关于公路工程施工中的进度控制工作探讨

关于公路工程施工中的进度控制工作探讨

摘要：随着我国高速公路的飞速发展，公路工程施工进入了又一个繁荣期，而且当前我国的各相关行业都对公路非常重视，公路工程施工技术也日趋成熟。公路工程施工进度的控制，必须思想重视、管理及时、技术合理、措施得力，建设、设计、监理、施工各方面、各环节齐抓共管，才能使工程进度有根本保证。本文针对公路工程施工过程中的进度控制工作及其控制措施进行了分析和探究。 关键词：公路工程施工；常见病害；防治措施 一、引言

随着我国高速公路的飞速发展，公路工程施工进入了又一个繁荣期，而且当前我国的各相关行业都对公路非常重视，公路工程施工技术也日趋成熟。公路工程的进度是工程项目的生命。只有把好公路工程施工进度关，将工程进度放在第一位，才能有效保证公路工程施工目标的实现，确保人民生命和国家财产安全。控制公路工程施工进度，不仅要在合同文件、监理规划、工程施工组织设计等一系列文本中有明确、具体的体现，还要建立层层负责的组织保证体系，加强进度意识、业务技能、制度建设、监督检查、激励机制等综合管理。本文针对公路工程施工过程中的进度控制工作及其控制措施进行了分析和探究。 二、公路工程施工中的进度控制工作内容 1、公路工程施工中对实际进度的及时汇报和分析

根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。 2、公路工程施工中对进度计划的控制与管理

首先，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。

三、公路工程施工中的进度控制方法

施工进度控制就是将实际完成的施工进度工程量与施工进度计划相比较。分析是否相符合或出了偏差。常用的进度控制的比较方法有： 1、香蕉曲线比较法

按照网络计划各项工作的最早开始时间（ES）与最迟开始时间（LS）绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线控制图。其形状很像香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明计划执行实施的情况正常。当实际完成累计值落在Es曲线之上或落在LS曲线以下时，说明资源投入过剩或资源投入不足，或者是其它原因，都要及时分析，找出原因，采取措施，使实际施工进度能按进度计划正常运行。 2、“S”曲线比较法

按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母，故俗称s曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在s曲线图上时，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量；如实际完成点在s曲线上方时，表示工程施工提前、超量。此比较方法更为直观而且量化，故被工程施工管理与控制部门广泛采用。 3、横道图比较法

用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况，随时记录。进行实施结果与计划要求相比较。此法直观、使用方便，但不宜量化。 四、公路工程施工中的进度控制措施探讨 1、合理调整施工进度计划的措施

工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：1）组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；2）技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；3）经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；4）合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。 2、保证施工进度计划顺利执行的条件

施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面入手：1）运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；2）必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；3）企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；4）施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理；5）对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划。以保持指导施工的前锋作用；6）要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。 五、结语

综上所述，加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下，这样才能又好又快地建设安全、合格、标准的公路工程。总之，公路工程施工进度的控制，必须思想重视、管理及时、技术合理、措施得力，建设、设计、监理、施工各方面、各环节齐抓共管，才能使工程进度有根本保证。因此，我们必须认真研究分析施工中的可预见因素，针对不同影响因素，严格要求，精心组织，科学施工，才能建成精品工程。 参考文献：

[1] 佟立伟. 浅谈公路施工进度的管理方法 [J]．民营科技，2012(01). [2] 夏立明.崔民婧.赵春雪. 基于因子分析构建高速公路项目施工进度的风险指标体系 [J]. 天津工业大学学报，2011(06).

[3] 王建生. 谈公路工程施工进度与施工质量的关系 [J]．山西建筑. 2012(03)． [4] 马盈斌. 浅谈公路工程施工中的进度控制 [J]. 甘肃科技纵横. 2011(02). [5] 阮明华.侯秀杰. 高速公路工程施工进度控制与保证措施研究 [J]．交通标准化，2011(07).