ceo

CEO的基本职责󰀀󰀀 概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁， CEO的主要职责是：󰀀󰀀

一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;󰀀󰀀

二，参与董事会的决策，执行董事会的决议;󰀀󰀀 三，主持公司的日常业务活动;󰀀󰀀 四，对外签订合同或处理业务;󰀀󰀀 五，任免公司的高层管理人员;󰀀󰀀

六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等

1． CEO（Chief Executive Officer）首席执行官：最大的行政长官，战略一

把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO

具体干预的较少。

（2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为

公司服务的企业文化。

（3）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对

象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子等等。

2．CFO（Chief Finance Officer）首席财务官：管钱的人（在战略上，为企业

资本运营、财务控制、财务决策作出具体行动方案）

岗位职责：（具体工作）

（1）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

（2）负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 （3）制定和管理税收政策方案及程序。

（4）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

（5）组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力

降低成本、增收节支、提高效益。

（6）监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议。

3．市场总监(CMO)：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度

市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。

岗位职责：（具体工作）

（1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）； （2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈；

（3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）；

（4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组

织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训； （5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌； （6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。

4．销售总监：制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。

岗位职责：（具体工作）

（1）协助总经理建立全面的销售战略； （2）制定并组织实施完整的销售方案； （3）与客户、同行业间建立良好的合作关系； （4）引导和控制市场销售工作的方向和进度；

（5）组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； （6）管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； （7）掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； （8）有效地管理全国的经销商；

（9）主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；

（10）协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查； （11）进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；

（12）深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； （13）完成总经理临时交办的其他任务。

5．生产总监：承担着对生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，因此岗位要求

任职者能够很好的了解生产流程，并能够根据要求和现有资源的情况进行协调。

岗位职责：（具体工作） （1）全面统筹企业生产； （2）合理调配企业资源；

（3）根据公司战略，制定中长期的企业生产计划； （4）优化生产流程、提高生产效率、改进企业效益。

6．研发总监：研发是组织创新的原动力，研发总监对于企业而言的重要意义也就不

言而喻。对于该岗位而言，开创精神必不可少，而且，对于行业的把握和预先判断能力也显得十分重要。

岗位职责：（具体工作）

（1）对整个公司技术研发监督，控制，协调； （2）技术部人力资源管理与分配；

（3）公司产品的可持续性发展管理规划； （4）技术部门的人员绩效考核；

（5）技术培训规划； （6）计划执行的考核；

（7）技术发展步骤的整体监控；

（8）控制各个技术部的研发协调进展。

7．CIO（Chief Information Officer）首席信息官：新官衔，信息时代的产物（前

沿咨询与企业未来走势的分析）。 岗位职责：（具体工作）

（1）充分调动和配置所有的信息因素，尽一切可能扩大信息功能在增强组织竞争优势

中的无可替代的作用，制定企业技术规划及协调实施；

（2）做好IT项目规划，不但要确保项目的运行，而且还要保证投资有效； （3）不但要负责企业内部的IT应用，而且还要负责外部资源的有效运用及协调好企业

与客户、供应商等利益相关的关系； （4）做好培训工作等。

1、协助行政部总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；󰀀󰀀2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；󰀀󰀀3、各项规章制度监督与执行；󰀀󰀀4、参与公司绩效管理、考勤等工作；󰀀󰀀5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；󰀀󰀀6、参与公司行政、办公用品采购事务管理；󰀀󰀀7、负责对前台岗位的管理；󰀀󰀀8、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作；󰀀󰀀9、协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作；󰀀󰀀10、保安，保洁等；󰀀󰀀11、领导交办的其他重要工作。