车间管理规定
一、生产流程
1. 严格按照生产部签发的生产通知单安排各项生产事宜,并记录每日生产计划。
2. 各项生产过程中所需原材料、人员、生产设备、监控测量装置等,均需妥善安排,以避免停工待料。
3. 严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产加工。
4. 各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制
5. 操作人员上岗前应应进行培训,使其熟悉生产设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
6. 各种生产设备及工具应经常检查、保养,确保遵守使用规定。
二. 工作现场的整理整顿
1. 定置管理
a. 人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗
b.设备定置:根据生产流程要求,合理安排设备位置
c.物料定置:根据生产流程要求,确定原材料的存放区域,状态标识和流程图
2.定置管理实施要求
a.整理:效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉。
b.整顿:在整理的基础上,把生产现场需要的进行定置管理
c.清扫:生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物。
d.清洁:每个员工持证上岗,仪容整洁大方。工作有序,保持肃静,姿态端正。
e.素养:每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素质。
三、车间现场安全管理
1.操作人员上岗前必须进行安全教育,操作规程教育,使其熟悉生产设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法。
2.生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位,必须有醒目的警示标志、标牌;对易燃品(如包装材料)存放区,必须按照国家有关消防安全法规的规定,配备安全防范措施。
3.生产现场一旦发生安全事故,要采取应急措施,尽可能的确保人员安全,减少经济损失。
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容
Copyright © 2019- igat.cn 版权所有 赣ICP备2024042791号-1
违法及侵权请联系:TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务