。及 时、准确地掌握部队应对突发军事斗争的能力和准 备情况,一直是作战指挥人员非常关心的问题。对装 备战备水平评估的研究,可以实现对装备战备能力 水平的精确化评估,并通过装备战备水平等级的划 分,使评估结果更加直观、明了。对于装备保障指挥 人员来说可以为其及时、准确地提供各个部队的装 备战备水平,为他们根据军事斗争需要实施准确指 挥,取得战争的主动权提供科学的依据。 2 装备战备水平等级的划分 表1装备战备水平等级描述 平等级 战备能力水平 。 战备能力总体水平很高,基本达到或超出其所 承担的作战或战备任务对战备能力水平的理 … 想要求,具备在正常情况下出色完成其战备任 务能力水平。 一 战备能力总体水平较高,基本达到其所承担的 良好 作战或战备任务对战备能力水平的要求,具备 在正常情况下完成战备任务能力水平。 战备能力水平一般,基本达到所承担的作战或 战备任务对战备能力水平的基本要求,具备在 一 正常情况下基本完成战备任务能力水平,但任 务成功性难以保证,应对突发情况能力较弱。 战备能力水平不达标,不能达到所承担的作战 差 或战备任务对战备能力水平的最基本要求,不 具备完成战备任务能力水平。 本文结合装备战备水平特点,以衡量战备主体 完成战备任务能力水平为目标,并充分参考并体现 战备主体所承担的作战或战备主要任务,对装备战 备水平等级进行了划分。根据一般等级划分习惯,同 时考虑装备战备的特殊性与严肃性,不宜将等级划 分过多,本文将战备水平等级划分为4级,即优秀、 良好、一般和差。具体描述如表1所示。 3 装备战备水平评估指标体系的构建 本文主要是依据总装备部拟制的《装备战备工 作规定》中规定的工作内容,结合相关研究资料及部 队实际情况,通过系统分析装备战备能力生成过程 和装备战备水平影响要素,首先初拟评估指标体系, 然后邀请相关领域专家、教授,运用Delphi法分析 初拟的指标体系,经过反复推敲和修改,最终确定从 日常装备战备工作水平、装备建设水平、装备技术保 障战备水平、等级战备工作水平、装备战备战场建设 水平、装备战备演练水平6个方面建立如表2所示 的装备战备水平评估指标体系[3]。 表2装备战备水平评估指标体系 4 装备战备水平评估方法 评估方法主要有:模糊综合评判法、数据包络分析 法、主成分分析法、人工神经网络、TOPSIS法等多种 豆建斌,等:装备战备水平及其评估方法 (总第37—1885) ・3・ 方法。结合装备战备水平评估特点,本文将采用 TOPSIS法进行评估。TOPSIS是逼近理想的排序方 法[ ](Technique for 0rder Preference by Similarity to Ideal Solution),它主要是通过选择确定正负理 想点,并通过计算评估对象与理想点的相对距离来 进行评估的。 在本文装备战备水平评估中,由于各个装备机 关或装备保障部(Yt)队所承担的作战或战备任务不 同,对各项指标的具体要求也将会有所不同,即同样 的一个指标值在不同单位所代表的水平高低是不同 的,这就给评估的科学性与准确性等带来了问题。要 真正衡量受评单位完成其战备任务的能力水平,就 要紧贴该单位作战任务要求,以真实、准确体现其装 备战备能力水平。TOPSIS法通过合理选择理想点 与负理想点,正好可以满足这一条件,可以组织相关 专家结合受评单位作战任务特点来确定理想点与负 理想点,最终评价其完成装备战备任务能力水平,有 效避免了用同一标准去衡量承担不同战备任务单位 装备战备水平而带来的误差,可以有效提高评估结 果的准确性。同时该方法原理简单,便于开发评估软 件应用计算机进行计算,不仅保证了评估结果的准 确性,同时有效简化了评估过程,因此该方法适用于 装备战备水平评估。 4.1 TOPSIS方法评估算法L5剖 4。1.1构造初始数据矩阵 ● ● ● ● ● ● 一般来说,初始矩阵有两种,一种是经过实际测 量或统计获得,另一种是经过专家打分获得,加 跏 H 跏 本文中 将采用测量统计与专家打分相结合的方法获得,初 始指标评价矩阵为 一(z。) × 一 式中: 为单位数量; 为评价指标个数;z 为 第i个受评单位的第 个指标评价值。 由于上述初始数据的量纲可能不同,必须对上 述数据进行标准化处理,同时由于各指标的不同特 点,又可将指标分为正向指标与逆向指标,针对这两 种指标不同,其标准化的方法也不同,具体方法如 下: 对正向指标,令 2 一-- 7-  (2) ZJ 式中:z 一max{Iz i一1,2,…, }。 对逆向指标,令 . 严 (3) 式中:z =min{x Ii---1,2,…, )。 这样,经标准化后的决策矩阵为: Z一( ) × 一 (4) 4.1.2确定各个指标的权重系数 按照一定的赋权方法得到指标的权重向量: 一( l, 2,…, ) (5) 4.1.3确定参考的理想点和负理想点 取各指标的极限最大值构成理想点,即: S 一{s )一{5 ,s ,s ,…,s },( =1,2,…, )(6) s 也可以为(1,1,…,1)。 取各指标的极限最小值构成负理想点,即: S一一{s7)一{s ,5 ,s ,…,s },( 一1,2,…, )(7) s一也可以为(O,o,…,O)。 由于各个单位承担的作战与战备任务不同,对 于各项指标的具体要求也不尽相同,因此,本文对于 正负理想点的确定,不再取各指标的最大和最小值。 而是根据不同部队战备与作战任务的不同,由相关 专家结合以往实践经验进行调整确定,这样可以紧 贴部队作战任务,真正体现被评单位完成其装备战 备任务能力水平。 4.1.4计算欧式距离 令被评价对象i到理想点的距离为厶,到负理 想点的距离为 ,则其离正负理想点的欧式距离计 算公式如下: 与理想点的距离为: Li^/∑(■——一s 一zi)) ;, Y』一1  1,2,…, (8) 与负理想点的距离为: 厂 —————一 Di ^Y /∑(sJ=1 T一2 ) , 一1,2,…, (9) 4.1.5计算各对象与理想点的贴近度 最终的各单位的装备战备水平评价值以评估方 案与理想方案的贴近程度来表示,计算方法为: L/ nQ 一瓣i ,oKQ ≤1,( 1,2,…, )(10) 所以当Q 接近0时,D 就越接近0,被评对象i 就越接近负理想点,该单位的装备战备水平就越低; 当Q越接近1时,厶越接近0,被评对象i就越接近 理想点,该单位的装备战备水平就越高;即Q 值越 大,表明与理想状态越接近。 ・4・(总第37—1886) 火力与指挥控制 2012年第10期 4.1.6评估结果分析 评价指标的理想点和负理想点要结合战备任务 点和负理想点指标值分别为: 肌 办 m 娜 “ 船 舶 办 当对多个单位装备战备水平进行评估时,就可 以根据上式计算Q 值的大小对各单位战备水平高 低进行评价与排序,Q 值越大,该单位装备战备水 平就越高;Q 值越小,该单位装备战备水平就越低。 在对某单位装备战备水平进行单独评估时,根 据实际需要,最后也可以将QI乘百来表示评估对象 的装备战备水平值。因为Q 的最终理想值是1,当 乘以一百后,评估结果正好满足百分制的评估习惯, 特点与现实最大可能情况来制定,本文确定的理想 叉一秘一一 6 6 O 6 9 3 9 6 3 O 8 3 ∞ ∞ m 重一3 O O 4 l 9 l 5 8 6 8 2 S 一{1.0,1.0,1.0,1.0,1.0,1.0,1.0,1.0,1.0, 1.0,1.0,1.0,1.0,1.0,1.0,1.0,1.0,1.0,1.0,1.0, 1.0,1.0,1.0,1.0,1.0} —一8 O 9 O 若O O O O 葶 韶 9 2 3 3 6 9 O O O O 0 O 他踮S~一{0.0,0.0,0.2,0.7,0.0,0.0,0.2,0.0,0.4, P一 明 8 m 0 趴 0.0,0.0,0.2,0.0,0.5,0.0,0.0,0.2,0.0,0.0,0.0, . 9 0.0,0.2,0.0,0.2,0.0) 就可以根据装备战备水平评估值直观判断出该单位 的装备战备水平,明确该单位完成其装备战备任务 能力水平。 4.2 基于TOPSIS法的装备战备水平评估举例 在评估之前,本文首先运用专家调查法和AHP 法计算得到了各评价指标的权重系数,结果如表2 所示,具体计算过程在此不再赘述。 本节将运用TOPSIS法对4个单位的装备战备 水平进行评估,以验证该方法的有效性与可行性,4 个样本可分别记为P1、P2、P3、P4,评价对象中各 指标数据主要是依据各类统计数据与考评时的专家 打分得到,具体结果如表3所示。 表3评估指标体系原始数据及指标权重 O.9O o.85 O.76 O.92 85 在得到以上数据后,下面就应用上节中 P一。  %阻 8 0 ∞凹 ∞ TOPSIS模型进行计算,由于计算量较大,本文利用 Matlab进行编程计算,具体程序在此不再赘述。 通过计算可得4个单位与正、负理想点的距离 。.∞ 如表4所示: 表4被评单位与理想点的距离 利用式(10),通过计算可以得到各对象与理想 点的相对贴近度,即各单位的装备战备水平评估值 Q分别为:0.797 3,0.825 1,0.810 8,0.852 8,可得 4个受评单位离理想点的相对贴近度的大小排序为 Q >Q。>Q。>Q 。即单位4离理想点最近,该单位 的装备战备水平最高,完成装备战备任务能力水平 最高;单位1离理想点最远,该单位的装备战备水平 最低,完成其装备战备任务能力水平最低。因此,根 据以上结论分析可得4个单位装备战备水平排序 为:单位4>单位2>单位3>单位1。 在装备战备水平等级进行划分时,可以根据评 估对象任务特点,由相关专家结合以往实践,确定等 级划分方法。在此假设Q>O.85时装备战备水平为 优,0.7<Q<o.85时为良好,可得单位4的装备战 备水平为优秀,单位1、2、3的装备战备水平为良好。 5 结束语 装备战备管理是部队战备管理的一个重要组成 部分,装备战备水平的高低直接决定了战时装备作 战与保障能力的大小。在此,笔者对装备战备水平评 估及其等级划分进行了初探,明确了装备战备水平 评估概念与目的,并建立了装备战备水平评估指标 体系与评估模型,从而为我军装备战备水平提供了 一个可量化的考核方法。 (下转第9页) 8 8叭8 6 曾福萍,等:安全关键软件安全性评估方法 (总第37—1891) ・9・ 参考文献: [13 Leveson N G.Software Safety:why,What,and How[J].ACM Computing Surveys,1986,18(2): 125—1 63. 性评估策略[J].同济大学学报,2002,30(9):1116— 112O. 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