职工合同：施工员

合同编号:ZGHT-SG-［2019.06］001

甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 签订地点:

根据《 》工程项目,甲乙双方凭着相互信任；遵循互惠互利、建立以诚信为基础，划分管理分层分级而不断链的管理模式，落实各分层分级岗位制度，推动各层责任，明确承担自身责任。经双方协商达成共同目标及确定岗位管理责任的要素，制订《职工(施工员)合同》以下文本条款,双方签字后，诚挚合作、携手创造，树立正规化管理模式、企业形象。愿共同遵守约定。

第一节 乙方责任

一.施工员岗位责任

1.在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。施工

1.1践行公司管理制度、新科技新技术管理规程，创新科学性操作施工工艺。

2.认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3.执行施工图纸、变更图纸为依据的施工过程。

4.实施以施工组织方案、技术交底、安全交底、进度计划内容对施工班组、施工人员施工过程的实行。

5.计划、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

6.协同项目经理、认真对班组履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

7.履行各单项工程专业班组承包合同内容。

8.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

9.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

10.搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知成本部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

11.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 12.对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，制止违章冒险作业。

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施工员聘用劳务合同

13.对所管的施工现场环境、安全一切安全防护设施（机械、用电、架子、“临边四口”等）的完整、有效是否符合国家安全生产要求负有直接责任。

14.认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章制度，对施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。

15.在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把安全工作落实到每个具体环节；特别要做好针对性较强的安全技术交底。

16.领导所属班组要搞好安全活动日、组织班组学习安全操作规程，并检查执行规程和检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

17.发生重大伤亡事故，首先要保护现场并立即上报。 18.有权拒绝不科学、不安全、违章指挥的生产指令。

19.做好“三合一”体系认证工作中相关资料的收集及整编。

20.认真落实抓质量的“四严”措施，严格执行质量挂牌制、样板间制、检查制、奖罚制。

21.坚持质量事故“三不放过”原则，经常研究和分析项目的工程质量情况；对公司质安部发出的《质量总理处理通知单》提出的整改内容，负责督促限期完成，并及时反馈信息；积极协助和主动配合公司质安部门对工程质量的检查。

22.严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 23.提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 24.督促班组，严格执行“三检制”责任到人，制度上墙，一丝不拘，确保工程质量。 25.建立月质量检查制度，检测结果及分析改进意见及时向经理汇报，经审定后予以实施，对工程的质量事故进行分析，参加质量事故处理，监督处理方案实施。

26.认真钻研业务，熟悉规范及有关质量标准，配合技术部，指导班组改进工艺。 27.根据工程质量薄弱环节选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结与推广。

28.监督原材料，检验有关资料的审核。

29.每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（表中项目:浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）

二.项目部履行责任 (1)施工管理责任

1.对项目各施工班组、施工人员落实按施工图、变更图纸施工，执行施工方案、技术交底、安全交底、进度计划承包内容范围的实施。

2.施工工序交底、班前技术交底、工程质量监督、每道施工工序质量检查与报验。

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3.负责施工现场地面高程水平引测；楼面标高控制水平线；基础位置放线、标高平水；墙体、柱轴线、门洞位置放线；天棚平整度水平控制线；混凝土浇筑面标高水平线；二次浇筑圈梁门窗过梁位置与标高；设备基础位置与预埋件位置放线平水。

4.施工工序完成面检查：标高、平面与截面尺寸、轴线位置、洞口、预埋件；垂直度、水平度、平整度；架体稳定性、荷载能力。

5.遵守工程质量“三检制度”，自身遵守项目管理制度且对作业人员或班组交底执行工作。参与工作班组的质量交底，及时制订各分项工程质量保证措施和通病防治措施，组织班组自检互检交接检；每天坚持上午、下午两次在施工操作面上检查，并做好记录。及时提供可靠的质量评定资料，定期公布检查结果，确保评定与工程进度同步；实事求是地在任务单上签证质量等级。并安挂牌和检测记录、造表发放质量奖。

6.负责对每一不符合质量要求部位的整改、落实跟踪。

6.1质量关键:譬如湿区部位防水紧抓‟两防”---防开裂、防渗漏。竖向钢筋混凝土结构防开裂:易拉缝处理；平面结构：控制混凝土浇筑配合比、水灰比、坍落度、浇筑延续时间、运输延续时间、振捣延续时间、掌握控制好混凝土初凝时间、养护时间段（覆盖、润湿）、施工缝、后浇带留置、大面积厚度混凝土浇筑的降温、测温措施;地下室底板防水层、外墙体防水层、屋面防水层、卫生间、厨房、外露阳台。

7.落实作业人员及各施工班组施工过程对劳动用品执行使用。 8.负责施工现场安全文明实施检查与整改。

8.1安全关键:比如部位‟临边四口”---预留洞口、电梯井口、楼梯口、通道口、基坑周边、楼面屋面阳台等临边。高空作业‟安全三宝”。支模体系的支撑架体、外排栅架体、操作平台、进出料平台、室外通道、简易楼梯、加工棚。塔吊基础(抗滑、抗拔、两种荷载：垂直及活动、风荷)、附着、群塔安全距离系数、高压电安全距离系数、楼面吊物距离。施工电梯的考虑参数差不多形同。

9.对工程各专业分包班组每月完成进度、决算工程量的测量与核实。

10.班组申请进度与结算流程，规格按甲方统一发放表格标准指引填写。协助各施工班组进度款申报与完成工程量审核，填写《工程量计算式表》《工程量进度申请表》《班组工资发放表》《建筑施工现场职工名册》，附带班组各成员身份证复印件。

11.项目工程派请用工,负责施工现场请用杂工的登记与管理层及班组长核实签字。填写《派工出勤（借工）表》《项目工资汇总表》，附带各成员身份证复印件(工资支付时一并提交项目部)。

12.项目请用工、施工班组工资发放（采用现金发放），负责现场工资发放手续、工资发放到每一位有关施工人员手中过程跟踪。

12.1现金工资发放，乙方必须现场取点留取发放工资影像及照片。照片内容：领款当事人、签字印章、实物（资金）、班组长、工资发放签字表。

13.熟悉施工图纸，图纸会审提出质疑、参加图纸深化、工作联系单、变更申请、签证工

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程量或工程部位的提供。

13.1工程变更签证：大致分为两方面---现场签证、设计变更。现场签证分---工期变更、索赔、建设单位与监理单位或客户提出的变更、现场与图纸冲突建议变更、设计变更外的增加签证。变更是合同内的施工项目发生变化;签证是已经发生的不包括在施工合同内的施工项目。

13.2签证变更资料常规要求程序:《工作联系单》、《设计变更图纸》、《工程量表》、《施工前照片》、《监理指令》、《工程量单价表》、《施工中照片》、《施工后照片》。

13.3工程变更开始程序：《工作联系单》、《建议草图》、《工程量表》、《施工前照片》。

14.跟踪与拍摄施工照片、保留施工影像记录。特别对签证部分：施工前中后过程的影像照片；质量不合格部位整改：施工前中后过程的影像照片。

15.对新工人进场《安全三级教育》，与参与消防、应急事故演练。

16.参与现场‟四布”布置工作：现场布置、环境布置、视线布置、亮化布置。 17.施工大中型设备进场报验。预防停工时机械设备闲置索赔。

18.施工阶段：填写《施工日记》。内容：施工部位、施工情况，投入物资：设备、人力，进场材料情况与送检情况、单元等验收部位、质量情况、安全情况、会议主题、检测、检查单位（主题及情况）、混凝土及砂浆留置情况。每天渲染《晴雨表》随时可查。

19.参与编制施工总进度计划、分项节点计划、月（旬）进度计划、周计划，技术交底。 19.1《工程总进度计划表》编制内容:分项工程进度计划、先后顺序、实际完成时间、过度时完成时间、开始时间与结束时间、使用时间、完成工程量、投入资源、流水作业、穿插作业。重点备注。

19.2编制工程项目每月《进度完成月报》上报甲方，月报内容：描述完成进度情况、完成工程量表、现场施工照片（括：施工阶段的照片、完成节点终止照片）。使用表格:《材料使用情况月报表》、《主要施工机械设备情况月报表》、《现场施工人员情况月报表》、《施工质量检验月汇总表》、《工程事故月报表》、《完成单元工程量月汇总表》、《施工实际进度月报表》。

19.3编制工程项目《下月计划》报表，汇报甲方。《下月计划》报表内容：施工进度计划表、施工设备配置情况、人员投入情况、机械设备（构配件）材料采购计划、资金流动计划、关键节点与难度、需要协调关键工作。

19.4《周报》内容：周期、日期、项目名称、建设监理设计单位名称、施工单位名称；上周完成情况、本周计划完成情况、下周计划情况(附计划图)；本周与下周机械设备、材料进场或计划情况、人力投入或计划情况；关键部位施工难点；上周协调问题解决情况、存在问题；下周协调问题；质量情况（整改时必须附整改内容前后照片与描述）。

20.编制工程竣工质量安全总结报告。

21.参加内部管理人员与班组技术交底、重点方案交底、安全质量会议、赶工期进度会议

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、协调会议、培训教育会议等。

21.1会议协调与解决问题：质量安全不合格标准的提出与汇报；进度情况、材料筹备情况、人员机械投入情况；班组施工能力、存在问题与需要解决问题；技术问题。

22.负责施工过程管辖班组作业调度与协调施工工作，按施工计划完成进度，推动与完成施工总计划的实现。

23.计划投入施工班组（人力）、施工设备、工程设备、材料、辅助材料等物资采购与进场。计划采购设备材料根据施工进度备料，下料单提前7天申报甲方商订，避免引起缺料构成窝工、进度滞后。

23.1计划材料（设备/构配件）订购前必须询价货比三家然后定择，市场询价表《材料(设备/构配件)询价表》。

23.2工程计划材料每批填写《材料设备采购申购表》。材料结算填写《材料结算汇总表》。

24.材料设备进场验收：根据订货单品牌、规格、厚度、数量、单价；以及收集厂家合格证书、产品检验报告、材质证书等资料。进场材料设备的取样报验。

25.项目部材料进出场登记《材料（设备、购备件）进出仓领用登记表》。

26.施工现场与建设单位、监理单位、设计单位等有关部门的沟通、协调、安全质量检查责任。

27.参与隐蔽工程验收和作业面标高、轴线、模板的技术复核。

28.负责单位工程“三阶段”验收和竣工工程申报，参与单位工程预验和质监站的核验，对预验、核验中提出的质量问题及时监督和组织返修。

29.施工前的运作：砌筑、模板或装饰层的深化、排版；实行样板制度：板块或样板房，检查符合质量标准后全面开展实施。

30.施工阶段验收：质量内部实行工序完成‟三检制度”。对外单元验收、基础验收、中间验收、结构验收、主体验收评定等负‟三检制度”第二检查责任。

31.施工阶段试验：外墙防水层质量淋水试验、湿区墙面防水淋水试验、湿区楼地面防水蓄水试验、屋面防水蓄水试验负第一责任。

32.施工阶段调试：安装工程系统调试(通水、通电、通信、通风、通气、设备运行)参与监督责任。

33.跟踪落实图纸深化审批流程与实施。

34.签订安全责任书、质量保证书。实施项目施工安全文明措施到位，检查施工现场安全文明措施是否符合标准，建设单位有规定按建设单位标准实施，无明确规定执行现行建筑施工标准化实施，负落实与整改第一责任。

35.项目工程派请用工,填写《派工出勤（借工）表》《项目工资汇总表》，各成员身份证复印件。

36.工程设备材料进场验收单必须有经手人两人以上见证签字有效。

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第二节 乙方考核与工资

1.履行岗位职能试用期为三个月，考核期满通过按甲乙双方协商的工资支付。考核职能不通过，最终按试用期三个月计算，每月支付工资额按人民币： 元结付。乙方自动退职，无可异议。

2.乙方考核通过每月工资按人民币： 元整结付。 3.工资包括：生活费、五险一金、住宿费用。 4.常住施工现场。

5.每月发放工资时间：下月5日以内。

6.乙方必须办理个人银行账户，以备工资发放之用。 乙方开户银行： 银行账户：

第三节 其它

1.本合同未尽事宜，或工作上争议双方友好座谈解决。

2.合约条款的效力不是纸上谈兵，空口无凭。合同立项,在道德与诚信观点双方签字后,履行“一诺千金”的风格，遵守各约定条文,任何一方不能擅自改动与增减合同条款，若一方违反合同内某一条文而引起管理工作缓慢或步骤错乱而构成经济损失的,必须负一切责任。

3.本合同双方以信誉公平订立，自双方签字日起生效，各自履行责任。合同有效期执行合同内容两种约定方式。

4.合同共6张，一式贰份正本，双方各执壹份，均具同等效力。

甲方签字： 乙方签字： 身份证号： 身份证号： 常住地址： 常住地址： 电话号码： 电话号码： 签订日期： 签订日期：

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