创优规划管理流程图 错误! 各项管理点由总工程师负责 施工全过程控制点由工程部负责 质量控制及QC小组活动由作业班长出持 安全生产制度及安全规程手册 安全预防措施由安检部门制定，随生产计划下达 检查制度执行情况由安检工程师负责 施工人员保证 施工设备保证 施工平面布置图及文明施工要点由工程技术部门提供 具体保证实施条款及督促落实，副经理负责 按程序施工，场地整洁，防止污染环境 质量保证 安全生产保护 成本控制保证 经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员择优定点供应保证 创优总负责人 工料机消耗台账：由计划、物资、设备提供，财务汇总 创优目标管理由质量监察部六负责质量监察 单位工程检验评定由总工程师主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参加 监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参加 目标成本管理：由项目经理主持，工程物资、设备、计划、财务执行 分部工程检验评定由技术负责人主持、各工区技术主管及各部门负责人参加 自检、互检、交检，由作业班组长负责 施工保证 文明施工保证 施工保证 按标验收保证 优质管理保工期保证 技术资料保证 可靠性 系统性 及时性 各种原始记录、凭证资料、台账，按规定由各部门提供 科学性、可操作性、实施性施工组 流水施工网络，分项工序施工进行控制 关键线路、施工总进度控制图