餐 饮 配 送 项 目 计 划 书
一、市场经营目标：
深圳市场中、小餐厅约
5 万家，市场空间潜力巨大，详细以下：
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1、 当前市场针对餐厅配送企业平台商品货物版存在不专业性
我企业针对这一问题集中解决平台商品展现，增添竞争优势 2、 当前市场针对餐厅软件使用上存在客户下单麻烦
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我企业增添客户信息整理，定制话客户下单流程，简化客户下单流程，增添客户粘 度 .
3、 当前市场上针对食材配送
整体服务上存在迟到，漏送，货物对版，质量等问题
我企业推出，一系列针对这几大问题的补偿条款，用于增添客户的忠诚度 .
4、 一期市场开发，我企业主要针对食材在线客户展开业务，价钱参照食材在线的价钱
蔬菜类的一致下调
元 .
综合上述几条，市场开发大大提高了市场竞争力，关于经营目标的实现确立了基础。
二、经营目标计划
创办新企业所需周期
8 月 15 日起 -8 月 30 日周期为 7-15 天，此中工作内容以下：
1、 新办公室的租借、办公室设备的购置及设备安装。 2、 后端供给商的业务洽商，及后台数据的完美。 3、 业务人员的招聘及培训工作 4、 数据剖析及市场操作细节的拟订 5、 完美各岗位职责的权责利 业务目标：
新企业创办先期准备达成后算起 第一个月营业额达到 第二个月营业额达到
第三个月营业额达到
9月1日起
100 万（ 9 月）（米面粮油除外） 200 万（ 10 月）（米面粮油除外）
300 万（ 11 月））（米面粮油除外）
食材配送计划书
第四个月稳固月营业额
300 万（ 12 月）（米面粮油除外）
2017 年计划。
2016 年 12 月 20 日 -2016 年 12 月 31 日针对前几个月总结及拟订 三、人员计划
总经理（ 1 名）
财务（2 名）
市场部经理（ 1 名）
大客户经理 （1 名） 配送部经理（ 1 名） 行政部（ 1 名）
助理（1 名）
业务拓展（ 8 名）
订单管理员（ 1 名）
采买员（ 1 名）
人员配置数目： 18 人
·总经理 1 名、财务 2 名、市场部经理 配送经理 1 名、订单管理员
1 名、助理 1 名、业务拓展
8 名、大客户经理
1 名、
1 名、采买员 1 名、行政 1 名
四、成本收益计划：
四个月营业额计划目标
900 万，最低必达营业额 600 万，毛收益除掉车资成本 10-15%。
计划收益 60-90 万
场所及办公成本 4*2.5 万=10 万元（成本控制在范围内）
人工成本 18 人 *4/ 月 *7000 元 / 月（人均） =50 万（以薪资表为准）
计划半年至一年回收投资成本。
食材配送计划书
五、投资规划
投资 20 万，资本投入分三期进行，一期资本
5 万元（ 8 月 15 日），用于租借办公室及 5 万元（ 8 月 20 日）先期创办花费总计
10
安装设备，办理执照等有关手续，二期资本
万。
三期资本 10 万（ 9 月 15 日），用于企业正常运行周转备用金。
六、出资及股权分派
出资方出资 20 万，占股份的 49%，经营管理方出技术、 资源中心团队人员， 占股份的 51% （团队整体，）
七、股东会议、分成等事项
按企业章程履行
八、风险控制
1 、管理者无能经营不善致使没法达成预期目标。
解决方案， 月总结会， 总经理股东会报告上月经营情况及财务情况，
针对出现经营问题，
做下月工作安排，如四个月没法达成计划目标，经过股东决策，免除总经理职务，
由股东商
议选出新任人选。
2 、业务员招聘不到位，业绩提高慢。
经营管理方率领团队中心人员自己提高业绩量
3 、成本控制、收益达不到预期计划
针对成本控制，严格依据计划金额履行，不得高出计划金额。收益由财务按周、半月，月度进行收益率的调整。
合作协议
甲方（出资方）
身份证号：
乙方（团队方）
身份证号：
经甲乙两方磋商达成针对餐厅食材配送项目合作事项以下：
一、 甲方权益及义务：
食材配送计划书
1、 甲方出资贰拾万元人民币作为项目启动资本，
详细出资时间按项目计划书资本规划
时间出资，或以两方磋商达成一致的出资本额实时间为准。
2、 甲方委派一名会计，关于企业账目进行管理，详细按企业章程财务制度及流程作业 3、 甲方有义务对乙方经营方式提出异议，经股东会议论最后方案履行，按股东会决
定履行。
4、 甲方有权随时对企业财务进行抽查，乙方不得以任何原因拒绝甲方抽查 5、二、
1、2、3、经营过程中为保证正常经营路线的履行，甲方不得扰乱乙方经营思路
乙方权益及义务：
乙方有对资本正常经营产生的花费的安排权益。 乙方不得对企业资本挪用作为私用。
乙方在关于重要投资扩大经营使用资本前一定与甲方磋商，达成一致方可使用。
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