5S活动策划方案

5S 活动深化方案

一、活动背景

5S 在公司已经开展了一段时间，取得了一定的成效，但一直无法调动基层员工的参与激

情，5S活动的开展也陷入了 “要检查了就临时应付一下”

的恶性循环状态。 本着“ 5S做好了，

才是真的做了”的指导思想，特开展此项活动。

二、活动目的

1、使 5S 相关知识在员工中得到有效普及，并形成适合各部门的“要

⋯..,不要 ⋯⋯. ”文化；

2、提高员工的 5S 参与热情，达到全员参与的效果；

3、使 5S 活动顺利开展，提高员工工作效率，提升产品的品质，改善公司的整体形象。

4、为员工打造一个整洁、卫生、舒适的工作环境。

三、活动开展

为保证活动的顺利、有序进行，此次活动分为三个部分：宣传造势及知识普及、

5S 实施

工作、 5S总结活动。

（一）宣传造势及知识普及

召开 5S 深化工作的启动会议，确立各部门负责人在推进过程中的主导地位和模范带头的

作用，明确各部门负责人在实施中的工作内容及肩负的使命。同时引进

PK 的良性竞争机制，

促进 5S 深化工作的有效达成。

在公司操场上、生产车间内部挂 3 条横幅，内容分别为“ 5S 做好了，才是真的做了”、“物品：是放这吗？应该放哪呢？” 、“5S：你做我做他也做，随时随地坚持做” 。其中横幅“ 5S做好了，才是真的做了”让所有员工签字以后再挂在公司操场上。

人资行政部制定《 5S 推行手册》，并发放到各部门。各部门负责人根据工作安排情况自主

安排学习时间，并根据学习的内容及部门实际情况，制定适合部门要求的“八要八不要”

。

在本阶段的最后一天，由人资行政部组织，其他部门协助，进行一次

5S 知识有奖问答的

活动。活动地点安排在公司操场。人资行政部负责整理 60 个有奖问答的题目，并将题目挂在活动现场。其他部门负责人或志愿者负责维持活动现场持续。 所有答对题目的员工都将会获得精美小礼品一份。

（二） 5S 实施工作

此项工作为期两个月， 分别是整理整顿月及清扫清洁月， 这两个主题活动月的主要工作分

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别如下：

1、整理整顿月工作内容

（ 1）人资行政部协助各部门负责人制定各部门的整理整顿标准； （ 2）人资行政部梳理并制定相关的整理整顿物品的处理流程；

（ 3）人资行政部拟定 5S 标识管理规定，协助各部门将标识落实到位。

2、清扫清洁月工作内容

（ 1）在明确部门 5S 区域负责人的基础上，将部门内 5S 区域划分到每个人，确保所有区域都有明确的负责人；

（ 2）展开发现污染源活动，从源头减少或杜绝垃圾的产生；所有能够发现污染源并能够提供有效建议的员工，都将获得 50 元/ 人/ 次的奖励。

（ 3）人资行政部负责定期或不定期检查，确保每次不合格的项目都有明确的负责人。

（三） 5S 活动总结

在清扫清洁月的最后半个月， 由人资行政部组织一次 5S征文活动。所有员工都可以参与，

文章内容以对 5S 活动的感想或心得为主，且为本人原创作品，切忌抄袭、套改，要求字数在

200 以上。活动设置一等奖、二等奖各 1 名，并分别给予 200 元、 100 元的相应奖励。

在清扫清洁月结束后，召开前期 5S深化工作总结会议，总结各部门的

5S 效果及不足，并

确定 5S 工作后期的开展方式及相关规则，同时兑现部门间或

5S 区域负责人间的 PK金额。

四、经费预算

活动横幅： 24m× 10 元 =240元

有奖知识问答奖品： 60 份× 5 元 =300 元

征文活动奖品： 300 元

其他预留费用： 300 元

合计： 1140 元

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