人才成长通道实施方案

为加强经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍（以

下简称“三支队伍”）建设，实现公司“持续改进，打造区域一流高效、安全、绿色物流服务商”的管理目标，根据公司管理现状，特制定本方案。

一、目标

按照科学人才观的要求，在现行岗位管理的基础上，综合各类员工所能、所为、所贡献等基本情况，以履行岗位职责为基础、以提高能力为导向、以绩效贡献为依据，建立与“三支队伍”特点相适应的人才成长通道，构建符合企业发展要求的选才、育才、用才、聚才管理体系，使各类人才成长有通道、发展有空间，进一步调动公司各类人才干事创业的积极性、主动性和创造性。 二、原则

1、树立“人人都能成才，人人都可以成才”的人才观、 “谁能干就用谁”的用人观，营造一个充满正能量的、健康的企业环境。

2、 紧紧抓住选才、育才、用才、留才四个环节，创新激励机制，建立能上能下的考核和动态管理机制。

3、打破资历、学历、身份、职称等界限，不拘一格选拔人才，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重贡献的良好企业氛围。 三、三支队伍成长通道序列

1、经营管理人才成长通道。建立起从一般管理—中层管理—副总师（总助、总监等）—高层管理的成长通道。公司按照干部任用管理制度，择优选拔德才兼备、在群众中威信高的人才充实到经营管理队伍。

2、专业技术人才成长通道。建立起从协办—主办—主管—高级主管的成长通道。公司从主管以上层级中择优聘任主任师、副主任师。

3、技能操作人才成长通道。建立起从见习技工—初级技工—中级技工—高级技工—技师—高级技师的成长通道。公司从技师以上层级择优聘任副主任技师、主任技师。

四、三支队伍成长通道建设

1、为了充分发挥各级管理人员的管理作用，三支队伍管理实行分级管理，人尽其才，才尽其用。

2、三支队伍晋升自下而上，逐级晋升。特别优秀的员工可以跨级晋升。但最多只能跨一级晋升。

3、三支队伍晋升管理实行纵向畅通，横向贯通。不同队伍之间根据绩效考核情况和管理需要可以跨列晋升。

4、三支队伍建设实行动态管理，能上能下。对于绩效考核不合格的员工及时进行培训。培训后仍然不合格的依次降级降档。

5、专业技术型人才、技能型人才成长通道的顶端对接管理型人才成长通道的末端。从而保证公司人人都可以成长为管理型人才。 五、选聘管理

1、经营管理人才队伍选聘管理由工作部负责。

2、专业技术人才队伍，技能操作人才队伍选聘管理由人事行政部负责。

3、选聘管理详见《******有限责任公司三支队伍管理办法》 六、待遇

1、所聘人员现有工资体系不变，所有待遇通过津贴体现。

2、公司领导正、副职；中层正、副职；按现有公司管理层奖金系数执行。 3、副主任师享受500元/月津贴，主任享受800元/月津贴。 4、副主任技师享受300元/月津贴，主任技师享受500元/月津贴。 5、其他管理、技术和操作人员按公司原有绩效考核办法执行。 七、其他

1、人才成长通道建设工作涉及面广、性强、各单位要高度重视，统筹安排，要正确处理改革、发展与稳定的关系，有序开展人才通道建设工作。

2、要做好方案宣贯工作，统一思想认识，在开展人才成长通道建设工作的同时，确保公司生产、经营及各项管理工作正常进行。

3、本方案适用于*******有限责任公司。

4、本方案由公司工作部、人事行政部负责解释。

时间：2020年7月23日