项目WBS任务 改

总经 项目经 供应商开发主导理决策理关注评审

技术质量部经理主导评审

层级项目工作分解里程碑（节点）总经理产品经理技术总监1.1 成立项目小组1.1.1 授权●1.1.2 确定成员1.2.1 下达编制计划任务1.2.2.1 设计开发计划1.2.2.2 供应商开发计划1.2.2 初步1.2.2.3 生产计划1.2.2.4 采购计划计划1.2 编制项1.2.2.5 质量计划目计划1.2.2.7 测试计划1.2.2.8 人力资源计划汇总1.2.3 计划整合、汇总1.2.3 可行1.2.3.1 项目计划性研究评审1.2.4 成本预算1.2.5 计划审批2.1 总体设计方案2.2.1 设计输入●●●●2.2.2 设计2.2.2.1 初步设计输出2.2.3 设计评审2.2 初步设计2.2.4.1 开发供应商计划实施2.2.4 供应2.2.4.2 提前采购商开发材料供应商评审2.2.4.3 提前采购决策2.2.4.3 提前采购计划●设计输入2.3.1 设计2.3.1.1 测试方案输出定制2.3.2 设计2.3.2.1 文件齐套评审评审&可行性评审2.3 详细设2.3.3.1 全部材料计2.3.3 供应供应商评审商确定2.3.3.2 提前采购到料计划2.3.4.1 制定流程图2.3.4.2 制定进料/2.3.4 质量过程检验规范控制计划开2.3.4.3 制定样品展验证计划2.3.4.4 测试方案预演2.4 输出文件评审2.5 成本核算2.6 开发阶段评审2.7 生产决策3.1.1.1 技术资料准备3.1.1.2 表单准备3.1.1.3 测试规范3.1.1 图纸准备准备3.1.1.4 规范准备3.1.1.5 准备3.1 施工阶3.1.1.6 图纸准备段评审3.1.2.1 人员培训3.1.2.2 场地布局3.1.2 施工3.1.2.4 物料计划准备3.1.2.5 采购到货计划3.1.2.7 班组计划3.5 成本核算3.6 阶段评审5.5 成本核算5.6 小批量评审6.2 项目小组总结收阶段

●○●6.1 竣工验收阶段6.3 成本核算6.4 评审6.5 竣工结决算○●○项目WBS模板

技术总监主导评审

● 主导 ○参与

项目经理技术质量部技术支持经理品质控制计划供应商开发采购仓库财务●●○○○○○○○●●●●●●●○○○○○○○○○○○○○○●●●●●●○●●●●○●●●●●●●○○○●●●●○○○●●●○○○○○●●●○○○○○○○○参与

人事行政●●○