公司制度建设管理流程及操作规范

公司制度建设管理流程及操作规范

1．目的

为了适应公司发展需要，配合推进制度化标准化管理，统一制度管理。 2．原则

统一指导下进行制度建设，符合公司实际情况 规范细致、流程简单、易于操作

3．操作流程

流程名称 制度建设管理流程

各职能部门 分管副总 办公室 总经理 支持文件

提出修正、出台制度的需求

拟定制度 审核 协助修订 审批 初稿

签发

指导全公 出台制度

司执行 进行公告 各类制度、流程、表格

协助培训 组织培训 实施

制度编号 归档

制度执行

4．及权限 4.1 制度审批

内的所有制度最终由总经理审批签发。

4.2 制度建设

1) 指导性、原则性制度由公司办公室与各职能部门制定；

2) 下属机构的各项制度及实施细则，由下属机构根据原则性制度进行编写，不得与现行制

度相冲突，执行前须按原则性制度的规定报公司审批及备案。

4.3 制度解释

对于制度实施过程中因产生争议而需要做出解释的，解释权归于公司。

4.4 制度修改

由办公室会同公司相关职能部门共同进行。

4.5 制度终止 制度终止权力归于公司。