完整版)虚拟股权激励办法

虚拟股权激励计划

为了进一步完善公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感和使命感，确保实现公司发展目标，制定了本办法。

定义

虚拟股权是指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟股份，被激励者不需出资即可享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降，被激励者将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。

激励对象

1.公司高级管理人员；

2.公司中层管理人员；

3.能创造企业未来的业务骨干； 4.对公司历史有卓越贡献人员；

5.与公司经历十年风雨共同成长的老员工。

激励对象确定方法

总经理室会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，在年度股权激励计划中提出当年度具体的激励岗位，经董事会批准生效。后进入公司的新员工如果符合上述条件，总经理室会可以调整当年的股权激励计划，经董事会批准后，新员工可作为当年度的激励对象。

当期虚拟股权持有数量

虚拟股权分为虚拟职位股、虚拟绩效股和虚拟工龄股，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。

虚拟股权的持有数量=虚拟职位股数+虚拟绩效股数+虚拟工龄股数

虚拟职位股指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量。虚拟职位股数当年不变，次年虚拟职位股依据当年绩效考核结果做相应调整。

激励对象股权级别评定标准见表1，虚拟职位股数评定标准见表2.

表1：激励对象股权级别评定标准

股权级别 基本条件

1-3级 通过按指令能基本完成岗位说明书的工作任务，具有长期为公司服务的意愿

4-6级 能独当一面，合格地完成岗位说明书的工作，具有长期为公司服务的意愿

7-9级 通过自己的技术专长或团队管理能较好地完成岗位说明书的工作，具有长期为公司服务的意愿

10-12级 通过他人或团队管理能优秀地完成工作目标，并且团队稳定，具有长期为公司服务的意愿

表2：虚拟职位股数评定标准

职位级别 虚拟职位股数

高级管理人员 1000 中层管理人员 500 业务骨干 200 历史贡献人员 100 老员工 50

以上是我们公司制定的虚拟股权激励计划，旨在激励员工为公司的发展做出更大的贡献。希望员工们能够在工作中不断提升自身能力，为公司的发展不断创造价值。

通过战略远见和全局观，为公司的发展做出贡献。

我们要求员工具备系统全面的知识和技能，以实现公司战略目标的85%（13级），90%（14级）和95%（15级）。

我们评定员工的绩效等级分为1级至6级，其中1级为绩效考核大于等于70分，2级为绩效考核大于等于80分，3级为绩效考核大于等于85分，4级至6级为独当一面并能完成本岗位工作任务，出色完成本岗位工作任务和具有某一领域的技术专长或团队管理能力。

我们还为员工提供虚拟绩效股和虚拟工龄股的奖励，具体数量根据员工的实际工作表现和服务年限而定。同时，若员工的绩效得分低于90分，则取消其享有当年虚拟股的分红资格。

表2中列出了不同职系等级对应的虚拟职位股数评定标准。 1.股权激励计划概述

本公司股权激励计划的目的是通过股权激励，吸引和激励优秀人才，促进公司业绩的稳定增长。本计划适用于公司内部员工，包括14级、15级、高级管理人员和其他人员。

2.激励对象确定

激励对象为公司内部员工，包括14级、15级、高级管理人员和其他人员。其中，高级管理人员和其他人员的激励对象比例不低于公司内部员工总数的30%。

3.激励方式和激励对象分配比例

本公司股权激励计划采用股权激励基金的方式进行，激励对象分配比例如下表所示：

激励对象类型 分配比例 高级管理人员 1000-股 14级员工 1000-股 15级员工 1000-股 其他人员 1000-股 4.股权激励基金设立和管理

本公司设立股权激励基金，用于实施股权激励计划。基金管理人由董事会任命，负责基金的运作和管理。基金的投资收益归基金所有，用于股权激励计划的实施。

5.股权激励计划实施条件

股权激励计划实施条件为公司年度净资产收益率达到6%。如果公司年度净资产收益率低于6%，则不得提取股权激励基金。在实现公司业绩目标的情况下，按照公司该年度净利润的5%核算和提取股权激励基金。在超额完成公司业绩目标的情况下，激励基金计提的比例和净资产收益率增长的比例同步提高。

6.激励基金核算、提取

每年以公司年度净资产收益率6%作为确定是否授予股权激励基金的考核基准指标。某一年度经营环境发生变化，且总经理室会认为激励基金提取比例需调整，则可在《年度计划》中提出新的激励基金提取比例。如果净资产收益率达到6%的情况下调整后的激励基金提取比例高于5%，则须由董事会和股东大会重新审议通过后才能执行。激励基金在下一年度的经营成本中列支。

7.绩效考核办法

绩效考核周期为一个完整的会计年度。每年年初，根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定考核内容，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的考核，其中工作业绩是重点考核内容。对工作业绩的考核指标与该岗位的工作性质密切相关，通常包括财务类指标，如净利润、投资回报率等；经营类指标，如市场份额，新业务收入占公司总收入比重等；管理类指标，如流程规范性、员工满意度等；技术类指标，如技术先进性、新品研发进度等。每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，其结果作为激励对象参与股权激励基金分配的一个依据。绩效系数的确定标准如表3所示。

8.激励基金分配及处理的方法

为了进行激励，当年的激励资金总额会被分为即期基金和预留基金，比例为9：1.即期基金指的是当年可以分配给激励对象的资金，而预留基金则是扣除即期基金后的剩余资金，用于储备或支付具备资格的新增员工和岗位职务升迁员工的期股激励。

8.1虚拟股权的每股现金价值

首先需要确定参与分红的股权总数，然后按照公式计算每股现金价值。例如，假设实行虚拟股权激励制度的第一年，实际分红基金数额为12.75万元，实际参与分红的虚拟股权总数为股，那么每股现金价值就是1.10元/股。

8.2每个虚拟股权持有者的分红办法和分红现金数额

根据每股现金价值、年度考核系数和股权数量，可以计算每个股权持有者当年的分红现金数额。分红现金将按照“当年分红兑现：结转下年＝90％：10％”的比例结构滚动分配，其中90%部分将发放给员工，剩余的10%将计入个人分红账户，并结转到下一年的分红所得中。

个人实际可分配虚拟股红利=虚拟股权每股现金价值×年度绩效系数×虚拟股股数×90%

8.3虚拟股权红利的发放

虚拟股红利将在次年4月份发放，以公司公告为准。发放方式是通过银行转账，涉及到征税，由员工自行缴付。单个激励岗位分配金额不得高于当年激励基金总量的25%。

9.虚拟股份的退出

虚拟股份的退出分为离职、解雇和强制退出三种情况。离职和解雇时，所授予的虚拟股份将自动丧失，不再享有任何分红权，本金将退还。而强制退出则是指有损于公司利益的一切活动，包括同业竞争，所授予的虚拟股份也将自动丧失，不再享有任何分红权。

10.附则

本计划的修改和补充必须得到公司股东会的同意。本计划由公司总经理办公室负责解释，自公布之日起实施。实施此激励办法的激励对象不再享有年终奖。