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XX地产公司勘察测绘类单位前期评审表

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勘察测绘前期评审表—打分表

评审说明:

评审时间:招标之前,开展前期评审;

评审人员:由各参与评审部门对承包商进行前期评审,评审部门详见“评审部门”列;评审程序:前期评审分为三部分:资质评审、现场考察(通用项)、现场考察(专用项)。

1)资质评审工作由招标采购部进行,评审结果以“通过”、“不通过”来体现,不通过的将不得纳入评审范围;

2)现场考察(通用项)为所有参与评审的部门共同评分的项,各部门按照考察评审方式并依据合格标准进行打分(采用100分制进行折算打分);

3)现场考察(专用项)为业务部门评分的项,各业务部门按照考察评审方式并依据合格标准进行打分(采用100分制进行折算打分),具体评审部门详见“评审部门”列。4)总部成本合约部、总部HSE部根据公司要求确定是否参加;5)评审部门及人员对评审打分签字确认。

承包商名称:指标类别维度及权重资质等级信誉指标满足招标资质要求无不良记录权重是否通过是否通过考察评审方式查验资质文件合格(60分)标准资质等级满足招标资质要求评审部门招标采购部招标采购部招标采购部仅说明是否通过,不评分,任何一项不符合即判断为不合格,停止考察100分制评分权重计算分备注资质评审授权人、联系有社保对账单或社保是否通过人社保证明局证明业绩过去两年业绩满足招是否通过标要求企业稳定性现场考察(通用项)企业管理(15%)企业技术力量机械设备施工组织(15%)勘察方案劳务组织施工设备5%5%5%5%5%5%5%5%查验信誉证明,搜索政府两年内无政府、媒体曝光的不良记录、媒体曝光的不良记录查验原件授权人及联系人均有社保证明查验项目业绩资料(如:近两年负责过本地1个以上同类知名楼盘的施工;或近两年与知名已签署合同复印件;附业房地产企业有过同类工程的良好合作绩清单及合同)询问企业组织变更历史、企业具有较高的稳定性,人员流动性适中,组织的适应性较强高层领导变动历史询问企业技术人员数量、各专业勘察人员数量及技术力量满足招标要求学历和项目经验了解企业购置的机械设备企业购置的机械设备先进,能够满足项目需求情况查阅项目勘察方案了解项目劳务组织查看项目施工该设备勘察方案应符合规范的要求,同时应体现经济性劳务组织能力较强,施工班组管理有序,现场劳务数量满足项目需求勘察工作的施工设备能满足项目需要招标采购部采购、工程等部门采购、工程等部门采购、工程等部门采购、工程等部门采购、工程等部门采购、工程等部门采购、工程等部门采购、工程等部门00000000项目负责人及成员员技术管理能力配备(10%)对本地地形地貌的熟悉情况(专用

项)

了解项目负责人和成员数项目经理及各专业技术负责人的数量及技术力量满足招标要求量、组成了解项目成员对本地地形对本地地形地貌非常熟悉的熟知情况指标类别现场考察(专用项)维度及权重指标工程勘察过程原始记录权重10%10%10%10%10%10%100%考察评审方式查看勘察过程查看勘察原始记录查看图纸及技术资料查看勘察文件成果合格(60分)标准勘察过程满足规程、规范要求原始记录按规定进行记录,记录完整各项勘探试验工作均能按照相应的规范要求对资料进行分析整理。勘察文件成果质量符合国家现行有关法律、法规、规范等要求和合同规定,深度满足相应阶段技术要求评审部门采购、工程等部门采购、工程等部门采购、工程等部门采购、工程等部门采购、工程等部门采购、工程等部门100分制评分权重计算分0000000%备注勘察质量(40%)图纸及技术资料规范程度勘察文件成果进度管理(10%)进度管理了解计划要求和实际进度勘察进度未出现延误,满足工程建设的需求差异查看勘察现场安全文明情施工人员严格按照操作规程施工,确保安全生产,同时主动协调当况地关系安全文明管理安全施工(10%)总分评审部门:(部门负责人签字) 评审人员签字: 日期: 年 月 日

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