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工作汇报

担任人力部一年多来，在总经理的领导和各部门的大力配合下，认真落实公司人事制度改革工作部署，积极协同总经理和其他同志，制定和完善了公司各项规章制度，建立了绩效考核工作机制和岗位工资制度，为公司的改革发展履行了自己的职责。

一、公司将人力资源部单设出来，首先预示着公司发展战略的转变进入实质性阶段，是将传统的人事管理工作重心由事务性工作向资源性工作转变，是对人力资源管理进行新的定位，要充分发挥广大员工的主观能动性，提高工作效能，增强市场竞争力，最终实现公司跳跃式发展目标。

人力部设立后的首要任务就是建立和完善公司的各项规章制度，编制公司内部机构设置和职能划分，理顺业务流程，使各项工作开展都有章可依，职责明确，流程清晰，克服工作中存在的推诿脱皮现象，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高工作质量和效能。为了完成好该项工作，在总经理的组织领导和各部门的积极参与下，我们广泛调研，共同研究，于去年初定稿后上报董事会审查修改后，经职代会表决通过并下发实施，推开了我公司全员岗位工资绩效考核工作机制，从制度上彻底打破了公司原来员工身份上的差异，实现了同工同酬的人事制度改革目标。

二、实施绩效考核工作机制以来，从制度上首先明确了岗位工作职责，以及业务流程，完善了相应的办事手续，但从实际工作中表现出的状态来看与公司的预期目标还有较大差距，部分员工的工作责任心和主动工作意识还不强，仍按原来的工作态度和方法开展工作，没有真正融入公司的改革浪潮中来，说明了我们原来的粗放式管理下员工的工作主动性和责

任心意识弱化，形成了较强的惰性思维习惯根深蒂固，员工中混日子的多，没有危机感，没有竞争意识，为工作稳定安逸使然。

第二，公司设立人力资源部一年多，受我专业管理知识的贫乏和能力的制约，以及日常事务的应付，没能真正按公司领导意图把人力资源这项战略性工作贯彻落实到位。公司改革在人才问题上是重感情的，给大家一个机会要先从我们内部“矮个中选将军”，要求大家有危机感紧迫感，希望公司员工通过自觉学习和提高来适应公司的发展需要，但公司绝不会以牺牲公司的发展为代价，我作为人力资源部在人员的学习、培训、选拔、任用、调配上，自己心中既没有一个完整的方案，也没有付诸行动，实感有负领导重托。

第三，在员工队伍建设上存在薄弱环节，员工没有共同信念和奋斗的目标，精神空虚，团队意识差，没有集体荣辱感，工作中缺乏动力和热情。

三、面对目前的状况，我认为人力部首先应加强职工队伍建设，特别是干伍建设，通过组织学习现代企业管理制度和管理理念，提高广大干部员工的业务能力和管理水平，增强工作协助意识，打造一支勇于创新，追求卓越的干部团队，保证公司决策的贯彻落实和目标的实现。

第二，开展多元化文体活动，宣传公司的经营理念和企业文化主题，引导广大员工参加企业文化建设活动，培养员工的向心力和凝聚力，增强集体荣誉感，树立团队合作精神，使大家都能主动地开展工作并且积极地配合团队成员共同完成目标。

第三，管理制度上进一步完善，要打破现在稳定安逸的工作局面，建立起一套完善的激励机制，满足精神和物质两方面需求，并通过合理的竞争来建设新的稳定。首先借鉴积分制管理模式，量化工作任务，工作绩效按完成任务量计算，在打破身份建立同工同酬的基础上

完成多劳多得的目标，充分调动员工的积极性，最大限度地体现出个人价值。

第四，每年可按一定比例对公共性岗位进行轮换，通过轮换来增加员工的工作经验，提升员工的综合素质，培养公司的复合型人才和中坚力量，完成人力资源部培养人才、储备人才、使用人才的工作目标，为企业的发展壮大尽自己的力量。

总之，我们的改革一定会取得飞跃式发展，明天更加美好。借*访美时讲的一句话“敢问路在何方？路在脚下”让我们一起努力吧。