正略钧策用友软件—附件区域销售人员考核办法佛山

来源：爱go旅游网

2005年北京用友软件股份公司佛山分公司奖金计提考核办法系列之三

销售业绩考核及奖金计提办法

一、任务目标及分解

不再设置区域销售经理，各业务人员按区域井田制划分原则承担一个或几个镇的客户产品及实施收入任务目标880万元。季度任务分解如下：

姓名公司员工经理

二、奖金计提办法：销售人员按月考核，季度基数分摊到各月，基数内不提成，考核期

季度(万元) 比例目标目标基数区域名称各区各镇一季度二季度三季度四季度 15% 132 8.25 3 25% 220 13.75 4 28% 246.4 15.4 5 32% 281.6 17.6 5 年度合计 100% 880 55 17 内完成的超定额收入当期按定额内的比例计提奖金，奖金实行分段超额累进提成，年度任务平均分摊各月计算。月度任务分段超额计提：基数<3万提成2%，3-8万提成9%，8

万以上月度内先按9%提成，年底完成96万才补回分段计算提成点的差额奖金。

下表为全年考核任务标准。完成任务A 计提奖金

例：全年完成50万，计提奖金：36*2%+（50-36）*9%=1.98万，平均提成点为3.96% 全年完成80万，计提奖金：36*2%+（80-36）*9%=5.85万，平均提成点为5.85%

全年完成120万，计提奖金：36*2%+（96-36）*9%+(120-96)*12%=5.85万，平均提成点为7.5%

另KPI指标，计提奖金×(80%+ 20%×KPI奖金系数)。

A<基数 0 基数96 12%

因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容

查看全文