如何做好建筑工程的电气安装质量控制及进度管理工作 张力 （山西省电力公司吕梁供电公司） 摘要：抓好电气安装工程的质量管理工作，把电气安装工程放在 施工进度计划，能否和这一项目的电气安装施工相适应， 重要的位置上，确保电气安装工程质量。建筑工程中电气安装质量的 好坏影响整体工程的质量、危及用户的安全，这就对电气安装工程的 施工人员提出了更高的要求，但在保证安装质量的同时还要做好电 要仔细地校核自己准备采用的电气安装方法，尤其是柱、 梁、屋面、地面的做法和相互间的连接方式。 气安装施工进度管理工作。结合多年的工作实践，本文对建筑工程电 气设备安装质量控制及进度进管理工作进行了探讨。 关键词：电气安装质量控制 进度管理 １．１．２要配合好土建施工的预留预埋工作。设置好预 埋线管、孔洞，做好防雷接地焊接。电器工程必须配合正在 进行的土建底板、结构施工及预留预埋工作，主要包括智 能化系统防雷接地的焊接、电气管线预埋、动力、照明，桥架 ０引言 在整个建筑工程项目中建筑电气工程虽然不是主体 穿越剪力墙处、楼板、线槽的孔洞预埋。严格按照相关规程 工程，但在建设工程中的复杂程度和投资比重却越来越 规范施工，电气管线的预埋应根据电气专业管线图进行。 １＿２安装配电设备。墙柱上明装箱应在土建施工完后 大。为了提高房屋建设的总体质量，就必须保证建筑电气 工程的施工质量。在保证质量的同时电气安装施工进度管 进行，配电箱、柜安装也应在土建地面施工完后进行，在土 理也要进行有效的控制，综合运用各种可行方法、措施，通 建抹灰装饰前应进行暗装配电箱、接线箱。配电箱的工作 过对进度影Ⅱ向因素实施控制及各种关系协调，在兼顾成 性能至关重要，它决定了工程中的动力、照明以及弱电负 本、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期，将项目的计 荷是否能正常工作。划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。 １．３线路敷设工艺。（１）部位代号、导线敷设方式管材 要 １要保证电气安装工程的质量控制工作就应严格按 不符合要求不准施工，严格按设计和规范下料配管。（施工工艺施工 掌握配管加工工艺。暗配管的弯曲半径≥管外径的６倍： １．１前期施工准备 明配管只有一个９０。弯时，弯曲半径≥管外径的４倍：埋 １．１．１电气相关施工人员的配合。对建筑项目安装设 入地下和混凝土内管子弯曲半径≥管外径的１０倍：２个 计的相关的技术要求，在建筑电气安装工程项目的设计阶 或３个９０。弯时，弯曲半径≥管外径的６倍。⑧不同规格 段由电气设计人员提出。审核安装和施工的图纸时，电气 的手动弯管器适用于内径小于等于２５ｍｍ的薄壁钢管和 安装人员应会同施工技术人员一起进行，电气安装工人应 镀锌管ｉ液压弯管器适用于内径￣＞３２ｍｍ的钢管：根据内 该学会看懂相关的施工图纸，以防遗漏和发生差错的现 径选用不同规格的弹簧弯管处理ｐｖｃ管子，内径≥３２ｍｍ 象。需在电气安装施工前应详细了解电气安装施工方法和 的管子煨弯，ｐｖｃ管的对接建议采用整料套管对接法进 （上接第６５页） 特点和范围，并能熟练掌握自身岗位工作的基本技术知 领导是各项管理措施得以实施的关键。因此，领导要 识、工作规程规范、操作程序以及操作技能。在此基础上， 加强自身的素质培养，领导是对工程管理全面负责的管理 增强员工团结合作的精神，维护企业质量的信誉，造就出 者。这就要求领导应加强自身素质的培养，并不断提高管 理的专业技术水平。此外，领导层还要明确各自分工，责任 高水平的施工队伍，实现优良的施工质量。 到人，要公诸于众，增加透明度。领导层成员之间更要定期 ２．４优化企业管理，降低成本 电力系统市场竞争非常激烈，为了提高企业内部经济 召开会议，对工程和员工各方面的最新动态进行交流，及 效益，就需要节约资金，从而降低工程成本。这就要求企业 时回馈，及时作出相应的处理。领导还要起模范带头的作 不断优化管理水平，其中成本控制就是关键的途径，而如 用。项目领导在工作要身先士卒特别是在重点工序、在紧 何控制成本也是当今不少企业积极思考并迫切解决的问 急、困难、危险的施工情况下，必须亲临现场指挥部署。项 题。电力企业要打算从工程项目建设过程中获利，就一定 目领导还要组织检查，并督促班组落实相关工作，并要参 要在保证上述所说的安全、质量与工期的前提条件下，严 加会议，了解工程各项工作，做到胸中有数，便于更好开展 格对成本实施控制。这就要求管理者寻求成本最低的切合 指挥和决策工作。电力工程管理是一门科学，搞好管理，对树立企业的 点，在质量达到最初设计和规范要求的保证下，尽量降低 工程的成本。在安全方面，要保证建筑物安全，员工安全， 良好形象，降低成本，提高经济效益具有重大现实意义。电 力企业要适应激烈的市场竞争，就必须抓管理。从安全、质 从而避免意外伤亡事故带来的损失。在工期管理方面，管 量、成本以及领导意识方面加强管理，从而增强企业的竞 理者也要找到最佳工期点成本。工期与成本处理是否得当 直接影响成本。一般说来，工期短则成本小，工期长，则成 争力，促进企业发展。 参考文献： 本相应会抬高，但工期也不能无限的缩短，到一定限度时， 【１】刘纪鹏．《国家电力公司的改革和中国电力工业的发展问题》， 如果为了追求利益而再要缩短工期，反而会哄抬成本。因 ＶＶＶＶＶＶ．ｅｈｉａｎｓｅ．ｅｏｍ． 此，缩短工期要在以合同要求为前提，切不能盲目赶工期， 【２】张奎，赵九斤．《国际电力》，２００４年第２期． 更不能无故延长工期，否则都会影响经济效益。 【３１刘豪．《规制与竞争：中国电力产业的选择｝２００２，《东北财 ２．５领导是抓好管理的关键 经大学学报》． 行，对接后要粘接牢固。④镀锌管和薄壁钢管禁止用割管 及一切潜在的问题向项目经理汇报。 ３．２对纠偏决策的分析。因为进度偏差出现的频率十 器切割，锯口用钢锯要平、不能斜，锯后用圆锉把管口的毛 刺处理干。采用焊接方式进行直径＞￣４０ｍｍ的厚壁管对 分高，所以并不是一出现偏差就采取措施，总进度偏差所造 接，应套丝连接直径小于等于３２ｍｍ管子，管口不允许直 成的损失和后果的严重程度是是否采取措施的主要决定因 还受发展趋势和偏差的幅度及总进度等因素的影响。对 接对焊，不应熔焊连接，套管紧定螺钉连接也不许用，采用 素，进度偏差的影响程度的考核工作，可采用定性和定量的形 专用接地卡跨接，连接处和中间放接线盒。 １．４应该在施工定位时严格开关插座的安装施工工 象进度影响度和综合进度影响度来开展、进行。所谓定性的 艺、施工基本要求，应按相关安装图纸要求预埋灯具开关、 考核，是指偏差的严重程度和后果就是凭经验确定。对于纠 偏决策往往起主导作用的就是这种略显粗略的方法。这种 插座、吊扇钩盒。 １．５质量管理。执行ｌＳ０９００１系统工程质量体系，工 定性方法要想能更适应现代项目管理的需要就应配之以定 程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，要 量分析，这样决策的科学性就可以在很大程度上得到提高。３。３出具分析报告。所谓进度报告，就是指定期的编 确实抓好以下质量环节，要贯穿在弱电系统的整个工程实 施过程之中：①监督和检查管线的施工质量；②规范化的施 制描述进度执行情况和趋势的文件，进度报告除了要对现 工图和制图的质量标准；⑧审查配线的规格和质量要求；④ 时进度执行情况进行客观的描述外，还要提出偏差原因和 检查和监督主控设备的质量；⑤检查和监督前端设备或现 进度预测（这项工作应在偏差分析的基础上进行），并要给 偏差 场设备的质量；⑥配线施工的质量要进行检查和监督 ⑦智 出纠偏方案或措施的建议。偏差分析工作主要包括：能化弱电系统的监控参数设定表要认真填写并校对；⑧质 趋势分析及偏差原因分析这两部分工作。编制进度报告的 量标准和系统验收；⑨系统运行时的质量分析和参数统计； 关键工作是偏差分析。一般各自侧重的偏差分析还从控制 ｑ 操作的规范要求和系统的运行管理；⑩质量监督及审核 点和综合进度两个方面进行。３，４确定纠偏措施。纠偏措施在偏差原因分析的基础 和实施调试大纲；⑥对系统验收的方法和步骤ｉ⑩系统的保 养和维修的规范和要求；⑩系统运行年检的记录和总结等。 上进行研究并制订，原则上应针对偏差原因对症下药。进 向下运行，在原定的基 为切实做好质量控制、质量检验和质量评定工作，环 度控制系统由于是在外部环境的影Ⅱ节保证系统就必须按上述高质量的进行，保证电气安装工 础上有时因为外部环境条件发生了巨大的变化造成进度 难以控制。因此，进度调节要从两个方面考虑，即调节原定 程的施工质量。 基准和调整运行状态，并且一般情况下同时存在两个方面 ２影响电气工程安装施工进度的因素 （１）安装工程的专业水平高。②设备供应、土建交面、施 的因素，所以要综合考虑。修正基准就是要调整总体进度 工布置、资金的到位率、施工方案等都是影Ⅱ向安装的主要因 计划。工作量发生重大变化时通常需要修正基准。根据电 素。⑧发包人的目标必须靠工期来实现，所以设备安装工期 气设备安装工程产生的偏差原因对进度计划纠偏的措施 尽快使土建移交工作面，与土建单位进行及时沟 不能拖延。④电气设备结构复杂。建筑工程电气设备安装工 分析有：程项目也具有一次性、单一性的特点，由于接口多，供货厂 通与协商；调配施工设备、人力资源以满足施工要求，及时 商多，到建筑竣工时电气设备安装还存在设计修改，反复修 补充资源；督促设计单位或厂家尽快提供图纸和技术说 改也存在施工过程中，这给施工带来很多困能，造成很大的 明；把信息及时反馈给厂家驻工地代表，清点设备到货清 难度，影响施工进度。其决定了每一个项目都不完全相同， 单，尽快把所缺部件补发货。３．５调度协调。调度协调工作是顺利执行纠偏计划的 只有借鉴同类型项目的经验，根据实际情况，项目管理人员 不可能完全照搬其他项目的进度计划安排，重新制定新的 保障。纠偏计划和调度协调程序是任何运行状态调节都应 遵照的，由调度协调机构或人员来实施。实现调度协调秩 进度安排计划，这也加大了进度安排的难度。 ３电气安装进度管理 序化的重要内容包括科学的协调程序、现场调度协调机构 监控实际进度是项目进度控制的关键，及时、定期地 和组织好调度协调会议。４结束语 建筑工程的电气安装质量控制及进度计划管理对整 况应立即采取。 ３．１对现场情况要有充分的了趣。要建立资料的收集 个建筑工程的影Ⅱ向都很大，电气安装施工过程中要严格按 做好质量控制工作， 机制，确保信息的全面和准确，才能能使项目控制的效果 照施工工艺进行施工，抓好质量环节，更好。对于现场安装的进度进展信息，生产进度管理部门 同时也要了解影响电气安装工程进度的因素，做好进度管 负责人要经常收集评价，然后对这些信息进行分析和评 理工作。只有做好了质量、进度的控制工作，才能保证电气 将实际进度与计划进度进行比较，必要的纠正措施根据情 价。通常通过各作业队负责人、项目经理与工程部负责人 安装工程和整个建筑工程最终如期、保质的完成 通过面谈确认各作业队承担的任务状况等途径来掌握信 息。分项负责人，分项任务的承担人将各自负责的项目最 新状况交给项目经理，详实的情况报告由项目经理在这些 参考文献： …《电气安装工程》中国建筑工业出版社，２０１０－６—１． 【２】李小峰．谈电气安装工程．《科技信息｝２０１ １年． 【３】李良建设项目进度控制【Ｍ Ｊ中国水利水电出版社，２００３ 基础上整理写出。各部门负责人在定期召开的项目经理进 【４】方龙．浅谈如何实施项目施工管理Ｉ Ｊ］ｌ山西水土保持科技， 度会议上将各自开展的任务、完成任务、进度落后的任务 ２００１ ｆＯ３）． ６７
