财经与管理 Ｃｈｉｎａ Ｎｅｗ Ｔｅｃｈｎｏｌ蕊ｏｇｉｅ ｓ ａｎｄ Ｐｒｏｄ ｕｃｔｓ翻囵囫图墨阉■嵋 工 ‘硼 ■ ■ 市政工程企业成本控制的问题及对策 骆国良 丁大元。 （１、绍兴县中国轻纺城绿野市政园林工程有限公司，浙江绍兴３１２０００ ２、浙江华凯建设工程有限公司，浙江绍兴３１２０００） 摘要：随着市场经济向纵深发展和招投标制度的不断完善，本市以外的市政施工企业陆续进入，市政工程原有的市场份额已被打 破，使得市政工程的市场竞争日趋激烈。充分认识和深入地分析影响市政工程项目施工成本的诸多因素和问题，才能纠正由于各种 干扰产生的偏差。 关键词：市政工程：成本控制 施工企业的生产方式和组织结构发生了 深刻变化，形成了以工程项目管理为核心的 企业生产经营管理模式，而工程项目成本控 制是工程项目管理的核心内容。加强工程项 目成本控制，是保证企业的经济效益，提高企 业管理素质和社会声誉的重要手段。但是，由 于人们思想观念的局限性和管理科学在建筑 施工领域的实际运用水平，工程项目成本的 控制存在很多问题，需要我们深人实际认真 探讨，采取措施改善成本控制工作，解决存在 验在局部方案上进行比较，这种情况是与我 国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习 惯有关系，因此，做到有有效的、系统的控制 项目成本，必须制定出最佳的施工方案。 １－３企业经营管理因素的问题 企业经营管理因素包括计价依据、计价 方式、合同方式、发包人和承包人的价格博 弈、结算方式等。计价依据、计价方式的影响。 对于业主和承包商来说，计价依据并不完全 相同，但最基本的依据是计价所依据的图纸， 的问题。 图纸的详略影响计价的准确程度。计价方式 １市政工程施工项目成本控制面临的主 目前大都采用综合单价法计价（另有施工图 要问题 预算计价和工料单价法计价）以及通过竞争 １．１施工生产环节存在的问题 定价（含有标底定价和无标底定价）等。不同的 １．１．１项目成本核算基础工作薄弱 计价方式会产生不同的定价结果。各类合同 许多企业没有建立自己的成本核算制度，成 方式的影响。合同方式有总价合同、计量单价 意见，避免企业遭受更大的损失。 ２．２加强施工技术方案编制 施工方案是影响市政工程项目施工成本 的重要因素，对于大型以上市政工程项目尤 为如此。同一市政工程项目可以采用多种不 同的施工方案，好的施工方案不仅可以加快 进度，提高质量，而且还可以节约人工、材料 和施工机械台班。以市政道路为例，为改造不 良路基，既可用晾晒法，也可以置换土壤，还 可以用打（灌）柱桩等多种施工方案，不同施工 方案的差异是很大的。在确定市政工程项目 成本时，仅此一项有时即可相差上百万元。施 工方案对市政工程项目成本的影响，还反映 在施工过程中，如不同的施工环境、条件和时 本核算对象的确定过于简单，人为地简化了 成本核算环节，或是成本费用的归集与分配 不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满 足成本分析和考核的需要。 １．１．２成本管理流于形式，制度约束不到 位 一段影响是决定用人工还是机械作业、土方运 输时的合理调度、掌握拆除模板的最佳时机 合同、单价合同，各种成本加酬金合同等；不 等。通过合理地调整施工方案，能起到加快施 同方式的合同使定价有不同的结果，也会影 工进度，提高质量等级和最终影响价格的变 响在施工过程的合同价格，从而影响到价格 化。 的变更、业主和承包商的价格管理活动及效 ２－３加强企业管理，大力推进信息化建 果，业主从买方的立场上进行价格管理活动。 设 实际情况，制定技术上先进可行和经济合理 的施工方案。如考虑项目参加人员的素质、数 量、机械设备的ｔ ：状况和特点，项目所在地 的经济、自然地理条件项目的设计要求和结 构特征等，拟定几种施工方法和施工程序，进 行技术经济比较，最后确定最适宜的施工方 案。目前，在我国的施工企业中，不少工程项 目都不进行施工方案的技术经济比较，即使 比较也只是在技术上进行比较或者是根据经 首先是在低价发包的前提下签订同，其次是 项目部应按分部分项工程自上而下分解 是不能严格按组织设计方案进行施 在施工活动中防止因工程变更和工程索赔所 工作量至各工序，并根据内部定额编制项目 工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不 引起的工程价格增加。承包商为了在竞争中 施工预算成本（ＢＣｗＰ）作为分部分项工程工 偿失。二是分阶段的成本分析工作过于肤浅， 胜出先采用策略性报价，中标后则在合同谈 序实施计划控制的依据。根据工序或分部分 不利于及时发现问题并予以解决。三是合同 判中力争优惠的合同价格和有利于未来调整 项工程计算工作量，制定资源消耗计划，形成 管理有待完善，合同的签订与执行不够规范 和结算的合同内容。这大大增加了市政施工 计划成本（ＢＣＷＳ），作为降低成本额控制资源 严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账 企业的风险。 消耗的依据。项目各工序施工时，通过成本跟 的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法 ２市政工程施工项目成本控制的对策 踪控制，反馈对应各工序的资源耗用，形成实 庭。 ２．１施工生产环节应重点抓以下几点： 际耗用成本（ＡＣＷＰ），以此进行成本核算，检 １．１．３全员成本意识差 ２．１．１项目目标责任成本预算按可控性 查成本目标计划实施效果，兑现奖惩。进行项 领导对成本管理的重视程度不够，轻视 原则，二次分解到各成本中心、费用中心，作 目成本汇总，计算项目的实际总成本和单位 成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜 为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标 成本，根据成本核算信息，与目标成本进行比 以提高成本为代价争创名优工程；员工由于 准。上级成本中心、费用中心与下级成本中 较，分析研究变动原因，确定成本计划的合理 责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中 心、费用中心以经二次分解后的责任成本为 性，寻找成本降低的途径，为经营决策提供依 不注重精打细算，损失浪费较为普遍。 依据签订目标责任合同，实施考核、奖惩。分 据。 １．１Ｉ４考核奖惩环节存在的问题 包作业队责任成本必须依合同价包死，无特 ３总结 项目竣工后由于种种原因决算工作较为 殊情况不得变动，施工中的增减变更在取得 市政工程施工项目的成本控制在整个项 滞后，有的一拖就是一年半载，应解缴的各项 业主认可的基础上可作调整。定期对各成本 目目标管理体系中处于十分重要的地位，工 费用无法清算，账目不清，责任不明，遗留问 中心、费用中心执行责任成本的情况进行分 程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程 题较多，给绩效考核带来困难。由于绩效考核 析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠 利润的高低。所以，在保证质量、保证工期的 不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视， 正。 前提下提高工程效率，创造企业利润最大化 费用支出时有发生，对项目效益影响较大。 ２．１．２完善项目内部控制制度，包括建立 是每一个市政施工企业共同的追求点，这就 １．２施工技术方案相对落后 员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、 需要企业在实践中不断总结、改进成本控制 工程项目中标后，必须结合施工现场的 资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同 的方式和方法，提高企业自身相关专业人员 管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在 实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高 效地施工和完成项目评估指标做好制度上的 保证。 ２．１＿３加强上级业务部门对项目成本管 理工作的检查、指导和监督。重点包括目标责 任成本预算的执行情况以及项目各项管理活 动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理 中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进 职业技能及素质，加强企业人员的合理配置 及利用，最终做到项目成本控制目标的实现。 参考文献 【１】李平．工程项目成本控制中存在的问题与 对策ｆＪ１．山西建筑，２００３ｆ１２）． 【２】陈义．市政工程项目成本管理的探讨ｆＪ１．中 国科技信息．２００５．ｆ６１． 中国新技术新产品 一２２５—
