恒大年度工作总结

时间飞逝，转眼间我在恒大集团工作将近一年之久.在这一年中，让我深深体会到了恒大集团的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同时也看到了恒大集团以火箭般飞速窜升创造了无数个“第一”。回首一年的工作及同事间的配合深有感触，将至新年做以总结：

工程建设中对质量控制的工作：在工程建设中做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关规范施工,积极巡视现场做好质量监控，对各施工工序质量进行天天检查，当发现不符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改,并及时下发整改通知书，同时做到跟踪检查,做到复验合格后方可进行下道施工工序。及时参加每次的工程例会，将施工中存在的不足及问题在会议上提出、讨论,最终得出解决方案并及时的将会议精神落实到施工中.工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通，阐述现场实际情况并积极配合解决问题，确保现场施工。

工程建设中对进度的控制工作：在施工过程中发生交叉作业影响施工时，第一时间赶到现场了解情况,及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工,同时定期将工程实际进度与计划进度相比较，出现滞后现象时进行系统的分析，找出造成滞后的因素,提出合理的解决方案保证工期。特别是在装修单位进场后,按照恒大集团的要求及时与总包水暖施工班组沟通,为装修施工单位做好施工前期工作，为保证装修单位的地面、墙面施工，及时的做好水暖管道压力复验和场地移交工作，为装修单位提供必要的施工时间。

2013年新的工作即将开始，为了可以顺利、圆满的完成一年的工作,拟了以下工作思路： 对图纸进行更深入的研究，发现不合理布局和不便于施工的部位时及时与工作总工室相关人员进行沟通、解决,做到未雨绸缪；对工程的水暖工程现场管理认真负责，及时协调相关部门处理工程中存在的质量、安全和技术问题；对施工进度进行科学的、人性化的控制，对工程现场发现的各种问题及时落实并跟踪检查；组织相关人员对水暖工程实体质量进行检查和对工程档案、资料进行认真审核；发现施工质量问题时，及时要求施工单位整改并做好相应的文字资料；配合公司各部门对本工程的水暖专业方面的管理工作，掌握现场的实际情况做到不与公司的管理制度脱轨。

2013年工作的重中之重就是室外管网和工程竣工交楼工作，做到积极配合公司招投标等部门做好室外管网施工的准备工作,在各专业队伍进场施工前，帮助施工单位做好施工前期工作的安排，保证施工单位可以按期进场施工；施工过程中严格按照合同、图纸设计和相关规范进行工序监控，发现不符合要求的施工部位时，及时形成相关文字性文件下发要求施工单位整改,并积极做好复验工作，复验合格后放可进行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工资料的编制和整理。将恒大集团的形象工程交付给业主.

总结了一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进.在新的一年里，我将认真学习专业知识,增长专业水平,完善自己各方面的不足,为公司的发展做出更大、更多的贡献！篇二:恒大工程2014年终工作总结

2014年终工作总结

加入恒大地产南宁公司工程一部已有五个月了，在领导的关怀下，同事的配合下，顺利的在本职岗位上完成各项工作,在这五个月的时间里，与施工方建立了良好的沟通,协调处理了水电安装施工中的各种问题，保障了水电施工的质量、进度和目标的完成。

在这段时间,我了解和熟悉到了恒大的办事制度和运作模式,公司全面细致的工程管理手册也让我对各项工作都能比较快速的入手，平时一有空闲时间就去看施工及验收规范、图纸等.工程材料的进场验收、主体的水电隐蔽验收，各种相关台账的建立等都让我更深

刻的学习了公司的制度,对工程管理的相关制度和办事流程都有了更深刻学习和认识。 同时也培养了我的沟通、协调能力.作为现场工程师,对外需要和施工单位、政府部门等交流，对内需要和公司内部各职能部门的同事协调，所以沟通协调能力尤为重要;在工作中出现困难时如何快速灵活地转变沟通方式,针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通交流是我不足的地方,也是能力的一个增长点；在日后的工作中，需要加强自己的沟通技巧,适时运用恰当的方式方法去突破思维，解决困难。在工作中，对事情的策划能力也是非常重要的；“凡事预则立，不预则废\"。事情无论大小,关键在于策划，策划不在大小，关键在于精心;工作只有通过精心策划，了解整个事情的始末,事前事后需要做哪些准备,只有将所有可能的突发情

况，最差的结果等等都作为变量加入到工作策划当中，才能在实际工作中有事半功倍的效果. 平时工作中，让我也体会到自己在专业技能方面和沟通协调能力方面的不足.工作中犯过的错误，也让我学了不少的东西,工作中的失误让我懂得，做任何事都必须事先准备充足，只有对自己对整个过程心中有数，对所有细节了如指掌，同时对制度规定合同条款等有比较清晰的了解，在和施工等单位的沟通中才会有理有据底气十足。 在这五个月的工作实践中，常常感到自己的专业技能仍有所欠缺，在未来的工作中,不但要注重自己专业技能方面的学习，而且要加强自身的管理能力，杜绝直线思维，对于困难多思考其变通解决之法,认真学习公司的规章制度,养成严谨细致、效率为先的工作作风。 古语有云：“学而不思则罔，思而不学则殆”.人不能整天如同机器或者说行尸走肉一般为了工作而工作,必须在工作完成之后及时总结并时常温习,这将极大地提高此后工作的效率.勤于思考就是精心策划,勤于实践就是狠抓落实，只有做到二者,方能铸就恒大的

办事高效。

2014年已成为过去,2015年的重中之重就是主体楼栋毛坯对外开放工作和室外综合管网工作,有些工作是以前没有接触过的，必须在工作尚没有到来之前做好学习工作，要对整个工艺流程有比较熟悉的了解,否则到时候必然会措手不及。

总结了一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，个别工作做得还不够完善，这有待于在今后工作中进一步改善；在新的一年里，我将认真学习专业知识，增长专业水平，完善自己各方面的不足,为公司做出更大、更多的贡献。篇三:恒大工作总结

工作总结

从7月15日入职至今，已整整过了5个月,在感叹时光飞逝之余，自己也已经完成从一名学生到上班族的转变.首先，先要感谢恒大提供给我们这些刚出校门的毕业生一个这么好的舞台,可以让我们迅速的成长。然后，我想谈谈这段时间以来对恒大的认识以及自己参加工作的收获。

一、对集团的认识

首先，恒大地产集团紧密型集团化的管理模式以及标准化运营的经营模式，紧密的联系了总部与地区公司，可以将成功项目的经验更好的复制到新开工项目,实现房地产开发的机械化、效率化，并且更好的降低人力物力等资源投入成本，实现经济利益的最大化.当然对于我们恒大的员工来说，最方便的莫过于我们的工作都有指引，我们的工作只要照着流程就能完成。所以，我们工作内容的划分绝对是最精细的，我们是真正意义上的职业经理人.我们工作内容中与其他部门有交叉时，只要与其他部门沟通好并完成自己工作范围的内容，就可以高质量完成工作任务.正是集团紧密型集团化的管理模式,保证了我们恒大人的执行力,也保证了我们恒大人的执行效率。

然后，集团的品牌战略保证了客户对恒大企业的认同感.入职培训时，集团的领导们就告诫我们像爱护自己的眼睛一样爱护恒大品牌.从事房地产这个行业,才知道08年在上市不顺利，公司面临多么大的难题，董事局在选择卖工地、卖项目、吸引投资时又做了多么高瞻远瞩的决定，这背后应该是恒大的品牌战略在支持吧。恒大的开盘模式、五星级级交楼模式也体现着品牌战略，我们恒大人始终把顾客放在最高的地位上,始终把服务意识放在心里，始终把恒大最好的一面展现给我们的顾客。

二、自己工作的收获

从入职的一名职场菜鸟到现在踏踏实实完成集团交给的任务，尽管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作为驻地工程师,最重要的是根据集团开发建设计划，服务于地区公司，督促其保质保量按时间节点完成开盘、交楼等目标.我们是地区公司与集团总部的桥梁，我们的定位就是服务、监督、管理人员.具体来说,与集团管理中心计划组、技术组、材料组沟通,督促地区公司

贯彻执行集团总部的精神.但在具体的日常工作及各专项检查中，可以体现出工作方法及工作能力的不同。给我触动最深的深的是，是管理中心月度会议时，秦总说的要把一项工作做好，首先必须爱它,还记得秦总当时开玩笑拿男女朋友举例子。在工作时,每当自己搞不懂或者工作很繁琐，以前那种完成任务的那种惰性心态又影响自己时，总是告诉自己必须要爱自己的工作，虽然距离领导要求的深入骨髓的爱恒大还有很大的差距，但也真正明白只有爱自己的工作才能将工作做得更好。

其次,自己受益最多的是怎样工作做得更完美。11月底，黄锦河黄工让我们调查综合楼的取暖情况，我就问了工程部、营销部采暖的现状及不能及时采暖的原因、正在采取的方案,并自己去综合楼了解了情况,本以为把工作做得很到位了.但当黄工问我正在执行的方案能否达到采暖效果时，我一下子就懵了。管理中心领导们看问题的角度及服务的意识深深震撼了我。

后来按黄工所说，在分体空调安装完成后实室内温度，只有10°左右，真达不到采暖效果。经历这件事，我明白工作中不应停留在表面，而要多问几个问什么，才能更好的完成工作。

三、不成熟的建议

在工作的这五个月中发现，地区公司工程口的同事们由于人员流动较频繁，或许可以较好的执行公司的制度，但并没有真正的认同融入公司的文化，仍带有以前工作单位的一些不良的习惯.就如每月的检查中，我们发现了存在的不符合集团制度的问题并要求整改，但现实是工程口的同事们只整改我们照片中的单项问题，而同类型的问题则不予整改，并没有发挥自己主观能动性，主动将工作做好。建议加强对地区公司文化等培训，增强其归属感，发扬恒大优良文化.篇四：恒大工程2015年终工作总结

2015年终工作总结

加入恒大地产，已有7个多月了，在领导的关怀下，同事的配合下，与施工方建立了良好的沟通,协调处理了材料计划报审的各种问题，保障了现场施工进度目标的完成。现受领导指派管理楼栋主体，是同事们对我的一种认可，我会牢牢把握机会，尽我所能做好一个称职的预备监理员。

在2015年里，我了解和熟悉到了恒大的办事制度和运作模式，公司全面细致的工程管理手册也让我对各项工作都能比较快速的入手,平时一有空闲时间就去看施工及验收规范、图纸等.从现场进度计划设置的材料计划，到工程材料的进场验收，各种相关台账的建立等都让我更深刻的学习了公司的制度，对工程管理的相关制度和办事流程都有了更深刻学习和认识。

同时也培养了我的沟通、协调能力。作为材料计划员，对外需要和施工单位交流,对内需要和公司内部各职能部门的同事协调,所以沟通协调能力尤为重要;在工作中出现困难时如何快速灵活地转变沟通方式，针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通交流是我不足的地方,也是能力的一个增长点;在日后的工作中，需要加强自己的沟通技巧，适时运用恰当的方式方法去突破思维,解决困难。在工作中，对事情的策划能力也是非常重要的;“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划不在大小，关键在于精心；工作只有通过精心策划，了解整个事情的始末，事前事后需要做哪些准备，只有将所有可能的

突发情况，最差的结果等等都作为变量加入到工作策划当中，才能在实际工作中有事半功倍的效果.

在这半年多的工作实践中,常常感到自己的专业技能仍有所欠缺，在未来的工作中,不但要注重自己专业技能方面的学习，为明年的转职监理员做好充足的准备.古语有云：“学而不思则罔，思而不学则殆”。公司设置的学习会让我受益颇深，在工作完成之后及时总结并时常温习,这将极大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策划,勤于实践就是狠抓落实，只有做到二者，方能铸就恒大的办事高效。

2015年已成为过去，2016年的重中之重就是主体楼栋整体移交及装修工作，有些工作是以前没有接触过的,必须在工作尚没有到来之前做好学习工作.要对整个工艺流程有比较熟悉的了解，及时学习其他项目在同时期的工作方式方法。

总结了一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在不足，个别工作做得还不够完善,这有待于在今后工作中不断提高自己的业务水平,为公司做出更大、更多的贡献。

工程十二部 2015年12月22日篇五：2012恒大地产工程部工作总结—-原创

2012年度工作总结

加入恒大地产＊*工程一部团队已有一年半，在领导的关怀下，在同事的配合下，已顺利在本职岗位上完成各项任务。在这一年时间里,与施工方建立起良好的沟通，协调处理电气施工中出现的各种问题，保障电气施工的质量、进度和目标完成。

在这一年里，我通过对施工的管理，不断总结经验教训，确定了工作重点，提高了与施工单位的沟通协调能力。

“成本\"和“方案”是我这段时间一直着眼的工作重点。先说“成本”.工程中设计变更、委托、签证等都涉及造价成本问题,在保证既定方案目标得以实施的前提下,作为甲方工程师必须把成本降到最低.降低成本不仅仅是预算部门的事情.在遇到原设计不符合现场实际要求时，我需要拿出一套解决方案。既要最低的增加成本，又能让施工方接受,以便保证施工进度。工程中任何项目的实施都涉及“方案\"，图纸其实就是“方案”表现形式的一种.在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计的事情。在我们图纸会审时,设计人员、工程师、施工方均要对图纸认真审核,去除设计中的不合理内容，以便减少未来产生不必要的签证、变更。

与施工方接触这一年，深深地懂得沟通是非常重要的。

只有与施工人员达到有效的、快速的沟通才能达到你所要的施工目标。作为甲方，我们首先必须明白的一点是，所有的施工任务都必须依靠承包人来完成，承包人要完成任务，需要相关的组织机构、人员、设备、材料和技术管理。这是一个系统工程。当承包人确定某个方案的时候，必须全面考虑质量、工期、费用（成本）之间的关系，也会考虑到制定的方法是不是容易被施工作业人员接受并顺利实施的问题。所以,作为甲方的我们,应该理解这一点。但不少甲方的工作思路却不是这样的，有些人认为,甲方要控制,就是要让承包人听我们的，否则就不能达到控制的目的。其实我们也要从对方的角度思考一下问题，只有考虑周全,才能选择一个令各方满意的方案。这样,才有实现目标的可能。如果甲方与承包人各行其道，就相当于两条平行线，永远没有交点,永远也就不能交会在一起.不能实现共同的目标了。当然对于某些原则性问题我们要据理力争,不妥协。甲方和总包是工程中的搭档，在工作中理应团结协作,共创双赢;而不是勾心斗角，两败俱伤。既然风雨同舟，就应同舟共济。

这一年的工作学习使我成长了许多。不光是与施工方的沟通协调能力大大提高,自己与公司内部各部门的沟通也捋顺了许多。只有内外建立起有效的沟通,我们工程师才能更快的、更好的推进项目的建设。