云南水力发电 ＹＵＮＮＡＮ ＷＡＴＥＲ ＰＯＷＥＲ 第３１卷 第２期 混凝土拌合系统运行管理 张勇 （中国水利水电第十四工程局有限公司，云南昆明６５００４１） 摘要：通过贵州芙蓉江角木塘水电项目对高强度混凝土的需求，讲述了混凝土拌合系统运行的一系列管理机构设置、职责及措施。 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００６—３９５１（２０１５）０２一Ｏ１３Ｏ—Ｏ５ 关键词：角木塘水电站，混凝土拌合系统，运行管理 中图分类号：ＴＶ５１２ ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６－３９５１．２０１５．０２．０４１ ｌ 运行管理组织机构及职责 １．１运行管理组织机构 ４）按照定期检修和定期保养要求，安排、督促、 检查设备的维修和保养。 ５）开机前，认真对各台设备进行检查、维护、 保养。运行中勤于巡查，巡视，及时的发现、排 除设备存在的问题和隐患。一般性故障当班必须 处理完毕，重大问题及时报告班长或副厂长。 ６）清楚、认真、准确的做好来料、生产及设 建立由拌和厂厂长责任制的管理机构，实行 厂长负责制，厂长为生产运行管理的第一责任人， 对混凝土生产系统的运行管理全权负责，下设副 厂长１名、主任工程师１名及各生产班组。 １．２岗位职责 １．２．１ 混凝土生产系统厂长、副厂长、主任工程 备运行、维修等资料的记录。 师岗位职责 ２混凝土生产 ２．１混凝土生产管理目标 混凝土生产运行管理目标是：严格履行供料 合同，按时、按质、按量提供工程所需拌和混凝土， 满足施工要求，并服从监理人的调配；安全生产、 环境保护达到招标文件技术条款要求。 ２．２运行管理措施 １）厂长负责拌和系统的安全、质量、生产等 总体工作的统筹安排。 ２）厂长负责组织、协调全厂管理人员以及班 组间的分工与合作；科学、合理的进行班组设置 和劳动组织，提高生产效率。 ３）副厂长协助厂长负责日常的生产安排工作。 ４）共同组织建立建全经营管理，质量管理， 技术管理，设备管理等各项规章制度，使各项管 理科学化、规范化、制度化。 ５）共同组织制定安全生产，文明生产的制度 和措施，对安全生产负责。 ６）加强成本核算，树立全员成本意识，降低 消耗，提高经济效益。 １．２．２混凝土生产系统运转班长岗位职责 为了确保本标系统的生产运行安全、可靠、 连续、稳定，项目部将大力加强进场人员的业务 培训工作，使全部员工的业务素质满足系统生产 运行的要求，培训工作的主要内容有： １）项目质量计划与作业指导书。项目质量计 划是指导项目施工管理的具有最高权威的施工法 规，作业指导书是指导工人实际操作的基本依据。 为了确保本系统生产运行正常，项目部计划在本 系统正式运行前，组织有关人员认真编写本项目 １）在厂长、副厂长的领导下，全面负责当班 的生产组织和管理。 ２）负责对全班员工进行班前安全教育和质量 要求。 运行管理的质量计划和砂石骨料质量检测、水泥 产品检测、骨料含水率的测定、混凝土拌和等重 要作业指导书，并组织全体员工认真学习。 ２）设备知识与操作技能。本标系统主要拌和 ３）负责督促、检查各个岗位开机前，运行中， 停机后的检查、巡视。 ＋ 收稿日期：２０１５—０２—０２ 作者简介：张勇（１９７８一），男，贵州思南人，工程师，主要从事水电工程施工管理工作。 张勇 混凝土拌合系统运行管理 设备均为先进设备，为了使操作人员熟练掌握设 备的操作规程，组织设备厂家的技术专家和经验 丰富的技术干部对各类设备的操作、维护、保养、 管理等人员进行认真培训，培训的主要内容有设 备性能、安装手册、维护保养要求、运行操作规 程等。 ３）自动化控制与工业电视监控。本标混凝土 系统采用计算机自动控制，其运行管理人员的素 质要求较高。为此聘请这方面的专家，对参与运 行管理的员工进行全面的技术与技能培训。 ４） 新技术、新材料、新工艺知识。在本标 混凝土系统中，我们大力推广使用新技术、新材 料和新工艺，努力降低成本，提高生产效率，提 高产品质量，在新技术、新材料和新工艺使用前， 组织有关人员认真总结混凝土生产的成功经验， 不断提高员工的技术素质和工作能力，结合本工 程的特点和关键技术问题，开展科技攻关活动， 使混凝土生产的技术水平达到更高高度。 ２．３生产组织措施 认真做好生产组织工作是保证混凝土系统正 常运行，满足主体工程混凝土需要的前提和基础。 在混凝土生产系统的运行过程中，项目部采取如 下措施，切实做好生产组织工作。 １）认真、仔细地编制各种生产计划，并报监 理人审批。生产计划主要有年度、季度、月和周 生产计划四种。主要内容有计划完成的成品混凝 土生产量，及施工形象进度要求，拟投入的施工 设备数量和材料计划，劳动力安排等。 ２）及时编制月进度实施报告报送监理人，详 细反映本月完成的实际工程和累计工程量、现场 施工设备的投运数量和运行状况、材料配件的实 际进货、消耗和库存量、质量和安全情况、资金 情况、劳动力情况以及当前影响施工进度计划的 因素和采取的改进措施等项目施工管理内容。 ２．４系统生产管理措施 混凝土拌和系统的生产具有连续、稳定、受 气候影响小等工厂化生产的特点，其生产组织主 要应控制好各种设备的运行参数，配备合适的生 产运行人员，做好各种设备的维护保养，加强混 凝土的质量监控，提高设备的生产效率，减少设 备空载运行时间等。为了保证混凝土生产运行安 全可靠，采取了如下措施： １）明确一名项目副经理负责系统生产组织、 协调、控制、管理工作。 ２）按照运行工区，具体负责系统生产任务。 ３）加强混凝土生产的技术管理工作，设一名 副总工程师专职负责系统生产运行工艺参数制定、 生产设备性能鉴定、混凝土质量检测等技术工作。 ４）根据主体工程所需混凝土的进度计划要求， 及时调整生产运行工艺，确保系统混凝土生产平 衡，满足主体工程要求。 ５）混凝土材料和配合比。水泥、掺和料：采 用发包人提供的合格水泥和掺和料。到货的水泥 和掺和料应按不同品种、标号、出厂批号、袋装（初 期使用）或散装等，分别储存在专用的仓库或储 罐中。 ６）混凝土拌制运输。拌制混凝土时，严格遵 守现场试验室提供并经监理人批准的投料程序和 混凝土配料单进行配料，拌制期间操作人员不得 擅自更改投料程序和配料单。 混凝土的运输中，车辆管理是拌和楼自动控 制的一个重要环节，也是混凝土生产质量保证体 系中的一个关键环节。 为保证混凝土装车的准确无误，减少人为误 差，提高生产效率，我们拟采用车辆条形码识别、 电控车道管理系统来针对多仓位、多车辆的管理 需要。在拌和楼控制室中增加一套自动识别车辆 的检测系统。运输车辆在进入识别门前悬挂已登 录好的条形码牌，并根据红绿灯指示程序通过识 别装置。经过识别后的车辆按规定在指定的运输 通道排队等候装车，拌和楼根据生产情况均衡分 配车辆，最大限度满足拌和楼的生产能力，减少 车辆排队等待时间，同时也为拌和楼提前预拌混 凝土，减少拌和楼识别车辆待机的时间。增加拌 和楼连续生产拌料的效率。解决了夜间和不良天 气时段生产，人工识别所带来的各种困难和失误。 ３设备管理 混凝土设备除在选型上合理、先进外，生产 运行中的设备管理是否完善，也是保证混凝土能 够按质按量、即时、快速的生产拌制，满足工程 的需要。为达到以上目的，我们主要从以下几个 方面完善系统设备的管理： ３．１设备运行管理体系 严格、有效的设备管理体系是拌和楼正常运 行的保证。在拌和楼投入运行后，做好设备的维修、 保养计划和备件管理，从而提高生产效率、保证 云南水力发电 ２０１５年第２期 经济效益。 任何先进的设备都离不开正确的操作，及时 的维护保养，合理的生产运行，岗位职责的明确， 操作人员的素质等。从以上方面要求，制定相应 的设备运行操作规程，规范系统运行操作，达到 程序化运行管理目的。各工种，各班组人员挂牌 上岗，分工明确；定期对系统工作人员培训，使 职工具备熟练掌握设备操作的技能。 ３．２称量系统的校核 拌和楼称量系统的精确性，是考核拌和楼生 产合格混凝土的重要指标之一。混凝土拌和系统 在建成后，经当地技术监督部门对水泥秤、水秤、 骨料秤和外加剂秤等进行静态检定和物料称重校 核，从而对计量系统进行验收。投入生产以后， 每年进行一次校检。称量设备精度应控制在以下 范围内：胶凝材料为±１％；砂石骨料为－４－２％； 水为±１％；夕 加剂为±１％； 建立定期校秤自检管理制度（设备称量系统 建立每月校验制度，校验在监理人到场的情况下 进行），所有的称量设备都定期进行校准、测试 并有校核记录。必要时进行不定期的抽检。每次 校验，如有称量要求超过允许误差的，按要求作 好相应的调整、维护、替换以后，达到规定后方 可进一步使用。 ３．３设备维修保养 １）建立设备维修保养制度。针对系统中各级 设备，建立相应设备的维修保养措施，明确该设 备的班级保养范围、周级保养范围、月级保养范 围的内容；打印成册下发给职工，做到每个职工 对该岗位运行设备的保养心中有数。同时，建立 维护保养台帐，对保养的位置、数量、时间、保 养人都有详细的记录。 根据设备和生产情况，编制年度维修保养计 划，备齐相应的维修更换配件。 ２）制定设备强制检修计划。对于混凝土生产 的特点，在高峰生产期间，由于浇筑仓位的拥挤， 系统设备的维修保养往往得不到良好的执行。每 月从工程特点，强制规定每月２５日、２６日两天对 系统设备进行检修，对设备中需要更换的易损件、 磨损件和其他配件进行更换。每至月底检修日， 对浇筑仓位有计划的安排生产，以避开月检修Ｅｌ 期。同时，提前把维修计划项目报送运行监理审批； 维修项目中注明配件位置、名称、型号及数量。 ３）形成设备运行日常巡察制度。在设备运行 中，每Ｅｌ由专人对设备进行巡视，观察设备运行 状况，及时发现设备运行中可能发生的漏气、漏水、 漏油等现象。 ３．４混凝土质量检测与控制 工程的质量是企业的生命，我们将按标书的 要求，建立完善的质量管理保证体系，严格履行 合同规定的质量检查职责。建立完整的质量保证 体系，建立质量手册和完整的程序文件，强化原 始记录，从原材料入场、生产、成品检验等各个 环节，把质量管理落到实处，有效地保证产品质量。 １）质量方针和目标。在混凝土运行管理中， 系统管理人员将严格按照我局ＩＳ０９００１ 质量管理 和质量保证 系列标准，严格进行质量管理和控制， 确保混凝土产品达到优质水平。 ２）建立健全混凝土系统生产质量管理组织机 构。建立由项Ｉ７１经理责任制质量管理、质量监控 机构，实行项目经理领导下的总质检工程师负责 制，项目经理为生产质量的第一责任人，对产品 质量全权负责，并实行产品质量分级责任制，对 产品质量实施统一领导，对保证产品质量的重大 问题进行决策。总质检工程师负责日常质量工作。 ３） 建立切实有效的混凝土质量检测与控制 措施。为保证生产出优质的各品种混凝土，在系 统运行期间，按国标实行严格的质量检测与控制。 ①首先我们将配备技术力量雄厚、检测设备齐全 的试验室。满足工程项目施工中必须进行的检测 与试验要求；②质检人员有对工程使用的材料和 工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面质量 检查和随机抽样检验的权力。当发现工程质量不 合格时，质检人员有责任及时纠正；③实行质量 管理岗位责任制，设专职质检工程师，严格实行 质量“三检”制度。在没经班组自检不报质检工 程师复检，没经质检工程师复检不报监理人终检 的产品验收制度；④建立严格的工艺规程，严格 按操作规程与生产工艺流程进行生产，把好工序 质量关，把质量问题解决在萌芽状态；⑤建立系 统设备的维修保养制度。做到定期与经常性维修 保养相结合、使系统生产设备随时处于良好的工 作状态；⑥实行优质奖励，劣质处罚的质量管理 考核办法，把职工的切身利益与产品质量挂起钩 来，激发全体职工重视质量、保证质量的积极性。 ３．５混凝土检验及试验 张勇 混凝土拌合系统运行管理 ３．５．１试验室组织机构及设备配置 试验室设置的规模、配备的设备及人员按相 关标准配置。 ３．５．２试验检验手册与计划 １）建立试验检验质量手册：为使试验室各项 工作有效运行，且通过试验检验的各项数据真实 可靠，符合规范要求，达到质量控制的目的，项 目部根据ＩＳ０９００１：２０００标准，以及试验室质量、 计量认证准则，制订本标试验室的试验检验质量 手册。该手册编制主要是按照管理职责、文件资 料管理、仪器设备管理、人员管理、试验记录控制、 样品管理及资料统计分析等内容，结合本工程实 际，逐条对应ＩＳ０９００１：２０００标准和试验室质量、 计量认证准则的要求进行细化，形成针对本标工 程试验检验可操作性的文件。试验检验质量手册 报监理人审批后实施，并申请试验室质量、计量 认证。 ２）根据本标招标文件要求，拟定本标混凝土 生产系统运行期间工地试验室所要进行的主要试 验检验项目、取样地点和频率、试验方法 ３）工艺性试验。设备的处理能力、运行参数 能否满足系统要求，必须通过试验检测，以便指 导系统生产出合格的混凝土。工艺性试验分单机 检测试验与分析、单机处理能力、系统综合处理 能力与系统产品质量分析等。记录和整理试验过 程所有数据，形成工艺性试验报告，用于调整系 统生产参数。 ４）成品混凝土的质量检测。①混凝土是一种 非匀质材料，它是由水泥、水、砂、粗骨料、外 加剂混合材料按一定比例配合、拌制而成。为保 证混凝土质量达到设计要求，必须对砂石料销售 前的质量进行严格控制；②混凝土检测主要检验 其是否符合国家标准和设计要求，发现不符合质 量要求时须采取相应的措施，如改善生产工艺、 运行参数，以保证混凝土质量满足要求。检验抽 样应当是经常的和随机的，即抽样机会均等，不 人为地进行选择；③现场质检人员每小时对生产 系统作一次巡检，详细做好质量检查记录，如实 编写质量检查报表，发现情况变化，及时通知生 产部门作调整。 ３．６混凝土生产废料处理 拌和楼生产人员和试验室人员，必须随时密 切关注和掌握生产混凝土原材料的质量情况和出 机时的混凝土的质量情况，拌和楼或需求方人员 如发现出机或进入混凝土施工仓面的混凝土确有 质量问题，应及时反映情况，查明原因，并采取 相应的补救措施，对出机时质量不合格的混凝土， 须经供需双方和供需试验人员及监理现场确认， 并将不合格的混凝土弃入拌和系统区域以外的指 定地点。 ３．７安全生产文明施工管理 ３．７．１ 总则 １）加强安全事故管理，预防为主，杜绝责任 事故，减少重伤事故，降低轻伤事故，无重大交 通安全事故。 ２）设立安全专管人员。分层签订安全生产责 任书，实行安全目标管理。 ３）重视安全教育，加强班组安全建设，提高 职工安全意识，坚持班前安全会制度。 ４）建立安全管理体系、质量管理体系、成本 管理体系，组织全员参予生产管理，实现服务宗旨。 ３．７．２安全生产 成立“安全生产管理领导小组”，项目经理 为第一责任人，全面领导安全文明生产。建立安 全网络保证体系和各级人员安全责任制保证体系， 系统配备ｌ～２名专职安全员，各车间配备１名 兼职安全员，班组安全员由班长兼任。各厂主管 安全的厂长为安全责任人，各单位主管为安全责 任人，形成强有力的安全保证体系。 制定适合本系统实际的各项安全规定，能全 面地执行各级安全规章制度，在运行中坚持“管 生产必须管安全”的原则。 坚持职工分配与安全挂钩的原则，奖优罚劣。 根据安全生产需要，各生产点配备相应的安 全器材（如消防器材、安全网、防毒面具等）， 各重点安全部位进行安全标识，参加运行的人员 配备安全防护用品。 对特殊工种定期培训，建立特殊岗位安全合 格证年检制度。 针对系统特点，每年汛期制定相应的防汛措 施，配置防汛器材，组织人员成立义务防汛突击队， 作好系统安全防护工作。 ３．７．３文明施工 系统采取封闭式管理，严禁与生产无关的车 辆和闲杂人员进入生产现场和生产车间。 配备专职人员负责系统内的文明施工，包括 云南水力发电 ２０１５年第２期 场地卫生、废料、生产垃圾、排水沟和沉砂池的 ３．８．２混凝土加工系统清场 清淤等，并运往指定地点。 进入现场的施工车辆，要按指定的地点停放， 混凝土运输车辆要按指定的行驶路线排队装料， 在地面和建筑物上做出醒目的指示标识，便于车 辆的停放、行驶。 施工结束后，及时拆除一切合同规定必须拆 除的施工临时设施与生活设施，并按合同要求进 行植被或土地的有效恢复。 １）将工地范围内所有残留垃圾全部焚毁、掩 埋或清除出场。 定期对设备、吸尘装置等设施进行保养、维护、 检修，使废气排放达到环保标准。 ２）按合同规定拆除施工辅助工程建筑物，并 清理平整。 对于噪音、有害气体，加强运行设备管理， 避免设备同时运行，形成噪音叠加，加强设备维护， ３）撤离所有设备和剩余的建筑材料，并清除 废弃的施工设备和材料。 减少有害气体泄漏。 现场施工人员必须穿戴劳保着装，否则不许 进入施工现场。 ４）疏通和修整施工区内永久道路、永久建筑 物、边坡等周围的排水沟道。 ４结语 个好的经营管理模式是决定这项工程是否 盈利的关键所在，在工程施工过程中混凝土浇筑 一３．８系统清场 ３．８．１砂石加工系统清场 角木塘水电站工程砂石加工系统生产运行结 束后，在监理人检验批准后进行系统清场。 １）清场时保证各土建、金结设施安全可靠（包 括破碎、筛分、制砂、给料、堆存、运输、装料、 电气、供水、废水处理系统的基础埋件、金属结构、 是重点，所以必须对混凝土拌合系统运行管理有 一个好的管理模式。 参考文献： ［１】ＧＢ５０２０４－９２混凝土结构工程施工及验收规范［Ｓ】． ［２】ＧＢＪ１０—８９混凝土结构设计规范【Ｓ】． 电缆、管材管路等），外形保持完好，不出现损 坏故障现象； ２）对系统内与生产无关的设施和建筑、生活 垃圾进行清理，对工区内的排水沟道进行疏通和 修整，对系统场地进行平整，保证场内交通顺畅。 ［３１ ＤＬ／Ｔ４５６—９２混凝土搅拌楼（站）用搅拌机［ｓ］． ［４】ＧＢ／Ｔ４５６—９１混凝土拌和楼用搅拌机［Ｓ】． ［５１ ＧＢＪ１ １９—８８混凝土外加剂应用技术规范［ｓ】． 【６】ＤＬ／Ｔ５１２４—２００１压缩空气、供水、供电系统设计导则［Ｓ】． 【７】ＳＤ１９８－８６周期式自动化混凝土搅拌楼技术条件［Ｓ］． （上接第１２９页） 具有专业水平的资料员的培养是集成式资料管理 的重中之重。 ４结语 集成式工程资料管理模式是普西桥水电站工 程项目对于资料管理的一次探索，通过总结分析 ３）工程资料管理涉及项目各职能部门，有部 分项目员工认为这就仅仅是资料员的职责，与他 传统管理模式的弊端，结合项目实际情况，科学 合理的制定配套措施，克服过程中遇到的疑难问 题，连续３年在分公司组织的竣工资料考核中被 考核为优秀，取得了较好的经济效益及社会效益。 参考文献： 【１］叶枫．工程项目管理［Ｍ】．北京：清华大学出版社，２００９． 人无关，故而将资料交给资料员之后便不管不问。 这种错误认识不仅只对于资料管理，也存在于其 它专业板块管理之中。项目管理的特性之一就是 集成性，任何管理行为都不能独立存在，均需要 各专业板块通力协作、沟通配合。这种错误认识 需要在工程项目规划初期就予以避免，并在施工 过程中不断强化管理。 【２］王学宇．科学技术档案管理学［Ｍ】．北京：中国人民大学出版社 １９９７． ［３】ＧＢＴ／５０３２８—２００１建设工程文件归档整理规范［Ｓ】．
