PMC部门岗位职责

PM郃门岗位职责 部门名称：PMC 上级部门：厂务部

下届部门：物料计划组、生产计划组、出货计划组 部门职能：

1、 接收业务部或客户订单并对交期进行评审回复交期。 2、 根据订单及库存情况编制物料需求计划并跟进供方按期交货。

3、 根据订单及制造部产能编制生产计划并跟进生产状况。 4、 按客户交货要求组织交货配合业务部门进行出货及月结对帐工作。

5、 生产原材料发放管理。

6、 半成品、成品的入库及出货管理。

7、 监控部门各课室指标完成情况未达成必须分析原因并提出具体的改善措施和督导执行。

8、 ER廉统的推动和完善。

9、配合完成公司及客户的各项审核工作 部门名称:PMC 上级部「T:厂务部

下届部「T:物料计划组、生产计划组、出货计划组

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）丁与 岗位名称 学历 经验 技能 其它要求 1 经理 大专以上

有物流管理工作经验五年以上

精通工厂物流运作有较强的计划、组织、安排、协调能力。诚实、严谨、品德优良 2

生产计划员 高中或中专以上

有二年以上的生产计划工作经验 E_CEL/WO曲公软件操作熟练懂EP芯统。良好的沟通与协调能力 3

物料计划员 高中或中专以上

有二年以上的物料计划工作经验

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E_CEL/WO曲公软件操作熟练懂EP芯统。 良好的沟通与 协调能力 4

出货计划员 高中或中专以上

有二年以上的计划或出货工作经验 E_CEL/WO曲公软件操 作熟练懂EP芯统。 良好的沟通与 协调能力 5 文员

高中或中专以上

有一年以上的相关工作经验 ER住统及E_CEL/WORD公软件操作。 良好的沟通与协调能力 岗位名称：经理 上级领导：厂长

直接下届：生产计划员/物料计划员/出货计划员 工作职责：

1、 制定本部门的工作目标、KPI指标。

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2、 部门工作流程、制度、岗位职责的制订。

3、 协调督促生产、物料、出货计划工作的执行及完成情况。

4、 生产及物料异常情况的协调与决策。 5、 监控库存状况防止呆滞料的产生。 6、 部门日常工作的督导。

7、 主持或参与部门相关的业务会议并做好部门间的协调工作。

8、 对质量目标达成率进行分析并提出具体的改善措施和督导执行。

9、 各类报表、文件的审批。 10、 ER廉统的推动和完善。

11、协助上级领导对本部门员工进行技术考核、绩效考核、考勤、

7S管理等工作。

岗位名称：物料计划员 上级领导：PM您理 直接下届：/ 工作职责：

1、 根据订单、参照库存、采购在途、车间制造单、采购周期等相关资料编制物料需求计

划下达PFR^ifo

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2、 编制物料排期跟进物料按期回货进度协调处理供货异常确保满足生产需要。

3、 组织库存的合理控制处理和预防呆滞料的产生。 4、 库存呆滞料的定期处理和情况汇报。

5、 对物料的异常情况进行收集、整理、分析向上级汇报。 6、 按制造单和BOI?求控制发放物料对产品的BOIMI进行分析、整理使其与实际生产保

持一致。

7、 相关报表的制定。

8、 执行上级临时下达的任务及日常事务的处理。 岗位名称：生产计划员 上级领导：PM您理 直接下届：/ 工作职责：

1、 负责订单交期确认。

2、 将销售订单转化成生产订单根据生产订单制定生产月计划、周计划。

3、 根据客户产品需求计划及交货排期参考部门人员、设备、产能、工艺等制定日生产计划。

4、 下达生产指令进行跟踪和指导根据需求计划的变更及时调整生产计划。

5、 协调各车间的生产能力以保证均衡生产。

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6、 根据每月的机台、人员、产能、工艺的预测和编排优化资源降低成本。

7、 对相关生产部门生产计划指标的达成率进行分析并提出具体的改善措施和督导执行、不断提高生产计划的合理性和准确性。。

8、 负责成品、半成品入库及跟进工作。 9、 组织理活库存产品与呆滞品的处理。 10、执行上级临时下达的任务及日常事务的处理 岗位名称：出货计划员 上级领导：PM您理 直接下届：/ 工作职责：

1、 根据客户交货排期合理制定出货计划。 2、 跟进成品入库情况确保出货计划按期达成。 3、 根据生产进度、物流状况等适时调整出货计划 4、 与生产、仓库及客户方面的协调与沟通。 5、 出货数据的统计与分析、建立每月出货统计表。 6、 执行上级临时下达的任务及日常事务的处理。 3、

岗位名称：文员 上级领导：PM您理 直接下届：/

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工作职责：

1、 负责部门文件资料的管理、传送、归档、保存 2、 部门办公与劳保用品的审购、领用与发放工作 3、 负责部门员工的考勤统计。 4、 部门月报数据收集、汇总、整理。 5、 部门7S管理主担当。

6、 执行上级临时安排的其它工作。 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围

1.本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义

1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间每天由行政文员进行清扫；

2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

公共区域环境卫生应做到以下几点：

保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土无死角。

保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 保持墙壁清洁表面无灰尘、污迹。

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4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

保持卫生间、洗手池内无污垢经常保持清洁毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。

保持卫生工具用后及时清洁整理保持清洁、摆放整齐。7)

垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点：

办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品其它物品应放在个人抽屉暂不需要的物品就摆回柜子里不用的物品要及时清理掉。

办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中并整齐的摆放至办公桌左上角上。3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等应放在办公桌一侧

要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净下班或是离开公司前电脑要关机。5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上要定时清理过期报刊。

6)

饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整

齐保持表面无污垢无灰尘蜘蛛网等办公室内电器线走向要美观规范并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包

装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：

不随地吐痰不随地乱扔垃圾。

下班后要整理办公桌上的用品放罢整齐。

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禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好将一切电源切断后即可离开。

5)

办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。

4.总经理办公室卫生应做到以下几点： 1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土无死角。2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

保持墙壁清洁表面无灰尘、污迹。 4)

保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

三、 检查及考核每天由领导检查公共区域的环境如有发现不符合以上要求罚 10元/次。

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