论如何做好建筑施工现场管理 廖宏生 （从化市广业建筑有限公司，广东 广州 ５１０９００） 摘要：随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求。 本文给合作者多年建筑施工管理经验，对如何加强建筑施工现场管理谈了几点的体会。以供读者参考。 关键词：建筑施工；质量；管理 建筑工程质量创优是推动建筑业工程质量进步的基本举措和战 略思想，对建筑工程质量的提高起到了极大的推动作用。随着近年 点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场 外道路要保证连接畅通。 ２）临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧 米建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生 存、发展，为了实现工程项目的总目标确保工程质量，缩短建设工 期降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。 凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。 ３）临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久 线路。 １ 施工总平面管理 对于建筑施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路 水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是 以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、 安排．项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小 情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这 样，主任工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体做 法有以下几点： ２施工进度管理 编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络 进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理 工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计 划落到实处，协凋各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保 证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点： １）合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。 ２）通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情 １）运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工 此外，为了确保总工期目标的实现，还要有完善的安全和质量 保证措施，只有安全和质量得到应有的保证，总工期目标的实现才 有可能。为此。项目部始终把安全生产和质量管理放在首要位置， 行检查落实。并协调和理顺各方关系。同时，按照合同约定，充分 发挥监理工程师对现场施工的监督管理作用。项目部的合同管理 与监理工程师的合同管理有所不同，项目部是站在业主的位置，对 工程的所有合同实施全过程的管理，而监理工程师在合同管理中， 必须以合同约定为依据，以业主满意为准则，以不损害承包人合同 权益为前提，在授权的范围内代表业主行使监督检查权力，并根据 配备专职安全质量监督员进行随时检查和督促，发现工地上有安全 质量隐患及时进行纠正并作相应处理。同时制定严格的质量管理措 施，即施工企业工地自检、施工企业质量管理部门复检、监理单位 及项目部复查三级管理办法，对工程中可能出现的隐患进行有效的 控制，将问题尽可能消灭在萌芽阶段。 合同条件的变化，实事求是、公平公正地处理合同事件，从而较好 的实现三大目标的控制。为了能最大限度地发挥监理工程师在现 ３强化合同管理的主导作用 项目法人与各参建单位不存在行政领导关系。合同是维持各方 面关系的纽带。按市场运作机制，业主确定了合同管理的地位，以 合同为基础实施项目管理是项目部工作的准则，各设计、监理、施 工企业在各自的业务范围内按合同的要求组织具体实施。为了强化 合同管理的主导作用，在合同的起草、签订、实施等方面均考虑了 时间空间、内外部相互关联、制约等因素，以及现场地质情况及周 边环境的影响，并结合本项工程施工图特点，最大限度地避免在施 场施工管理中的监督检查作用和积极性，项目部与监理单位密切合 作。以监理合同约定为准则，进一步明确责、权、利关系，使他们 有职有权，发挥了较好的监理监察作用。 在该商住项目整个工程建设过程中，由于实行项目管理，提高 了建设方的责任意识。强化了管理职能，健全了组织机构，同时严 格履行合同，狠抓工作质量，加强施工安全，促进了工程进展，取 得了良好的社会效益和经济效益。通过实施项目的科学管理，突出 以人为本，加强动态控制，坚持质量安全、进度与成本三控制，大 大地促进了工程建设各项预期目标的实现。 工过程中出现不确定性和随意性，同时严密合同文件，合理确定工 程的工作界面和工期及工程先后顺序，事先分析可能产生的不确定 因素。有针对性的采取防护措施。通过确立合同管理，来充分发挥 各专业机构的工作能动性。确保本工程各项预期目标的顺利实现。 在施工过程中，设计、监理、施工单位都是合同主体，根据合同的 参考文献 ［１］阳波．中国房地产项目阶段划分探讨． ［２］杨东房．地产开发项目全过程成本控制 ［３］庞小平．项目管理的理论与实践． 约定各负其责，对自身承担的工作内容，范围等方面承担主要责 任。项目部则根据合同的规定，对各专业主体的实施和完成情况进 ２０ｌ１年第１０期 ２３２ 工程管理 况，从而完善施工进度计划的管理。 ３）除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工 机具设备等所必须地施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置 与利用。 检查、监督与控制。尽量保证计划实施过程中按原计划进行；最后 调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行 必要的调整。以适应变化了的情况。 施工计划管理的主要任务是。努力完成工程任务招揽计划；确 ４）通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活 动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标， 以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。 ５）影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调， 保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收；合理地利用有限的人 力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力；施工计划安排要 结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统 筹计划，使其发挥最大的经济效益；施工计划安排应适当，既不能 太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥 施工效率。施工计划管理的作用具体表现在： １）通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自的奋斗 目标．调动全体职工的积极性。 气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生 以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好 记录，以保证工程施工进度目标的实现。 ３施工质量管理 在工程建设中。质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一 个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影 ２）为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动 力需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠性数据。 响到工程的使用效益，甚至返工重建．造成巨大的经济损失。因 此．工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有 效手段。是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技 术人员应按以下几项要求进行工作： ３）项目施工准备工作根据施工计划进行，保证项目正常开工。 ４）项目施工实施过程中各专业部门按施工计划运作，确保项 目工期按时完成。 ５）可以促使各职能部门开展劳动竞赛。挖掘施工潜力，提高 项目施工管理水平。 １）熟悉并掌握工程项目施工承包合同。 ２）认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和 《质量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题 提出来。并作好图纸会审记录。 ５施工预算、结算管理 施工预算是保证企业收入及控制支出的依据。是搞好项目核 算的基础，是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算，对加强 和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下 几点： ３）根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度 计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合 理。施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实 际施工变化速度情况。及时对计划作调整。 ４）做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数 质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不 １）熟悉（定额）及取费方面的政策法令和上级主管部门的有 关规定；２）熟悉工程项目施工承包合同，掌握具体的结算方式； ３）及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打 下基础；４）单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结 算手续，为工程项目结算做好前期准备工作；５）整理好索赔资料， 积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。 合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。 ５）做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行 处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理程师等参加隐蔽工 程验收，并作好隐蔽工程签证。 ６）在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时 发现问题及时纠正。“防患于未然”。特别是主要的结构部位，关键 设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员，并 ６竣工资料的管理 竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量 验收、评定单工程质量等级的重要依据。竣工验收资料要做到资料 完整、部位准确、内容真实。具体做法如下： Ｉ）熟悉工程内业资料的有关规定及要求；２）积极同业主内部 资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定；３）项目经理部工程 技术人员应按业主要求。及时收集整理、汇总、装订成册。为工程 项目资料的全部移交做好准备；４）送审移交的竣工资料一定要准 确、真实、完整、齐全，符合业主要求。 根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意 见及要求。 ７）协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集 和保管。 ８）竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队 ７结语 施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建 设工期。降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。 对已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意 后，再组织验收，并办理好验收手续。 ４施工计划管理 施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组 织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进 参考文献 ［１］张佳栋．建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分 析探讨．中外建筑，２００９（１）． 行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的具体做法是，首先编 制一个完整的项目施工管理计划。使承包人的各项施工管理都纳入 计划，并进行综合平衡与协调；其次在施工计划执行过程中，加强 ［２］徐民华．建筑施工项目的质量管理与控制对策．中国西部科 技，２００９（２）． ２０１１年第ｌＯ期 ２３３
