教导主任经验交流

在新时期的背景下，努力当好一名教务主任

教务主任是学校工作中的一个重要工作岗位， 也是学校教育教学管理的 重要核心职能部门。在学校教育教学工作中教导主任所起的作用是非常重要的， 学校教育教学质量的高低，除校长外，很大程度上都决定于教导主任的作用。因 此， 面对新时期的背景下， 教务主任工作好坏成为学校执行力强弱的关键。 那么， 要当好一个小学教务主任，我认为要做到以下几点：

一、教务主任要扮演好自己的“三种角色 。 教务主任要扮演好自己的 三种角色 1、当好校长的得力助手。 校长工作涉及面广，样样都要安排。教导主任专 司其职，专门管教学工作，是校长的得力助手。一位校长工作起来轻不轻松，学 校有很多的工作取决于教务主任的素质和能力， 有很多工作需要教务主任亲自去 落实或亲自去做某件事情。如果教务主任能力有限，素质低，又不得力，再能干 的校长，工作起来就两手难挡。 2、当好教学工作的组织管理者。 教务主任专门负责学校教学工作的组织和 管理，在落实这方面的工作要做到“三要”：（1）工作思路要清晰。思路决定出 路和发展，怎样抓教学必须思路清晰、条理清楚，否则你的工作就会乱七八糟。 （2）工作计划要具体。计划每期一制定，计划要指导思想明确，措施恰当得力。 计划是为了便于实施，计划不是为了应付检查。因此，我们不能订空头计划，有 计划就要很好的去实施，去落实，按照计划有条不紊的开展工作，要做一个说话 算数的人。（3）教学制度要完善。工作中我们要用制度管人，有章可依，执章 必严。做任何事情都要将规定说在前面，违反了规定就照制度执行，不能水来便 开沟说话无定准。 3、当好教育教学、科研的领头雁。

二、要当好领头雁必须做到“三个成为”：一 是成为教学的内行。学校教学是业务，在业务方面只能内行管内行，不能外行管 内行。要管好教学，你必须是内行，否

则谁也不服你的气、谁也不服你管。二是 成为教学思想的先行者。要勤学习、善思考、多探究，要走在老师们的前面，不 断用新的教学思想影响老师、感染老师，让老师们在教学中自觉自愿跟你走。如 果思想没有老师们的思想先进，就不能当好老师们教学上的领头雁。三是成为学 校教学、科研骨干。身为教务主任教学上必须“以身示范，学高为师”，做学习的 楷模，要深入教学第一线亲自抓教学，要求别人做到的自己必须做到，安排别人 搞好的自己必须先搞好，要以能服人，以业绩服人。

三、教务主任要努力提高自己的“四个能力 。 教务主任要努力提高自己的 四个能力 1、努力提高教育教学管理的能力。 管理是门学问，管理是门艺术。首先教务主任要主动钻研学问、探讨方法，学习艺术。要善于学习和借鉴先进的管理经 验，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意识、法制意识、绩效意识、投 入产出意识、资源配置意识，要将学校教学管理得有条有理，要通过有效的管理 激发老师们的积极性。在管理中我们要有竞争意识，激发老师们竞争，在竞争中 推动工作，但我们也要有和谐意识，不要因为我们的管理不当造成矛盾。因此，作为管理者要考虑面面俱到，经常和校长交谈工作，不断创新管理方法，不断提 高管理水平。 2、不断提高制度制定的落实能力。 根据上级的要求，结合学校实际，制定 工作计划。在制度制定时要上上下下反反复复的研究，经学校校委会、教代会讨 论审定， 征得教师同意后再形成管理制度。 在制定制度中要具有科学性、 合理性、 操作性， 制度是用来管人的， 不是贴在墙上好看的， 它具有严谨性和持续发展性。 一旦教学制度制定后教导主任必须积极组织落实，要不怕接触矛盾，要敢于斗硬 执行，执行制度一视同仁，人人平等。一个好的学校必定有好制度，有好的制度 一定要得到很好的落实。 3、 善于提高人际关系的协调能力。 管理就是协调各种关系， 处理各种矛盾， 营造和谐、顺畅、高效的教育教学工作机制和格局，需要有良好的个人修养。时 时用“理解、宽 容、 倾听、调解、沟 通，学会妥协，还要坚持组织原则、工作纪律等。处理一个矛盾、解决一件事情、 协调一个关系，更多的是要靠工作艺术、靠工作方法。作为教导主任必须

协调好 上下左右的各种人际关系， 处理好领导关系和教师关系， 让人家理解你、 支持你， 从而使你的工作才能有效的顺利推进，才能收到最佳的效果。 4、整体提高管理理论学习研究的能力。 小学主要是抓常规教学，但也要搞 一些研究。要搞教学研究靠谁，要靠学校教导主任。因此，教导主任必须善于学 习，与时俱进，整体提高管理能力。当今社会，知识的获取与传统方式有很大差 别，可以说“无处可以知识，无处不能学习”。教导主任不仅要坚持学习，善于研 究，不断获取新的知识，还要组织教师学习，不断给教师“充电”。学了要运用， 要坚持学以致用，学用结合，活学活用，要用所学知识来研究解决教学中的实际 问题。

四、教务主任要切实抓实的“五项工作 。 教务主任要切实抓实的 五项工作 1、坚定不移地执行课程计划。 课程计划是教育主管部门关于学校教育教学 工作的指导性文件， 是教育教学工作发展的指南。 每个教务主任要牢记课程计划， 每个年级开什么课程、每门课应该上多少课时都要心中有数。在安排教学工作和 课表时必须严格按要求排齐课程、排足课时，要求教师在教学中必须上齐课程， 上足课时，要让学生学好每一门功课，要让学生全面发展。 2、坚持不懈的狠抓常规教学。 抓好常规教学，必须将常规教学作为一项重 要工作来抓，加大力度狠抓常规教学，要根据要求制定检查评比方案，坚决将教 学“六认真”落实到实处。作为一名教务主任不抓常规教学就等于失职，就是对工 作的一种不负责任。 3、扎扎实实地开展校本研究。 组织开展教研活动不仅是教导主任的职责， 也是提高教师教学水平的重要手段。教研活动怎样开展，我认为可以从以下七个 方面入手： （1）组织教师学习教育报刊、杂志上介绍的先进经验以及新理念和方法， 提高教师理论水平。 （2）利用好学校远程教育资源，组织教师观看优秀的课例，课堂实录，学 习优秀教师的教学方法。 （3）采取多渠道教研形式，组织上好观摩课、示范课、优质课、汇报课， 这种课教导主任必须把关定向，精心策划，认真组织，要有明确的目的，要研究 问题，解决问题。 （4）开展学术交流活动，要走出去学习，请进来上课，以此更新教师的理 念，转换教师的观念。

交流活动要讲求实效性，凡是派出去学习的教师回校后要 汇报发言或上汇报课，要学有所获、学有所带动。 （5）组织开展听课、评课活动。教导主任不仅要经常深入课堂听课，还要 组织教师互相听课。听课后要认真评课，以便提高。 （6） 积极开展教学竞赛活动。 每学期都要开展 1—3 次教学竞赛， 以赛促研， 以赛促学，以赛促教，通过教学竞赛给教师们施展才华搭建的平台，通过教学竞 赛，营造浓厚的教研氛围。 （7）召开经验交流会，通过经验交流，互相学习，互相探究，互相提高。 4、积极有效地组织学生活动。教导主任必须掌握学生活动的开展。通过开 展丰富多彩、形式多样的活动来锻炼学生，促进素质教育的实施。活动包括：文 体活动、书法绘画、读书演讲，智能竞赛等知识拓展活动。大型活动每学期至少 一次，小型活动经常开展，各种活动要形成常规，具有导向性。 5、严格认真地搞好各种检查。一是搞好教学常规检查，并做好检查记载。 二是搞好学生期中期末监测。期末监测各校要严格认真进行，在期末监测考试中违纪的要严肃查处。四是抓教学工作总结。总结 要肯定成绩，教学反思，指出不足，提出措施。

教导主任是一项最辛苦的工作，也是一个很锻炼人的工作，培养造就人才能 力的工作，更是一个出人才的工作。教导主任要成为受人尊敬的好主任。教导主任是小学的骨干力量，当好小学教导主任是 一件很有意义的事情，在新时期的背景下，教导主任只要爱岗敬业，勇于进取， 开拓创新，努力奉献，就一定能够成为一名好主任，就能为小学教育的发展作出 积极的贡献。

人生中每一次对自己心灵的释惑，都是一种修行，都是一种成长。相信生命中的每一次磨砺，都会让自己的人生折射出异常的光芒，都会让自己的身心焕发出不一样的香味。 我们常常用人生中的一些痛，换得人生的一份成熟与成长，用一些不可避免的遗憾，换取生命的一份美丽。在大风大雨，大风大浪，大悲大喜之后，沉淀出一份人生的淡然与淡泊，静好与安宁，深邃与宽厚，慈悲与欣然…… 生活里的每个人，都是我们的一面镜子，你给别人什么，别人就会回待你什么。

人生渺如尘埃，小如露珠，寻常如泥土，从不可知处而来，到不可知处而去。我们用灵魂结伴身体，走过这短暂的一朝一夕的寒暖，踏过流年的坎坷与花香，便是在世间真正的来过了。