2014物业年度培训计划(详细)_模板

编制时间:课程类别新进人员管理技能序号2007年12月10日课程名称课程目标课程对象时数（小时）2培训方式每班讲师人数班次小计人次培训费用（RMB元）讲师费用行政费用1020023l45编制人:

xx培训时间6l7101112ll1新进人员培训班了解公司文化、产品及岗位职责等增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率新进员工部门主管、项目管理人员内训内聘内/外聘内聘外聘派外5234团队合作与工作管理专业基础知识营销技巧与抱怨处理设计理念与设计技巧16817内训内训内训外训内训151530210415132222715904208105160000500020001600040000300900300050050300lllllllllllllllll普及产品基础知识，增强质量控制能力相关主管及员工有效提高销售业务、市场人员的客户服市场、销售人员务水平提升与更新设计人员实务设计部员工编辑部员工网络服务部员工岗位技术技能5678编辑规范与技能培训班提升与更新编辑人员实务网络维护\\数据库技能提升与更新网络技术服务部人员实务公司安全教育编辑上岗培训内/外聘内/外内训聘内训外训外训外训内聘派外派外派外普及公司安全管理相关规定，以期有效各部门主管及安执行与落实全员依相关规定实施年检及培训依相关规定实施年检及培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员相关工作人员财务人员市场、销售人员待定特殊技能培训内训其它910人力资源上岗培训11会计人员上岗培训12工作经验交流自我培训提高工作技能和团队协作精神13其他形式与内容的培训提高部门专业人才的技能合计2、内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计；

2待定内训待定待定10404000200020063692430004750部门领导：说明：1、本培训计划中的外聘讲师费用均以目前上海市一般企业聘请讲师的行情预估，为RMB800-1000元/小时，实际执行中以议定价格为准，但不得高于此单价的20%；

3、凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的安排以实际执行为准；

4、上表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据今年度需求调查状况预估，实施过程中以实际状况为准，合理调动与安排；5、“l”表示公司内部培训课程，“”表示派外培训课程。