经营经理量化考核标准被考核人： 考核日期：指标名称指标说明1、是否按照公司规定执行考勤制度2、是否按照公司规定执行请销假制度3、是否按照公司规定执行卫生考核制度4、是否按照公司规定执行其他各项行政制度5、是否按照公司规定完成各项岗位职责1、对办公区域内进行安全隐患排查并限期整改2、安全使用办公区域内电气设备1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划2、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划3、主持公司销售合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核4、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测5、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系6、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计工作目标考核分数：衡量标准得分公司制度（20分）按公司制度规定的要求执行每违反一次减3分安全考核（15分分）避免任何安全隐患的发生因个人疏忽原因导致发生安全事故，减5分，并承担相应责任业务技能考核（30分）1、每月达成预期销售任务2、按计划完成回款任务3、对业务人员进行业务培训4、拓展产品销售渠道1、未完成月销售计划，按未完成比例扣分2、未达到回款目标，扣5分3、销售统计工作出现错误，扣3分4、票据出现遗失等问题，扣3分1、及时了解市场需求工作责任心考核2、能够按实际情况制定相应计划并实施完成（25分）3、把控价格，保证公司利益工作落实考核（10分）合格完成总经理安排的其他临时工作按照公司规定执行1、发生严重损害公司利益的行为，每发生一次扣5分2、因与客户沟通不畅导致公司利益受损失的每发生一次，减3分每违反一次减2分及时准确考核人：