装置开停车安全管理制度

1．目的

为了加强生产装置的开停车的安全管理，特制订本制度。 2．范围

本标准适用于本公司大检修过程化工生产装置停开车的管理。 3．内容 3.1职责与分工

3.1.1生产科为生产装置停开车管理的主管领导。 3.1.2生产科负责生产装置停开车方案的组织编制和实施。 3.1.3生产科负责生产装置停开车方案的具体落实。 3.2管理内容与要求

3.2.1生产装置大检修开始前一个月，装置所在车间应编制完成停开车方案，一式三份，由车间主任签字后报送生产科。

3.2.2停开车方案以生产车间为单位进行编写。

3.2.3停开车方案由生产科组织安全管理人员等有关处室进行审核，于大检修开始前半个月审核完毕，报公司技术负责人批准，批准后由生产科组织实施。

3.3停开车方案的审核程序

3.3.1生产科接到生产车间报送的停开车方案后，对方案进行审核，审核结束签字后转办公室。

3.3.2办公室接到停开车方案后，对方案进行审核，审核结束签字后转交安全管理人员。

3.3.3安全管理人员接到停开车方案后，对方案进行审核，审核结束签字后转交生产科。

3.3.4对各部室审核中提出的需要横向衔接的问题，由生产科负责协调解决。

3.3.5审核全部结束后，由生产科将停开车方案报送公司总经理签字批准。 3.4车间按审批后的停开车方案组织实施，待装置停车操作全部完成，由岗位负责人、班长、车间负责人现场检查，确认签字。一份生产科，一份车间存查。

3.5生产车间汇总各岗位停车确认表后，向生产科申请办理大检修准修证。 3.6大检修准修证由生产科组织安全管理人员、办公室等进行现场检查，合格后联合签发。

3.7生产装置大检修结束后，生产车间应做好开车前的一切准备工作。在装置检查、验收全部合格后，填写岗位开车确认表，一式二份，由岗位负责人、班

长、车间主任现场检查，确认签字。

3.8生产车间汇总各岗位开车确认表后，向生产科申请办理大检修准开申请书。

3.9大检修准开证由生产科组织安全管理人员、办公室等进行现场检查，合格后联合签发。

3.10生产车间接到签发的大检修准开证后，按照生产装置停开车方案的要求进行开车。