火力发电企业精益财务管理研究

火力发电企业精益财务管理研究赵媛 山西兆光发电有限责任公司

摘要：为全面提升火力发电企业的管理效率和质量，推动企业的快速发展，我国火力发电企业的财务管理工作逐渐向精益财务转变。本文主要从精益财务管理的相关概述进行分析，探究现阶段影响火力发电企业精益财务管理的因素，并结合实际情况提出相应的优化策略，希望为有关工作提供一定借鉴。

关键词：火力发电企业；精益财务管理；影响因素；主要途径

随着我国经济快速的发展，自然环境问题成为当前的重点问题，国家对企业发展提出了新要求，火力发电企业要结合国家政策的需求，关注企业所造成的社会影响，“坚持节约优先，精益化发展，保护自然环境”，将火力发电企业转向清洁化、精益化、高效化方向发展。火力发电企业响应国家政策号召，开展精益财务管理工作，能够促进火力发电、新能源以及煤层气等协同发展的多元化发展格局的形成，打造出综合型能源企业，在一定程度上为地方的产业结构调整做出了贡献。

一、精益财务管理的基本概述

(一)含义

精益财务管理是通过财务行为和职能，实现企业的价值创造，促进企业资产的保值增值，将财务活动贯穿于企业的各个生产经营活动中，确保企业各项业务实现数据、行为、时空、目标等方面的精细融合，从而实现以最小的成本投入，获取最大化的价值效益，推动企业的快速发展[1]

。

(二)目标

宏观层面的精益财务管理目标，主要是从企业的整体发展目标出发，保障企业财务管理目标与发展目标的一致性，目标会随着企业所处环境发生变化而进行调整，确保企业内部各利益主体之间的均衡性，从而实现企业最大化的经济价值。而微观层面的精益财务管理目标，明确管理标准，制定统一流程，确保财务管理的标准化，形成信息化的财务数据，完善管理

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体系，扩大企业价值创造，促进企业的平稳发展。

(三)特征

1.综合性。精益财务管理主要从企业内部各部门的资金使用状况出发，明确划分部门价值，通过价值创造，展现企业的经营成果，借助财务控制、规划手段，从而实现企业效益的最大化，为企业创造更大的价值。

2.业财融合。高效的精益财务管理基本上是实现了业务与财务之间的融合，从企业的项目管理、生产服务等方面进行精益财务管理，落实各项生产业务活动，增强财务数据的关联性，从而提升企业经营生产的效率和质量。

3.标准化。粗放型经营管理已经逐渐被市场所淘汰，大多数企业开始向着精益化管理模式转变，根据业务开展实际，制定相配套的管理标准，提高制度管理的标准化，形成一个良性的管理循环系统，提高企业内部资源的利用效率。

4.信息化。借助现代化的信息技术和网络平台，引导全员参与到精益财务管理活动中，确保企业内部各部门之间的沟通和协作，全面落实财务管理措施，实现精益财务管理的信息化和现代化。

二、影响火力发电企业精益财务管理的

重要因素

(一)生产管理方面

产品生产是火力发电企业效益创造的主要来源，企业财务管理工作是为生产活动提供服务的，而精益财务管理主要是从减少企业产品生产消耗，降低企业的生产成本投入，为企业创造更大的价值和效益。因此，精益财务管理需要从发电企业的生产能耗、生产效益等方面进行综合考虑，结合火力发电企业实际，制定短期和长期目标，综合企业整体价值创造，从而提高企业的经济效益。

(二)预算管理方面

预算管理是企业财务管理的重要组成部分。从预算编制、执行等方面进行综合考虑，制定出相对应的财务管理方案，控

制预算过程，优化资源配置，确保企业各项经营活动的顺利进行。而精益财务管理需要根据全面预算管理的相关要求，将预算目标作为基本目标，确保预算管理的合理性和科学性，优化企业内外部生产环境，一旦预算管理出现偏差，精益财务管理也会随之发生误差，从而影响精益财务管理的效率和质量。

(三)成本管理方面

火力发电企业的成本管理既包含了企业各项生产成本费用的支出，又包含了企业的材料成本、边际成本等方面的内容，根据企业经营实际，规定成本额度，控制成本支出，这是精益财务管理的一个重要内容。精益财务管理要从企业的生产业务、资金投入等方面进行管理，并制定标准化的管理制度，降低成本支出和浪费，是精益财务管理的目标，找到最佳的标准成本，从而实现精益财务管理。

(四)物料存货管理方面

发电企业的物料存货管理主要有物料采购、消耗供应、物料库存等方面的管理，精益财务管理主要是从降低企业的成本投入，合理控制物料采购，选择最佳物料搭配，降低物资储存量，提高企业资金周转效率，促进企业各项经营活动的顺利运行。

(五)设备管理方面

设备是保障发电企业生产经营活动正常进行的基础，精益财务管理侧重于从设备管理、设备维护等方面进行综合考虑，确保各项生产设备的安全性，全面发挥设备性能，提高设备的利用效率，从而实现企业生产设备效益的最优化。

三、火力发电企业实现精益财务管理的主要途径

(一)构建起有效的业财融合体系

首先，构建起生产系统的价值与业务的联动系统，综合考虑电力负荷指标、电能效率指标、能源消耗指标等，形成相对应的效益考核标准，引导企业内部生产部门、设备部门、财务管理等协作参与其中，合理控制实际值与标准值之间的偏

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差，实现企业精益生产，增强企业的经济效益[2]。其次，构建起燃料管理的价值与业务的联动系统，从燃料采购、消耗、存储等方面进行严格管控，设置相配套的精益财务管理系统，确保物料管理的效率和质量。

(二)建立火力发电企业标准化体系

搭建起信息化的精益财务管理平台，加强企业内部数据信息之间的沟通交流，达到火力发电企业内部数据信息的实时共享，扩大精益财务管理影响范围，从而实现企业内部数据信息的全覆盖。对于发电集团而言，构建ERP系统，组建信息化精益财务管理体系，横向覆盖各产业板块，建成集团级信息管理平台；以经营与生产管理为主体，纵向覆盖集团本部及各下属单位，使信息上下贯通，消除信息孤岛；以业务财务一体化管理为指导，全面考虑各板块前端业务系统[3]。同时以管理精细化、流程规范化、风险可控化、资源最优化、信息可视化为管理目标，帮助领导层全面的深入地掌握集团信息、进行决策分析，规范业务流程，防控风险，提高工作效率，避免重复手工作业，在信息安全基础上实现信息共享。

对于下属发电企业，运用先进的ERP系统的建设可以推动发电企业的精益运营，合理规划业务流程，重新梳理业

务数据，规范企业运作，实现发电企业内部合规及精细化管理。

四、结束语

综上所述，火力发电企业要结合本企业财务管理实际，构建起科学的精益财务管理体系，从业财融合、标准化、信息化这三个方面进行综合考虑，不断创新财务管理模式，确保管理的精益化，为企业创造更大的价值和效益，推动火力发电企业的进一步发展。财首先，构建起标准化的存货管理体系，对存货进行编码标准管理，明确存货额度，定位存货点，了解供应商，规定存货期限，形成标准化的会计核算接口，实现各项数据的实时共享和对接，提高存货管理效率，采用分类管理，明确类别标准，全面掌握企业资金利用状况。其次，构建起标准化的固定资产管理体系，明确资产分类管理标准，掌握折旧管理方法，规范资产使用行为。最后，构建标准化的成本费用管理体系，从企业的燃料成本、环保成本等方面进行综合考虑，明确成本标准，提高企业成本管理的效率和质量。

(三)搭建火力发电企业信息化体系

参考文献：

[1]李若纯.火力发电企业精益财务管理研究[D].华北电力大学，2015.[2]赵心怡.HC发电公司财务精益管理方案设计与实施[D].西安理工大学，2018.

[3]杨永恒.大型火力发电工程项目精细化管理研究[D].山东财经大学，2015.

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财务管理制度基础上结合民营企业的业务特点和传统经营模式对当下实行的财务管理制度进行补充，着重考虑被收购方预算管理体系、项目业务报销、工资支付管理以及重大财产转让等方面的内容，加强对民营企业的财务管理力度；其次，企业内部形成的财务整合文化氛围，可以加强内部人员的融合，对财务整合起到推动和支撑的作用；最后，企业要加强信息化系统在财务整合中的应用，以系统设计、数据处理、信息技术安全性、报告生成等流程建立信息共享中心，加快企业内的信息传递效率和质量，为企业提供更专业化的服务。

(三)建立财务监督管控体系

价，并将评价标准与企业的财务管理制度挂钩，从而推动企业整体的办事效率。

(四)科学处理并购后资产的负债情况

整合更加高效，企业可以增加复合型人才的培养，对人才的知识、能力和思维进行培训，促进企业内财会人员技能多元化发展，并成为财务整合的中坚力量。

企业在经过并购活动后要不断优化资本结构，综合考虑国有企业和民营企业双方的资产负债情况，将整体的资产负债规模控制在一定范围内，通过购买、回购、出售、承包经营等方式实现资产整合，还可以利用负债随资产或债转股等方式实现负债整合，提升并购双方的整合效果。其次，国有企业可以依据民营企业的发展状况，在二者战略目标一致的情况下，合理配置业务实施所需要的资源和资产，保证企业整合的有效性。

(五)建立财务人员管理体系

四、结束语

国有企业并购民营企业是时代发展的需要，也是国有企业提升竞争实力的必要途径。但并购后的财务整合是并购过程中的一项重要环节，且涉及了企业的大量内容，甚至影响着国有企业后期的发展。因此，国有企业必须重视财务整合问题，降低企业运营风险，实现国有企业快速发展。财为了保证民营企业的一切财务收支都在国有企业的监管下，国有企业可以向民营企业委派财务总监，财务总监不但有参与民营企业经济活动的职能，还必须定期向国有企业汇报民营企业的经营状况。另一方面，为了保证财务监管过程的透明化，企业还可以实施财务总监岗位轮换制，发挥财务总监的桥梁作用，提高财务整合效率。此外，企业还可以在内部建立绩效考评体系，对相关人员进行考核评

并购完成后，为了保证国有企业和民营企业的财务管理在统一的规范之内，国有企业必须对民营企业的财务管理人员进行培训，培训主要内容包括新旧财务软件的实时操作、资产折旧处理、企业经济活动审批程序以及财务数据控制指标分析等；还要求会计从业人员掌握当前最新的会计政策，加强合并报表信息的准确性和规范性，从而促进会计人员、财务部门与会计政策的高效融合。此外，为了财务

参考文献：

[1]黄晓冰.国有企业并购民营企业的风险分析及对策——混合所有制背景下[J].当代经济，2016 (30)：36-37.

[2]梁翀.混合所有制改革背景下国有企业财务整合措施研究[J].现代经济信息，2018 (18)：219.

[3]王红.国有企业混合所有制改革中财务整合方式的探讨[J].当代经济，2018 (04).

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