变电运行人员培训提升方案的建议

王蒙恩

摘　要：随着电力系统“三集五大”电力改革，加之变电设备新技术、新设备的应用，部分人员对设备熟悉程度不够，技术业务素质不能适应现有需求。运维人员后备力量缺乏，老化、断层问题突出。员工培训是一个企业发展的动力之源，为提升职工队伍整体素质，加大职工队伍建设和人才培养力度，有针对性的对员工个人素质、业务技能、工作责任心、工作执行力等职业素质和综合能力方面进行培训，改进培训工作思路和方法，切实建全培训工作机制。

关键词：变电运行；人员培训；提升一、培训目的和目标

坚持以机制带动、整合资源，优化配置、深挖内潜实施分级培训，巩固常规培训模式，创新教、改、科、研同步提升。从实用型培训和创造型培训两个方向，夯实“三基”、突出“三严”，实现“三高”。努力打造一支一岗多能、技能水平过硬，创新能力突出的队伍。

三基：基础知识、基本理论、基本技能。三严：严格要求、严格管理、严谨态度。三高：高标准，高素质、高境界。二、培训载体

开展“五个一”活动，以职工切身利益为出发完善自我知识的巩固（、更新及提高望，在把知识传授给别人的同时自己也会有进一步的理解和１．一讲好一堂课）管理人员：、一堂好的讲座可以激励一个人的求职欲班站长

。其中：

领悟。

爱读书２．、精读一本书读好书、好读书的习惯：通过“精读一本书，充分体现全体人员积极向”进一步培养广大员工上、朝气蓬勃的精神风貌能力发散人的思维３．写好一篇论文。抓住有争议问题：通过论文的写作。

，从感性认识提高到理，可以提升人的写作性层面进行论说，导、管理和组织能力４．策划一个会议对结果做出分析，加强和班组人员的沟通（活动）：通过策划可提高策划者的领、推理。

，提升会议的质量，规划者必须注重细节，要有良好的沟通能力，当问题出现时，规划者必须想出创造性解决方案人们展示自己的机会５．培养一个新人。

，：新人是一个企业的后备力量要结合新员工的实际，做好培训前期，要给新策划，（制定出一套完善的教育培训计划。

度，确保人１．二精读一本规程）班组员工

身、电网和（设运规备、安安规全，、确调规保运）：行牢记各项规章制工作更加稳固发展。

解能进一步了解各个电气设备的运行原理２．细看一套图纸：运维人员通过对二次图纸的学习和理，在遇到设备故障时能更加迅速准确的找到故障点我们更快的了解设备的特点３．翻阅一份设备说明书：。

、通过对设备明说书的阅读可使技术参数、和运行维护注意事项等，理体系的主要依据４．使运维人员做到心中有数研读一项技术标准，是规范公司标准化作流程：技术标准是执行国网公司标准管。

，是推进“五位一体”机制建设的重要组成部分把自己在实际工作中的总结５．写好一篇材料（工作总结。

、经验写出来、典型经验，相互交流学习、宣传报道等，）。不仅能提高自己的写作能力，也能够找到自己的不足之处，有利于自我的提高和完善。

三（等技术骨干１．一、各班组长）培训方式

师带徒培训方式

，与本班组青工、技术员、技术能手（３５岁及以下、高级技师）建立师徒关系、技师、工程师—２．９２师带徒应制定具体培训计划—

，充分发挥传帮带作用。

，

并将技能考评一份３．（保留在本站师徒对子签订协议及培训计划一式三份，发生安全责任事故与师徒挂钩考核绩效），一份送运维室备案。

，师、徒各持。

掌握情况进行评估４．每月由班组长依照培训计划对师带徒各项业务技能。运维室进行复核，并依据评估结果，持续改进师带徒工作（１．二），以实效提升全员技能水平为工作目标。

电网安全工作规程２．定期举办变电运维青工技能竞赛技术比武培训方式

竞赛内容：变电运行技术知识（３５岁及以下）。、国家电网事故调查规程、变电站运行规程、变电运维安全、国家文明生产工作奖惩考核办法，变电运维设备巡视导则、变电运维设备异常信息汇报规定等为笔答学习内容；实际操作学习内容有：变电运维一体化项目作业、设备巡视、倒闸操作，断路器路控制回路异常排查等充分重视技术比武选拔人才作用３．班组长负责，认真组织本班组技术比武预选拔工作。

，（。

对员工进行安全及技能知识教育培训１．三定期开展互动交流）互动交流和培训方式

，充分利用互动交流和岗位大讲堂。运维室定期进行飞行考核（、培训计划１．四随机抽考等形式加强培训绩效考核各班组充分利用冬）冬季、夏季大练兵培训方式

。

内容２．。

练兵活动应制定主题，开展冬、夏两季专项培训大练兵活动、夏两季电网检修间隙，依照年度，并根据实际需求。

，增补学习组织牵头的冬３．冬、夏大练兵期间、夏两季集中培训，各运维班选拔储备人才，推行学员负责制，，积极参加培训考核后，带领班组再学习的形式（，以点带面，实现全员培训据有关规定１．五提倡员工通过自学）员工再教育培训方式

。

，加大员工再教育激励力度，再教育，提高自身技能水平，并依的学习氛围２．以单位第一责任人负责。各班组应建立培训量化目标，营造班组尊重知识。

，在员工技能深造，尊重人才，自身再教育方面内挖潜力，不断提高，在改革、创新、科研、发明创造等方面发挥聪明才智（理、运维管理短板为目标１．六，鼓励员工发表论文、创造成果。

扎实开展班组）科研进步、项目带头人培训方式

ＱＣ，小组活动切实以项目带动、以解决安全管理，以科研进步手段、设备管解决管理疑难修审２．、变电运维一体化项目推进在运维室范围内，实现班组管理水平提升目标，组建项目组。

、隐患排查治理，建立两票、、规程培训课件、制度库、科技进步等项目带头人制度，以项目带头树立示范，以精品意识打造典型，全面推广各类创新成果为运维管理工作减负增效（网上资料进行培训１．七。

可以利用学习强国）多媒体培训方式

２．根据要求每月积分要求去完成网上培训。

、网络大学、书香国网、秦电培训等。作者简介：

王蒙恩，国网咸阳供电公司。