写字楼物业管理部总经理职责

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写字楼物业管理部总经理职责

1）主持公司全面工作，直接分管办公室、计财部、物业管理部、机电安装维修工程部和经营发展部的工作。

2）贯彻党和国家的目标、、法律和规定，实时调整确立公司物业发展和经营开发的方向；履行上司指示和公司经理办公会决策，对主管负责。

3）拟订公司质量目标和质量目标，同意公布质量手册。 4）负责物业管理评审；对招标书、重要的协议、合同组织进行合同评审；签署公司全部合同、协议（以公司名义签署的）发以公司名义发放的文件。

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5）组织鉴定公司中长久发展规划、年度计划、各样专项计划、物业管理方案和重要质量计划（如人事、培训、财务、融资等）

6）协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外重要民众关系，为各职能部门展开工作创建有益条件。

7）在物业管理上，保证有足够的人力、物力、财力，能实现管理目标，对服务水平易管理质量广泛降落现象，或出现重要的服务质量问题负责。

8）努力展开增收节支、经营创竣工作，控制资本合理支出，对造成经营不善或公司严重损失状况负责。

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