人力资源主要工作亮点

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2015 年人力资源主要工作亮点

一、惠及员工

激发活力

2015 年分公司确立了 “双提升” 思路，即公司利润提升，

员工收入提升，让真切有贡献的员工获取更多的盈余。

今年推行全员岗位优化，拓宽部分岗位带宽，惠及更多

员工。在建维线、市场线资格认证完成

20%人员调级的基础

3 以下职级

15.94%。

上，睁开了 1-8 职级的员工进行职级优化，除掉

的员工。 2015 年分公司人均薪酬比上一年增加

从 2014 年和 2015 年两次选拔后备干部报名情况看，由

78 人增加到 203 人，这就说明要求进步的员工越来越多， 大地激发了员工的活力，调动了全员的工作积极性。

二、不名一格

选人用人

大

今年以来，在调动现有中层干部积极性的基础上，进一

步完满后备干部选拔、培训、提升，依照民主介绍、能力测 试等程序，选拔了

35 名后备干部和 20 名后备人才。

为了发挥营业厅窗口面向客户的作用，引导更多的后台

员工到市场一线去，形成后台与一线的良性互动。在认真分 析当前营业厅现状的基础上，结合公司本质，积极研究营业 厅店长公开选拔好做法，落实营业厅店长负责制、年薪制， 先后组织了三次营业厅店长公开选拔，共有 了竞聘，最后采用了各营业厅店长

75 名。

239 人报名参加

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三、体系创新

制度管人

，祖先讲“没有规

近来，习总书记多次讲到“立规矩”

矩不行方圆” ，管理上讲 “人管人累死人， 制度管人管住人” 。

今年公司进一步更正、 完满、拟定、落实各项管理制度，比方，合理有效的绩效考察方法；针对部门班子分工，明确

正副职考察方法；中层干部激励制度，员工激励制度；建立

健全选人用人体系： 一是选拔任用体系， 二是能上能下体系，三是教育培训体系，四是督查测评体系；创新培训，即培训

理念、培训方式、课程设计、培训时间安排等创新，形成一套完满的教育培训体系。

加强班组建设和后备干队伍伍建设，多给他们压担子供应培训机遇。在手段巧妙、保持牢固的前提下做好后台人员定岗定编，尽量减少后台支撑人员。

四、加强核查

薪酬到位

2015 年绩效核查工作依照区公司整体核查思路，充分

结合呼分当地本质情况，依照部门的重要性设置了不同样的部

门系数表现贡献度、中层管理人员推行了绩效年薪制激励模

式、市场网格 KPI 核查重收入质量并引入毛利体系等几方面。

从一年来的核查实践来看，实现了公司收入利润和员工收入

水平的双向提升，激励作用显然。

2015 年分公司员工薪酬进一步提升。

2015 年职级晋升

910 人，薪档晋升 1108 人。

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2015 年分公司绩效薪水采用了“绩效包”管理模式，部

门“绩效包”含存量绩效与增量绩效，存量绩效挂钩部门系

数和 KPI 核查结果，增量绩效与市场一线业绩亲密挂钩，实

行动向管理。经过“绩效包”直接下发到部门，绩效分配权

限下沉，部门有较大的核查力度，提升了绩效的激励性。

五、深入培训

持证上岗

2015 年，成功组织了 51 期各线各样员工培训，累计培

训 4439 人次。经过培训不但使员工的业务水平获取了提升，自己也积累了大量的工作经验，得益匪浅。

同时，依照公司公司人力资源部职业技术判断工作计划安排组织睁开了通信业务营业员、通信业务员、话务员国家职业资格二级（业务师）判断及论文评审争辩工作和话务员、通信业务员、营业员三级、线务员、通信电力机务员二级（技师）等工种的判断工作。并依照区公司要求进行了通信管理局的高级技师及技师的判断工作。

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