员工工资调整转正考核审批表

员工工资调整（转正考核）审批表

姓名 部门 职务 上岗时间： 试用期/服务时间： 试用期待遇/原有待遇 主要工作内容 项目部负责人考核及评语 项目 考核项 思想意识 言行品德 工作 状态 能否遵守国家的法律、法规以及本企业的规章制度，有无违法乱纪行为 评定 2 为人正派、不谋私利，举止文明、言语得体；有无乱发议论、乱发牢骚现象，3 不散播不利于公司的言语或损坏公司信誉 对企业是否忠诚，认同感和归属感如何；是否做过对企业利益和声誉有害的事情；对施工内部资料能否保密 敬业精神、工作勤勉如何；有无迟到早退现象；工作是否积极主动，勇于承担责任与压力 能积极要求进步，有上进心，是否渴望得到晋升并为之努力 内部团结、配合，与同事相互尊重，善于与同事合作完成工作目标，与同事相处融洽，尊重他人 工作责任心、积极性，是否非常敬业，工作勤恳，任劳任怨；不旷工，不迟到早退，上班不玩游戏 图纸及规范的熟悉，具备工作所要求的基础理论知识和实际业务知识，能否熟练运用知识解决实际工作中遇到的问题 实践经验是否丰富，能否很好地做到理论与实际相结合；施工日记记录情况、每日按规定巡视检查情况的记录是否落实 3 5 5 6 6 5 5 素 质 结 构 30% 忠诚度 工作态度 进取 团队精神 敬业精神 知识10% 技术知识 实践经验 能迅速、明确地理解上级工作指示，及时、完成工作任务；及时发现问执行能力 题、并跟进解决；工作中避免失误；管理及督促整改的力度；分管工程进度督促控制情况，质量安全发函及函件跟踪处理情况 服从性 15 能 力 结 构 60% 能够很好地服从公司（项目部）的工作安排，完全服从其主管领导对其工作做出的指示和命令 具备较好的文字和语言表达能力，能很好地与同事、主管领导进行沟通，能很好地做好所管属班组的沟通、协调工作 具有工作能力、处理问题的能力，能在需要的情况下执行工作任务并保证工作质量；质量安全检查工作的处理能力 敢管能理，善于解决工作中的问题，能很快地适应新的环境、新岗位带来的挑战，尽快进入角色 对本职工作能很好地计划，分清主次，主动根据实际情况及时、合理地进行调整 对公司的经营管理理念和企业文化的认同，学识、涵养俱优，具有发展潜力 8 8 8 8 5 8 沟通表达能力 工作能力 管理、适应能力 计划能力 发展潜力 合计 分数 项目部负责人评语及意见 年 月 日 部门主管意见： 年 月 日 人事分管领导意见： 年 月 日 公司领导意见： 年 月 日 总经理意见： 年 月 日 要求：附个人述职报告/转正申请报告，由项目部负责人评价，评价后递交到公司；

评定务须客观真实，各部门意见不能简单填写“同意/不同意”必须详细明确填写意见；

流程结束后本表由人力资源部存档并通知财务部。