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表7针对招标人特别要求的技术举措表

第一章地下管线及周边原有建筑保护的技术举措一、管线保护对公用管线的保护，第一采纳开挖样洞等方法探测公用管线，摸清管线的地点、深度、直径，在施工图上明确注明，施工前一定进行开挖，使要点部位的管线状况完整裸露。在施工中，将采纳合适的方法加以保护。关于纵向平行的管线，这样中心线距基坑边距离较近，则在开挖基坑时，该部位的基坑支撑一定增强加固，如替代板桩或加密撑柱等，必需时管线搬家。对地下管线及架空线，主要采纳以下加固举措：1、给水管等硬管：除对基坑加固支撑外，还应在基坑开挖前，要先在该地点人工挖出样洞摸清管线走向，管节的接口地点，再以钢板桩或桐木横架将要开挖的基坑上用钢丝绳将管子吊住。假如管子的接头所有裸露在外，则在两节管子的接口处都要以钢丝绳吊牢。2、通信管、电力导管等，因这类管线的导管长度较短，安全靠谱的方法是采纳下托、上吊的举措，即以在导管的反面用4×8寸板或板桩托着，上边用钢板桩等连同托板将管子一同吊牢举措。3、施工地区邻近的架空线，在施工时期将采纳加固电线杆及派专人监护，防备挖土或大型机械操作时危及线路正常运作。总之，一定增强对公用管线保护的意识，增强对管线保护的举措。这样，才能保证工程的顺利施工。二、建筑物保护技术举措1、施工前，对将要拆掉的既有构造各设置若干监测标记并编号，经过监理复核后交监理一份书面资料存案。2、从整个施工过程到完工结束，须每天复测一次监测点，最后按招标文件要求整理资料成册。处在降水坡度线范围内的建筑物一定增强察看或尽量不采纳降水举措。一定降水的采纳相应的加固举措进行加固保护。对特别危险的建筑物，施工前后一定拍拍照像等资料。关于几个岔路口不需要搬家的建筑物，采纳设置沉降观察点与开挖防震沟等举措。在施工时期进行连续沉降观察，频次为每周二次，需要时合适加密，如发现特别状况实时停止施工，在查明原由及采纳举措后才能连续施工。第二章 保证工程质量的技术组织举措施工质量控制举措是施工质量控制系统的详细落实，其主假如对施工各阶段及施工中的各控制因素进行质量上的控制，进而达到施工质量目标的要求。第一节、施工的阶段性质量控制举措施工的阶段性质量控制举措主要分为三个阶段，并经过这三阶段来对工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事先控制阶段事先控制是在正式施工活动开始行进行的质量控制，事先控制是先导。事先控制，主假如成立完美的质量保证系统，质量管理系统，拟订现场的各样管理制度，完美计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原资料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，

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图纸会审等工作，并依据本工程特色确立施工流程、工艺及方法。对本工程将要采纳的新技术、新构造、新

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运用范围。检查现场的丈量标记、建筑物的定位线及高程水平点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是要点。主要有：1）完美工序质量控制，把影响工序质量的因素都归入管理范围。实时检查和审察质量统计剖析资料和质量控制图表，抓住影响质量的要点问题进行办理和解决。2）严格工序间互换检查，作好各项隐蔽查完工作，增强交检制度落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量切合要求为止。3）对达成的分部、分项、查收批，按相应的质量评定标准和方法进行检查、查收。4）审察设计更改和图纸改正。同时，如施工中出现特别状况，隐蔽工程未经查收而私自关闭、掩饰或使用无合格证的工程资料，或私自更改替代工程资料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达歇工令。3、过后控制阶段过后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是填补。按规定的质量评定标准和方法，对达成的单位工程，单项工程进行检查查收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。第二节、各施工因素的质量控制举措、施工计划的质量控制作为总承包方在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的均衡，合理安排施工工序和施工计划，合理装备各施工段上的操作人员，合理调拨原资料及各周转资料、施工机械，合理安排各工序的轮番作息时间，在保证工程安全及质量的前提下，充散发挥人的主观能动性，把工期抓上去。假如工期和质量二者发生矛盾，则应把质量放首位的观点，但工期的紧急，就要求项目部内部的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟习施工工艺，认识施工流程，编制科学、简易、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每个月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保证其保质、保量地达成。2、施工技术的质量控制举措施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，技术人员会同施工人员先对图纸进行深入、熟习、认识，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，依据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采纳相应的技术举措、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，进而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实行过程中予以改良。施工人员在熟习图纸、施工方案或作业指导下的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落本质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特别点，更应落实至班组每个人，并且应让他们认识本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员内心有数，进而保证操作中按要求施工，根绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采纳二级交底

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模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，依据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工管理组、质量管理组人员进行交底。第二级为各专业工程师向班组进行分项专业工种的技术交底。3、施工操作中的质量控制举措

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施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自己的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员增强质量意识的同时，增强管理，以保证操作过程中的质量要求。第一，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到必定的技术等级，拥有相应的操作技术，特别工种一定持证上岗。对每个进场的劳动力进行核查，同时，在施工中进行观察，对不合格的施工人员果断散场，以保证操作者自己拥有合格的技术素质。其次，增强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上增强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是各专业工程师，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整顿。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有查收的“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。4、施工资料的质量控制举措施工资料的质量，特别是用于构造施工的资料质量，将会直接影响到整个工程构造安全，故在各样资料进场时，必定要求供给商随货供给产品的合格证或质报书，有必需供给进杭许可证的一定供给进杭赞同证；同时对钢材、水泥钢材、水泥等实时做复试和剖析报告，只有当复试报告、剖析报告等所有合格方能赞同用于施工。对混凝土，在施工前一定进行试配工作，达到设计要求后，出具各样不一样强度的混凝土级配报告，提交有关方面审察，经过后才能用于施工。而在施工时，对进场的商品混凝土一定严格检查，同时要求在浇筑时，做切合要求的试块，并在相同条件下保养，并实时试压以保证砼的施工质量。关于甲供资料，我们相同用以上方法进行控制。不论是甲供仍是自购资料，如不合格，果断退货，不得在施工现场出现。为保证资料质量，要求资料管理部门严格按公司有关文件、规定及有关质量系统文件进行操作及管理。对采买的原资料、配件、半成品等，均要成立完美的查收及送检制度，根绝不合格资料进入现场，更不一样意不合格资料用于施工。在资料供给和使用过程中，一定做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数目、验质量”、“资料查收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各资料均是合格优良的资料。5、施工上当量管理的保证举措计量工作在整个质量控制中是一个重要的举措，在计量工作中，我们将增强计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使计量工作切合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完整受控，进而保证工程的施工质量。第三节、 工程质量管理举措1、本工程成立以项目技术负责人为质量主管，项目质量工程师为详细负责人（质量员负责平常检查监察）、项目施工员为履行落实者的项目质量管理系统。

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依据工程创杯的目标，拟订各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识和达优创杯信念。2、增强技术质量管理监控能力，仔细学习和履行国家查收规范、规程及上司主管部门颁发的建筑法例、规定及文件，仔细学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量早先与设计交流，获得共鸣，为创优工程打下优秀的基础。3、增强对各施工班组的质量管理，仔细接受监理单位的质量监察。项目部每周组织一次质量大检查，推行奖罚制。对证量不可以切合要求的班组，果断清退出场。4、在全面深刻理解图纸和设计企图的状况下，依据工程特色，编制科学、先进和可行

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的施工组织设计，由上司总工审批赞同，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。5、依据工程质量目标，进行质量策划。并在工程施工前编制项目质量保证计划，报公司审批实行。6、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，早先列出施工难点、要点进行指导，对主要分项工程和要点部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的要点所在，提高质量意识。对装修工程坚持“样板段”、“样板间”制度。7、会同各有关方面按总进度计划与整体成效要求，实时进行分部分项查收、样板查收和完工查收等。8、工程施工质量推行“工序质量”控制管理方法。对主要工序推行施工员早先书面交底，监护工追踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。9、在每个施工操作面，增添

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2名有经验的管理人员做楼层质量安全监护员，对整个工程施工质量进行全面监护和动向控制，不让不合格产品进入下一道工序，保证工程质量。10、合格工程用合格资料来保证。增强对外采买资料的认定工作，采纳送样评比，择优采纳，并进行封样。所有进场的资料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的资料一定送检，并将结论主动上报监理工程师。第四节、总承包文件资料的管理1、文件管理⑴

文件来往：总承包方对外发出的所有文件，都归入编号系统并推行分级管理。⑵ 总承包内部文件

总承包对外文件编号：总承包发往业主、设计、监理等单

发文：一级文件由施工管理组负责散发；二级文件由

编号：总承包内部文件来往一定编号。⑶

位的文件也一定编号。2、文件的发放和传达⑴

各部门自行散发；⑵外单位来文，一定由施工管理组一致收文，逐个办理，原则上各部门不直接收文；⑶ 有关工程的传真文件一致由施工管理组收文、编号，分送各有关部门。3、工程档案管理⑴ 工程档案总管部门：工程档案由施工管理组一致管理，每季度末各分管部门将整理后的资料交施工管理组归档存库；⑵ 工程档案分管部门：工程档案暂由各部门按分管科目进行汇编入帐，按上司要求统一分类、编目、编号。4、档案的检查、查对及移交工程档案应按期检查查对，做到帐物符合，待工程完工后，工程评定结束，按有关规定向有关方面移交。第三章 保证安全生产的技术组织举措第一节、 安全生产管理系统1、安全生产目标根绝重要伤亡事故和火灾事故，保证达到杭州市建筑安全文明施工标化样板工地。2、安全生产管理系统公司推行三级安全生产管理系统，即公司、分公司、项目。详见以下安

全生产网络图。公司指挥部

项目经理

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项目副经理 安全工程师 安全管理组

各施工班组第二节、安全生产技术举措1、安全管理：⑴成立以项目经理为组长的安全生产管理领导小组，成立安全管理保证系统。设置项目副经理1名，主管安全，下辖安全工程师1名及安全管理组，班组设兼职安全员。⑵成立安全生产责任制，职责明确，并做到用镜框装上，挂在办公室醒目的地方。公司与项目、项目与班组有职责明确的安全生产协议书，并责任到人。⑶施工项目部制定安全教育制度。做到对所有新工人进行三级安全教育，教育时间许多于50小时，教育率达100%。考试合格后上岗。⑷工程施工过程中，分阶段进行安全生产危险源辨别，评论其危险程度，拟订控制举措、应急准备举措等，并对各工种工人进行详尽的安全技术交底，交底有记录，被交底人署名。⑸对所有特别工种做到持证上岗，持证率100%。⑹施工项目部制定安全检查制度。对现场进行安全检查，施工项目部每周一次，公司每月进行一次大检查。同时针对施工的不一样部位、节前、节后进行不按期、季节性和专项的安全检查。对检查中存在的问题做到定人、准时间、定举措整顿，并按规准时间复查，同时做好记录。⑺班构成立班组安全活动制度，并有书面记录。班组每天进行安全检查，工种交接进行交接安全检查。班组在使用工具时要对工具进行安全检查，发现隐患实时除去。⑻施工项目部制定“施工现场安全管理制度”、“施工现场安全奖罚制度”、“安全纪律”。恪守安全生产“六大纪律、十禁止”。对违章者按规定办理。⑼保证该项目在施工中不发生大小伤亡事故。若不测发生，做到实时向有关部门报告，并保护现场，急救伤者，做好记录。⑽施工现场设安全标记4套。围墙用大字书写安全口号。场所四周悬挂一幅安全横幅，以增添安全生产、文明施工氛围。⑾施工项目部成立安全生产会议制度。项目部每周召开一次安全生产会议，要求员工所有参加，并做好会议记录。在会议中学习有关安全生产法例和要求、有关规章制度及各工种操作规程，使大家真实认识安全生产的重要性和搞好安全生产的必需性。2、“三宝四口”防备：⑴进入施工现场一定戴好安全帽，扣好帽带。安全帽按工种分颜色戴好。⑵二米以上高处作业一定系好安全带，现场备安全带10副。⑶外架、楼梯口张拉全关闭密目安全网。⑷依据高处作业“四口”、“临边防备”的要求，对“四口”、“临边”的不一样状况采用上中下三道防备栏杆。防备栏杆高度上道离地米，中间道离地米，下道离地米，并竖向加扎密目网。对预留洞口采纳严实的封盖举措。

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3、施工用电：⑴依据建设部暂时用电的规范要求，做到有施工用电专项方案，经审批后实行。现场设三相五线制，线径依据用电量的大小经特意设计计算。做到三级配电、三级保护。配电箱所有采纳安全型电箱。电箱电线下进下出，做到有保护套管。总配电箱、分派电箱、开关箱的动作电流切合规范要求。 动力与照明线路分设。将三相五线的保护零线贯穿到每个机械设备。从总箱处到线的尾端设置重复接地许多于三处，接地电阻切合规范要求。邻近高压线处注意安全操作距离。员工宿舍用电采纳36V安全电压。⑵现场照明用二相电缆线，线径依据用电量计算而定。室内照明用日光灯，现场照明用碘钨灯。禁止使用金属碘钨灯支架。电箱熔断采纳与施工用电负荷相般配的熔断丝，禁止使用铜丝。施工现场所有配电箱均装置切合要求的漏电保护器。4、项目经动工安全条件审察合格后，办理施工赞同证等有关手续，与市安监站签署安全生产责任书。实时申报创标计划。在施工过程中严格按《安全检查标准》、实行建议及安全文明施工专项方案实行，做好有关安全台帐，实时邀请市安监站领导对现场各施工阶段进行安全控制点查收，实时除去现场安全隐患，以保证安全生产。第三节、现场社会治安综合治理举措1、我公司若中标，现场成立治安管理部，有专人管理。2、与有关部门签订《治安承包责任协议书》，听从在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与劳务层层签署治安责任协议书。3、与当地公安局成立警民共建联系小组，共同做好工程的治安防备举措。4、增强值班管理，禁止无证人员和其余闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班。成立门卫管理制度，出入大门有记录。5、工作人员仅限于工程指定地区内活动，非经赞同禁止进入与工程没关地区停留，不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以保护财富和人员安全。6、新入场的人员做到实时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证、计划生育证明。证件不全的人员禁止到现场工作。禁止使用童工。7、宽泛睁开法制宣传教育，提高广大员工民众捍卫工程建设和遵纪守纪的自觉性。施工现场禁止打斗、打斗，禁止赌博。8、常常睁开以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，拥塞破绽，发现隐患要实时采纳预防举措，防备治安事件的发生。9、对施工现场的名贵物质，重要器械和大型设备，要增强管理，严格有关制度，设置防备设备和报警设备，防备物质被哄抢，偷窃或破坏。第四章 保证文明施工的技术组织举措第一节

整体思路本工程保证达到杭州市“双标化”

工地标准，在目标目标贯彻实行中，牢牢抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、构造、装修等不一样阶段上动向地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理归入标准化轨道，场容场貌是公司内部管理水平的标记，做到事事有

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标准、到处有标准、人人讲标准，实行项目场内外场所和软硬件管理八个“化”。一、围墙大门规范化：做到齐整合一，一悔过去建筑工地脏、乱、差的相貌，使之耳目一新。二、道路水渠网络化：做到有路必有沟，水渠边成网，排水畅达，下雨不积水。三、物料堆放定量化：定量、定点堆放资料，既利于现场文明管理，又不致于资料积压过多，工地要增强对建筑资料、石灰膏、沙浆等在生产中造成扬尘的管理。四、管理资料档案化：做到各种管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及寄存，便

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于履行合同，为创效益供给靠谱的原始资料。五、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实行，形成专人专责制度管理，促进班组“落手清”每日做，工完料尽场清。六、工序连接准时化：坚持在总进度网络计划约下，按周、日工时编制网络作业计划，依据本质状况保持资源均衡，工序搭接，并进行动向补网，各工序人员相对固定，以提高娴熟程度，保证计划实现。七、合同管理程序化：增强对合同的学习、理解和管理，建立恪守合同的观点。八、成本核算动向化：成立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层构造施工中。第二节 保证举措一）成立达标领导小组，依据该工程的构造特色、建筑特色、现场交通等本质状况，制订详细的实行计划，分阶段加以落实。二）依据本工程的本质环境，并且推行24小时价班制，防止与施工没关人员进入施工场所内。三）固然本工程施工场所较窄，但我们准备在施工现场内安排面所进行合适的绿化，改变从前施工脏、乱、差的现象，创立一个花园式的施工现场。四）参照浙江省建筑公司施工现场安全标准化管理有关内容，联合本公司CI公司形象要求，本工程所用钢管除基层一步架，围护拉杆架等等醒目处钢管漆成黄、黑相间颜色外，其它所有漆成桔黄色，并在脚手架四周用绿色密目网全关闭进行施工。五）本工程施工暂时用电推行TN-S保护接零系统。六）进一步增强公司公司的CI公司形象，在工地大门口一致张挂“十牌二图二栏”：工程概略牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术举措牌、安全生产十个禁止牌、建筑工人文明“十不”守则牌、施工现场员工道德牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、安全生产记录牌；施工现场总平面图、现场卫生包干图；《宣传栏》、《阅报栏》，自觉接受贵方、民众的监察。七）保证施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并实时清运；建筑垃圾在清运过程中，防备有飞现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。八）施工现场内严格按施工总平面部署图搭设暂时设备，做到资料堆放齐整、场所平坦、道路畅达、排水畅达、无大面积积水、暂时设备建筑力争齐整、雅观。九）在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的部署、道路畅达、资料堆放、环境卫生等工作。十）在施工生产区内依据各施工班组的施工场所进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到洁净、齐整。并拟订相应的奖罚举措。十一）现场员工宿舍推行规范化布局，做到“六一致”：被褥一致、着装一致、床桌凳一致、脸盆热水瓶等日用品一致、一致部署床铺桌椅等；员工宿舍要求做到“五线一方”：安全帽摆放一条线、毛巾挂设一条线、鞋子摆放一条线、脸盆一条线、茶杯摆放一条线、被子折成方形；同时进行卫生值日轮番，睁开宿舍间环境卫生比赛活动，并推行奖优罚劣。十二）工地食堂严格履行《食品卫生法》，其地点远离卫生间、垃圾等场所；

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炊事人员拥有效的健康证；食堂管理经推行不盈余供给饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有充分的茶水供给。十三）工地卫生间每天不小于两次安排专人冲刷；浴室采纳淋浴喷头。十四）工地项目管理人员推行三组一室办公：施工技术组、质量安全组、综合组、经理室；综合室特意分管民工队伍管理和计划生育管理等，实时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理考证手续。

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十五）施工现场订立、履行各项管理制度：定阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害举措，控制根绝“四害”孳生。第三节

治安捍卫举措为保护本工程施

工的治安次序，预防违纪犯法的和防火、防盗、防破坏及治安灾祸事故，保护社会次序、工作次序和员工生活次序，保障工程建设的顺利进行，联合本工程本质状况，制定本制度：１、工程治安捍卫组织机构依据《治安捍卫工作条例》规定，本工程项目部负责人为责任人，下设工程项目治安捍卫部、门卫值班室、巡逻联防队，并在当地公安机关指导和公司捍卫科领导下睁开工作。工程治安捍卫部的工作职责１）仔细落实公司治安捍卫制度，检查、敦促、指导各部门的治安捍卫工作，做好各要害部门的治安捍卫工作。２）辅助领导做好对员工的法制宣传教育活动，把各项制度落实到每个岗位和每个人身上，充分调动工人做好治安捍卫工作的踊跃性。３）踊跃辅助公安机关及公司治安捍卫科，查处各样刑事案件和治安案件。并且擅长发现并实时处理，向公司、捍卫科报告治安苗头和治安灾祸事故隐患。４）检查施工人员佩证上岗状况，推行关闭式管理。５）睁开夜间巡逻值班制度和当地公安机关构成群联群防活动，对违犯制度造成损成或破坏结果，实时提出办理建议。６）妥当调停办理一般治安纠葛。３、门卫值班及巡逻管理制度1）本工程施工区、生活区推行２４小时价班巡逻检查，发现疑点实时报告，同时仔细做好上下班的交接手续。２）坚持原则，做好人员、物质出入大门的检查工作，有权咨询、检查、拘留并实时报告工程治安捍卫部。４、流感人口管理制度１）工地录取的长久暂时工、民工由工程治安捍卫部先进行登记、造册、写明姓名、性别、年纪、身份证号码、计划生育状况、家庭地址等需认识事宜，掌握他们的思想、素质、技术状况及前因后果。２）增强对长久暂时工、民工的法律和各样规章制度教育，对思想作风正派，有严重违纪犯法嫌疑，根绝录取。３）经审察切适用工条件，实时报当地公安机关，办理暂时用工暂停手续，并将流感人口管理工作规范化、制度化。第九章

施工现场平面部

署第一节、施工组织机构设置承诺公司将办理、解决工程中的重要问题，做好均衡、协调，保证人、财、物的供给，保证工程需要。公司将选拔实力雄厚，

善打硬仗，对近似工程有实践经验的项目经理部肩负本工程建设。施工现场成立以项目经理为第一责任人的项目经理部，全面负责该项目的施工管理。第二节、施工准备工作1、场所及工作地区交接进场后，第一应踊跃与建设方、监理方、原施工方等各有关单位接洽，获得他们的鼎力支持，做好与原施工方的有关交接工作：包含生活暂时设备、资料堆场、施

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、

施

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2、图纸会审：在签署工程合同领取工程设计图纸后，立刻组织有关施工管理人员仔细熟习图纸，并在此基础上组织图纸自审，并依据先后动工次序及建设单位的安排做好图纸会审工作。3、敷设备工暂时用电线路：依据不一样施工阶段的施工要求，按规定铺设暂时用电线路。4、敷设备工暂时用水管路：依据不一样阶段的施工要求，敷设备工暂时用水管路，水管穿越马路时，应有必定的埋置深度，并穿套管保护，冬天施工外露珠管应做好管道保温工作。5、办理杭州市有关部门规定的工程施工所需的全部有关手续。第三节、资料组织及运输一、资料组织原资料组织主要分二大类：第一类为成品资料，这些资料将依据工程进度状况拟订采买计划，有步骤地分批购买，在资料进场时做好查完工作，并依据平面部署图所供给的堆放场所分类堆放。第二类资料为自行采买资料，如钢筋（材）、水泥、砂、石、砌块等，这部分资料的进场，将依据资料进场计划实时进场，并保证知足工程进度需要。在质量上、单价上货比三家，严格把关，资料进场前早先进行检验，保证经过监理审批，随用随进。对本工程所需的钢筋（材）、水泥、黄砂、碎石、砌块、沙浆机等施工资料和机械设备，我们将严格依据有关文件采买：对切合条件的供给商进行招招标，并征采甲方与监理的认可。甲方确认后，再依据施工需要编制资料计划，并把计划递交给监理公司审察，核验后方可采购。所有资料进场都一定有合格证书和相应的质保书，并且所有的有关资料须经监理公司认可。而在原资料选择上，钢材、水泥、砼等是至关重要的。关于钢筋和水泥，对其质量、成份等要严格把关，均使用大厂产品；砼供给厂家的选择，依据杭州市的市场状况，确立选1～2家日产量在2000m3以上信用好、质量保证、供给量能知足的大型生产厂家，在保证平常供应量的同时，能够防备万一供给厂家因为各样原由不可以实时供给时，有后备厂家实时增补供给。本工程主要资料的供给计划应和施工进度相联合，且应资料的加工时间。本工程所用之周转资料，均由项目经理部和公司资料部门共同组织，对一些须先行定制的周转资料提早进行加工定制，并依据进度计划进行调整、增补，以保证工程顺利施工。毛竹脚手片、密目网等依据进度需要，提早做好准备可随时进场。二、资料运输经现场踏勘得悉：整个现场运输道路受限，资料的外头交通运输条件比较苛刻。依据现场踏勘及建设方的场所规划要求及交底，资料拟堆放于场所外面，依据工程需要，二次搬运至工地现场。因本工程现场无加工堆放场所，大宗资料的运输顺利与否成为了施工任务可否准时达成的要点一环，为了保证能让大宗的资料能顺利地进入场所，并尽量减少因资料二次搬运所耗资的人工费.第四节、安全用电举措1、保证正确靠谱的接地和接零；2、电气设备的采买、安装、防备、使用一定切合《施

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工现场暂时用电安全技术规范》要求。3、保证一机一闸一漏电保护。第五节、电气防火举措1、合理配置，整理改换各样保护电器。

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2、在电气装置和线路四周不得堆放易燃易爆和强腐化物质。3、在电气装置相对集中的场所，发电机室等配置灭火器械，并禁止烟火。4、增强电器设备相--相间和相--地间绝缘，防备火灾。5、合理设置防雷装置。第六节、施工现场总平面部署一、施工现场整体部署计划（一）、现场条件经现场踏勘，暂时办公区及员工生活区依据现场状况集中安排在邻近租借。希望在建设方的协调下及经过我公司与邻近单位交流，能利用本来已有的，当前受施工影响暂时不用的店面房作为现场简单加工场所及库房。以利我公司能赶快进场，尽量减少施工准备时间。1、施工主要机具、设备部署方案按整体部署及施工进度的要求，购买和装备一定的施工机械，解决施工中运输及加工工作的需要。1）、部署物料提高机，能知足垂直运输需要。2）、钢筋加工制作，计划在场所内设置1个加工间，装备相应机械；门窗采纳外加工。2、施工现场暂时排水方案在施工现场，平常常常清理排水渠内的污物，平常施工现场作全面检查，保持排水畅达。第十章季节性施工技术举措第二节夏、雨季施工一、准备工作一）要动员员工，依据施工生产的本质状况，踊跃采纳卓有成效的防暑降温举措，充散发挥现有降温设备的效能，添置必需的设备，并实时做好检查维修工作。二）关怀员工的生产、生活，注意劳逸联合，调整作息时间，严格控制加班加点，入暑前，抓紧做好高温、高空作业工人的体检，对不合适高温、高空作业的合适调动工作。二、技术举措一）抹灰工程1、雨天禁止进行室外抹灰。起码应能估计1~2天的天气变化状况，对已经施工的墙面应注意雨水污染。2、内墙粉刷时，可在沙浆内掺加早强剂，使粉刷简单干燥。室内抹灰宜在屋面达成后进行。3、雨天不宜作罩面油漆。4、抹灰前应在砌体表面洒水润湿，防备沙浆脱水造成开裂、起壳、零落，抹灰后要加强保养工作。5、外墙面的抹灰，应防止在强骄阳光直射下操作。6、沙浆级配要正确，应依据工作量，有计划地随配随用，为提高沙浆保水性，可按规定要求掺入外加剂。二）屋面工程1）、屋面应尽可能在雨季前施工，并安装好雨水管，以利排水。2）、雨天禁止卷材屋面施工，卷材、保温资料禁止雨淋。3）、防水资料的施工，应保证基层含水率切合要求。4）、不论是刚性仍是柔性防水屋面施工，均禁止在高温骄阳曝晒下进行操作。5）、刚性屋面混凝土施工气温宜在5℃~35℃时进行，尽量做到随捣随抹，施工完成要依据气侯状况实时覆盖草包，防止曝晒，实时进行浇水保养。

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第十一章 减少扰民降低环境污染和噪音的举措1、夜间进料时，设专人指挥，禁止车辆鸣笛，减少噪声。2、为防备扰民，夜晚10点此后，不再开动电锯、切割机等噪音大的机具。3、如因雨季影响了工期，一定赶工夜间作业时，尽可能安排绑筋、砌砖、抹灰等项目，防止支模板、打砼等噪音大的作业项目。4、对作业人员进行教育根绝非施工噪音（高声吵闹、敲击物件等）。在场内划出一个地区堆生活垃圾。5、对临建筑物的通行道路，设硬性防备棚。6、对作业区、生活区段设围档关闭，防备非作业人员进入作业区，防止发生危险。第十三章 综合协调方案本工程整个招标工期有40日历天，配套施工量较大，任务十分艰巨，我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建拥有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的一致领导下，精心组织、精心安排。倡导前道工序为后道工序服务、与其余分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下协调举措来保证招标工期的实现。(一)因为自然原由或其余不行抗因素致使进度落伍：项目的施工，对环境的依靠性很大。恶劣的环境甚至会致使项目管理的严重失败。如连续降雨、洪水暴发、寒冷炎暑等恶劣天气、是工程施工的天敌。如遇连续雨水天气，会致使工程的全面歇工，严重延迟项目的工期。因此针对这样状况我公司将召集一批劳动力，申请夜间施工赞同证，安排夜间施工，专职人员及检查人员跟从检查。依据工程进度安排，全体施工人员与管理人员撤消节假日、歇息日。保证工程按期完工。(二)劳动力不足：当本工程的工作面一旦形成，立刻按次召集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的召集工作。在施工顶峰时，视详细状况一致调动机械设备与劳动力。(三)确实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行看管，免得成品的损失造成工期延迟。(四)依据工程特色及工作面的部署，增强资料设备部门人员构造，资料提早配齐配足，便于加速施工进度。(五)工程周边居民的影响：因为本工程是市里工程，在施工过程中可能因为施工带来的噪音及暂时的环境污染给周边民众带来生活出行的不便，出于自己利益。地方民众常常会对施工单位提出各样要求，甚至是苛刻无理的要求。还可能出现索要、刁难、阻工、哄抢等现象，严重时会造成施工队伍和地方民众的矛盾。一旦出现上述状况，不只工期难以保证，项目施工可否连续都成问题。所以如若发生近似状况，我公司将磋商解决，理性面对。实时报告地方政府和组织，出示施工赞同证，配合地方政府有效地帮助协调解控制。将生产工作拉入正轨。

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